【文章內容簡介】 研究國內競爭對手薪資水平寧波 x的薪酬結構和水平y(tǒng)外部薪酬調研方法和途徑：? y行業(yè)研究部門數(shù)據(jù)庫支持? y訂閱的專業(yè)機構研究報告? y咨詢案例解決方案? 國家和地方政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)? ……第二步是設計高管薪酬構成部分及各部分之間的比例薪酬福利結構基本工資崗位工資工齡工資特殊貢獻獎年終獎薪酬 福利工資 年終績效獎金 內部福利 社會保障示意績效工資現(xiàn)金福利 其他福利過節(jié)費生日補貼婚喪補貼其他補貼年假產假旅游其他股權激勵管理類崗位薪酬結構體系一覽圖 示意薪酬結構子公司總、副總經理 集團部門負責人集團級管理人員基本工資 績效工資 獎金 其它員工級別100%根據(jù)職務類型和級別的不同， y將設計有針對性的薪酬各部分占總額的比例福利結構則根據(jù)當?shù)胤珊蛯幉?x的傳統(tǒng)進行設計福利內部福利社會保障現(xiàn)金福利 其他福利過節(jié)費生日補貼婚喪補貼其他補貼年假產假旅游其他子公司總、副總經理集團部門負責人集團級管理人員示意標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準標準第三步是設計長期股權激勵方案。首先需要研究國內有關股權激勵的政策法規(guī)《關于國有高新技術企業(yè)開展股權激勵試點工作的指導意見》? 《中共中央、國務院關于加強技術創(chuàng)新，發(fā)展高科技、實現(xiàn)產業(yè)化的決定》指出 “民營科技企業(yè)是發(fā)展我國高新技術產業(yè)的一支新生力量，在我國經濟和科技發(fā)展中起到越來越重要的作用。 ”“允許和鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配 。在部分高新技術企業(yè)中進行試點，從近年國有凈資產增值部分中拿出一定比例作為股份，獎勵有貢獻的職工特別是科技人員和經營管理人員 ”。 “允許民營科技企業(yè)采用股份期權等形式，調動有創(chuàng)新能力的科技人才或經營管理人才的積極性。 ”? 在《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》中，政府提出：要 “積極扶持中小企業(yè)特別是科技型企業(yè)，促進中小企業(yè)向 ‘專、精、特、新 ’的方向發(fā)展。 ”“要為各類企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造平等的競爭環(huán)境，支持、鼓勵和引導私營企業(yè)、個體企業(yè)尤其是科技型中小企業(yè)健康發(fā)展。 ”“鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分配 。隨著生產力的發(fā)展，科學技術工作和經營管理作為勞動的重要形式，在社會生產中起著越來越重要的作用。 ”“在新的歷史條件下，要深化對勞動和勞動價值理論的認識。建立健全收入分配的激勵機制和約束機制。 對企業(yè)領導人和科技骨干實行年薪制和股權、期權試點 。 ”我國已出臺的鼓勵民營科技型企業(yè)進行股權激勵的基本政策然后對比研究各種股權激勵工具，從中選取最適合寧波 x的股權激勵形式股票期權? 授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票限制性股票? 為實現(xiàn)某一特定目標，無償將一定數(shù)量限制性股票贈與或以較低價格售與激勵對象，股票的出讓受到限制，只有當激勵對象完成預定目標后，激勵對象才可出讓限制性股票并從中獲益股票獎勵? 無償贈與激勵對象一定數(shù)量的股份，激勵對象自贈與起享受分紅權，如果實現(xiàn)了預定的業(yè)績目標，則獲得獎勵股票的所有權。如果沒有實現(xiàn)預定的業(yè)績目標，則獎勵股票期末歸還公司，當年的分紅不必歸還延期支付? 為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中部分屬于股權激勵收入，不在當年發(fā)放，按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后或激勵對象退休時，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付業(yè)績股票? 確定一個合理的年度業(yè)績目標，如果激勵對象經過卓有成效的努力后實現(xiàn)了股東預定的年度業(yè)績目標，則贈與激勵對象一定數(shù)量的股票。業(yè)績股票在一定年限以后才可以獲準兌現(xiàn)? 讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或是激勵對象自行出資購買持股計劃結合 x精機公司股權結構改革實施方案，設計公司股權激勵方案內容確定股權激勵形式確定股權激勵對象授予對象業(yè)績考核指標和標準確定行權價格確定行權數(shù)量確定行權時間確定行權方式確定激勵股票的分配權及其轉換方式確定激勵股票的交易權股權激勵實施方案調整規(guī)定根據(jù)股權變化，調整法人治理結構確定激勵股票的其他股東權利確定激勵股權股東的退出機制確定激勵股權的來源……1 項目背景及目標2 項目的內容和思路3 項目的工作步驟和主要工作成果4 項目安排、運作方式5 y相關咨詢案例舉例6 y管理咨詢簡介目錄階段一：工作步驟主要工作步驟 :1. 項目啟動? 項目啟動會? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內容2. 公司內部管理診斷? 收集公司相關資料，包括年度報告、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務報告、各項規(guī)章制度等? 訪談：對公司的中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司管理工作中存在的問題? 