約束理論與最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)課程(編輯修改稿)
2025-02-12 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日 期和時間緩沖下達生產(chǎn) 50個的工作令根據(jù)到 達 日 期下達生產(chǎn) 50個的工作令需求 :每周 50個最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)? DBR系統(tǒng)9570805540 120D80 75 鼓緩沖原料原料由 鼓 決定生產(chǎn)計劃 由 緩沖保證有效產(chǎn)出 由 繩子控制發(fā)料發(fā)運緩沖組裝緩沖利用緩沖管理保證瓶頸的利用率 … 利用裝配和發(fā)貨緩沖保證交貨的及時性 。 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)? DBR系統(tǒng)? 識別瓶頸 。 當需求超過能力時，排隊最長的機器就是瓶頸。在瓶頸上要采取擴大批量的辦法來提高其利用率。瓶頸控制著企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏 ——“ 鼓點 ” 。? 基于瓶頸約束，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 。 一般按有限能力，用順排法 對關(guān)鍵資源排序，使排產(chǎn)計劃切實可行；按無限能力，用 倒排法 對非關(guān)鍵資源排序，使之與關(guān)鍵資源上的工序同步。倒排時，采用的提前期可以隨批量變化，批量也可按情況分解。通過 “ 緩沖器 ” 的管理與控制，對瓶頸進行保護。? 通過 “ 繩索 ” 控制進入非瓶頸的物料，使庫存最小 。 “ 繩索 ” 把瓶頸與其上游工序串聯(lián)起來，起一種傳遞作用，驅(qū)動系統(tǒng)的所有部分按 “ 鼓 ” 的節(jié)奏進行生產(chǎn)。最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)? DBR實施步驟約束理論? 概念v簡單來講，約束理論就是關(guān)于進行改進和如何最好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標的過程中存在著哪些制約因素， TOC理論稱之為 約束 ，并進一步指出如何實施必要的改進來消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。人們從不同角度詮釋TOC理論，總結(jié)起來有如下三種看法 ：vTOC理論即一套解決約束的流程，用來邏輯地、系統(tǒng)地回答以下三個問題：– 改進什么？（ What to change?）、– 改成什么樣子？（ What to change to?）– 怎樣使改進得以實現(xiàn)？（ How to cause the change?）vTOC理論即一套日常管理工具?？捎脕泶蟠筇岣吖芾硇埽纾喝绾斡行贤ǖ?。vTOC理論即應(yīng)用到具體領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性的實證方案。這些領(lǐng)域涉及生產(chǎn)、分銷、營銷和銷售、項目管理和企業(yè)方向的設(shè)定等等。這個定義主要著眼于 TOC理論的應(yīng)用研究。約束理論? 概念v 具體地來講，可以從五個層次結(jié)構(gòu)來分析 TOC理論：– 理論核心層：包括 TOC理論關(guān)于企業(yè)的目標、衡量標準、 “
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