統(tǒng)計分析在生產(chǎn)中的應用(編輯修改稿)
2025-02-12 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6 展示 用品 會議黑板 57 臺 卡 二、會議接待 58 紙類 包裝紙 59 信簽紙 60 彩 紙 61 書寫類 水性筆 62 黑板筆 63 煙灰缸 64 文件類 文件夾 序號 內(nèi)容 項目名稱 數(shù)量 單價 總價 65 礦泉水 66 水果刀 67 水果盤 68 茶 葉 69 水 壺 70 燒水壺 71 暖水壺 72 茶 杯 73 抽 紙 74 一次性紙杯 75 水 牌 76 消毒柜 77 茶 柜 78 托 盤 79 白 板 80 各類標志牌 81 垃圾桶 序號 內(nèi)容 項目名稱 數(shù)量 單價 總價 82 磁 鐵 83 透明膠 84 雙面膠 85 透明膠托 86 相片連框 三、公關費 87 宴請費用 88 禮品費用 89 會議費用 四、運輸費 90 汽油費 91 過路費 92 停車費 93 打車費 五、差旅費 94 城市間交通費 95 火車票 96 飛機票 97 汽車票 98 住宿費 六、電話費 99 固定電話座機費 100 固定電話費 101 移動電話費 要縱觀全局，切忌片面性 在分析時要考慮到全面，應看到各項指標間的聯(lián)系及其相互影響，不能只看單項數(shù)據(jù)的變化；不要只比較宏觀指標，還要比較有關的微觀指標；不要只看相對數(shù)，還須看其代表的 絕對數(shù) 的大小，分析不能限于作些數(shù)據(jù)表面值的比較，而要研究其具體發(fā)生的時間、地點、條件和環(huán)境，才能分清主次，抓住主要問題 要深入實際，切忌紙上談兵 要做到及時發(fā)現(xiàn)新問題、新情況，必須深入實際 調(diào)查研究 。只有深入實際掌握第一手材料，才能做到“有的放矢”，找出問題的根源，提出可行性強的建議和解決問題的辦法。否則只能是紙上談兵，夸夸其談不著邊。 要善于運用多種分析方法，切忌就事論事 要善于運用多種分析方法，除了運用過去行之有效的分析方法，如比較法、多指標多 因素分析法 、綜合評價法等，還應采用現(xiàn)代化手段，運用 電子計算機 和模型進行分析研究，不斷提高統(tǒng)計分析的加工深度和其預見性。不能就事論事，泛泛地談一些不及實質(zhì)的東西。 要重點突出，切忌面面俱到 統(tǒng)計分析一定要重點突出，不能面面俱到。要從收集的資料中，篩選出起主導作用的東西，抓住主要矛盾，解決好，其它矛盾、問題就好辦了。 建議要可行操作性強，切忌似是而非 在統(tǒng)計分析中，“建議”、“措施”，是關鍵中關鍵，真正受領導重視關注的就是這一問題。要使“建議”、“措施”做到切實可行，必須反復調(diào)查、分析、論證，尤其重要的是要緊密結(jié)合本單位的具體情況，以加大決策可行性的力度。如果“建議”、“措施”針對性差，不結(jié)合單位實際，表面上是對的，而實際上又起不到什么作用，領導是無法采用的。 要多練才能出成果，切忌半途而廢 有人說，統(tǒng)計分析很重要，但要寫起來又不知從何下手。寫統(tǒng)計分析必須首先掌握統(tǒng)計分析的要領，然后是腳踏實地去做好調(diào)查，第一次寫不好不要緊，只要有決心和信心，一次不行，寫第二次，寫第三次，寫多了就能熟能生巧。 五、常用的統(tǒng)計分析工具（一） 適合于我公司的常用統(tǒng)計分析工具，可選擇兩圖一表，即排列圖，因果圖和對策表。還有其它一些統(tǒng)計分析工具也可使用，如： 常用統(tǒng)計分析工具（二） ? 流程圖； ? 散布圖； ? 直方圖； ? 控制圖； ? 趨勢圖。 六、數(shù)據(jù)分析概述 什么是數(shù)據(jù)？ 數(shù)據(jù)是對企業(yè)經(jīng)營全過程記錄下來的、可以以鑒別的符號。數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營全過程的屬性數(shù)量、位置及相通關系等等的抽象表示。
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