設計調查問卷，并對調查問卷結果進行統(tǒng)計分析? 綜合所有信息，對公司存在的管理問題進行總結，形成報告3. 明確公司的發(fā)展經營目標? 明確公司整體的發(fā)展經營目標? 明確各子公司的發(fā)展經營目標根據(jù)項目進展情況可能進行調整項目啟動公司內部管理診斷明確公司的發(fā)展經營目標階段一：主要工作成果 工作成果? 項目啟動會資料? 公司管理診斷報告? 公司發(fā)展經營目標報告階段二：工作步驟根據(jù)項目進展情況可能進行調整主要工作步驟 :1. 職工持股會改革政策研究? 研究國家有關職工持股會的改革政策? 研究地方有關職工持股會的改革政策? 研究周邊地區(qū)職工持股會的改革成功案例2. 股權結構改革實施方案? 研究 x精機公司原股權結構? 研究 x精機公司計劃的新股權結構? 研究 x精機公司新股權結構改革計劃實施中可能遇到的障礙和問題? 制定公司股權結構改革實施方案3. 股權利益分配原則及實施方案? 制定股權利益分配原則? 分配權轉化為所有權的條件和實施方式職工持股會改革政策研究股權結構改革實施方案股權利益分配原則及實施方案階段二：主要工作成果 工作成果? 公司股權結構改革實施方案? 公司股權利益分配原則及實施方案階段三：工作步驟根據(jù)項目進展情況可能進行調整主要工作步驟 :1. 理順精機公司和股份公司的組織結構? 了解目前 x精機公司的組織結構? 了解目前 x股份公司的組織結構? 分清兩個組織體系的職能和運作要求2. 子公司的調整和整合? 根據(jù)子公司的業(yè)務和運作情況，確定子公司在集團中的定位和發(fā)展方向? 制定子公司的整合計劃，包括需要合并的、撤銷的子公司? 規(guī)范子公司的運作，包括劃分子公司的業(yè)務分工和管理權限，以及經營范圍和市場3. 確定集團公司管理模式? 根據(jù)子公司的定位，確定集團公司對于子公司的管理目標? 根據(jù)管理目標確定管理的集分權管理原則和不同子公司的管理模式? 制定針對不同子公司的管理權限劃分方案4. 設計集團公司的組織結構? 設計集團公司組織結構調整方案? 制定各部門的部門職責理順精機公司和股份公司的組織結構子公司的調整和整合確定集團公司管理模式設計集團公司的組織結構階段三：主要工作成果 工作成果? 集團公司管理模式報告? 集團公司組織結構調整方案? 集團公司部門職責階段四 ： 工作步驟根據(jù)項目進展情況可能進行調整主要工作步驟 :1. 外部薪酬調查? 研究國際同類企業(yè)薪酬標準? 研究國內競爭對手薪酬標準? 研究地方薪酬水平2. 設計高管薪酬結構? 設計公司高管薪酬結構? 根據(jù)職務和級別的不同，確定薪酬結構中各部分所占比例? 設計公司福利體系3. 設計高管股權激勵方案? 研究有關民營企業(yè)股權激勵的政策和法規(guī)? 研究對比不同股權激勵工具的特點，確定公司所需采取的股權激勵方式? 制定公司高管股權激勵方案外部薪酬調查設計高管薪酬結構設計高管股權激勵方案階段四：主要工作成果 工作成果? 公司高層管理人員薪酬激勵體系報告? 公司高層管理人員股權激勵實施方案項目提交成果匯總提交文件階段一 ? 項目啟動會資料? 公司管理診斷報告? 公司發(fā)展經營目標報告階段二 ? 公司股權結構改革實施方案? 公司股權利益分配原則及實施方案階段三 ? 集團公司管理模式報告? 集團公司組織結構調整方案? 集團公司部門職責階段四 ? 公司高層管理人員薪酬激勵體系報告? 公司高層管理人員股權激勵實施方案整個項目階段 ? 相關培訓資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中， y將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內容待定）相關培訓。1 項目背景及目標2 項目的內容和思路3 項目的工作步驟和主要工作成果4 項目安排、運作方式5 y相關咨詢案例舉例6 y管理咨詢簡介目錄問題分析的深入性項目內容的具體性雙方溝通的及時性員工訪談的充分性項目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性y認為項目的成功依賴于以下六個關鍵因素：項目董事和總監(jiān) 二名項目經理 一名項目成員 三名支持人員 按項目要求配置 *2y 寧波 x*1待定待定待定待定*注： 配備寧波 x項目人員的目的：協(xié)助 y項目組與公司內部人員進行溝通；利用公司內部人員的行業(yè)經驗、對公司的深入理解以及其它成功經驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；有選擇地幫助 y項目組完成基礎性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在 y。項目小組人員構成?總體項目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項目進程組織內部溝通?清除項目進程中遇到的障礙?決策?每月按項目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機溝通主要責任 溝通時間?具體制定工作計劃領導項目進展?日常工作的協(xié)調?內部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關人員訪談?提出建議及方案?制作相關報告文件?訪談安排?根據(jù)項目需要隨時溝通項目經理項目成員項目董事項目人員職責注：項目正式啟動后，經雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內容和計劃進行調整項目時間安排 共 10周時間周 1階段一階段二第一次匯報 第二次匯報階段四終期匯報2 3 4 5 6 7 8 9 10階段三項目啟動公司內部管理診斷明確公司的發(fā)展經營目標職工持股會改革政策研究股權結構改革實施方案股權利益分配原則及實施方案理順精機公司和股份公司的組織結構子公司的調整和整合確定集團公司管理模式設計集團公司的組織結構外部薪酬調查設計薪酬結構設計股權激勵方案1 項目背景及目標2 項目的內容和思路3