臺塑集團集中采購與資材管理介紹ppt56頁(編輯修改稿)
2025-02-12 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人編審品名規(guī)格文件請購時機工程進(jìn)度管制檔工程預(yù)算基準(zhǔn)檔請購作業(yè)存量管制工程材料訂單用料大宗原料非常備材料請購作業(yè)關(guān)聯(lián)請購作業(yè)關(guān)聯(lián)料號編審及建檔料號編審及建檔． 就源申請，專業(yè)審查－用料部門就源申請材料編號，審查專人訂 定材料規(guī)格原則，完整描述材料品名規(guī)格． 編訂料號－新開發(fā)材料賦予料號，達(dá)到一品一號． 規(guī)格化管制－簡化用料規(guī)格，增加轉(zhuǎn)用機率，節(jié)省倉儲 事務(wù)料號編審及建檔料號申請就源輸入專人編審品名規(guī)格文件． 采購記錄建立－供作下次比價參考用． 廠商及對抗品開發(fā)－提供報價家數(shù)不足之材料做為開發(fā)之依 據(jù)． 購備天數(shù)差異提示－確保采購作業(yè)天數(shù)合理，避免供料異常． 動態(tài)提示－由接件、訂購、交貨至逾期未交均主動 提示采購部門采購記錄建立廠商評核逾基準(zhǔn) ?采購天數(shù)差異反應(yīng)單催交單是逾交期 ?是采購數(shù)據(jù)管理各項進(jìn)度動態(tài)提示訂購采購進(jìn)度管制采購數(shù)據(jù)管理采購數(shù)據(jù)管理． 常用材料納入合約采購－確保價格交期之優(yōu)勢及簡化事務(wù)． 廠商評核－針對廠商交期、質(zhì)量、報價情形定期 評核，更新供應(yīng)廠商檔． 異常管理－逾管制基準(zhǔn)之異常 (質(zhì)量、進(jìn)度 )進(jìn)行 稽核采購記錄建立廠商評核逾基準(zhǔn) ?采購天數(shù)差異反應(yīng)單催交單是逾交期 ?是采購數(shù)據(jù)管理各項進(jìn)度動態(tài)提示訂購采購進(jìn)度管制采購數(shù)據(jù)管理采購數(shù)據(jù)管理． 存量管制－經(jīng)常性使用之原物料，依庫存狀況自動請購． 工程進(jìn)度及預(yù)算－根據(jù)工程進(jìn)度及預(yù)算之用料需求 自動請購． 依訂單開單－接獲客戶訂單時，以 MRP展開 用料需求自動請購． 大宗原料－大宗原料視市場行情波動 適時請購． 非常備開單－視個案需求開單請購材料庫存檔請購基準(zhǔn)檔低于請購點受訂資料文件標(biāo)準(zhǔn)配方檔庫存或市場價格達(dá)請購時機接獲客戶訂單用料需求計算機開單請購資料輸入采購作業(yè)請購時機工程進(jìn)度管制檔工程預(yù)算基準(zhǔn)檔請購作業(yè)存量管制工程材料訂單用料大宗原料非常備材料請購時機請購時機詢價詢價． 供應(yīng)廠商建檔－依材料別建立可供應(yīng)廠商檔案． 進(jìn)度管制－接件后，由計算機納入進(jìn)度管制． 余滯料查核－優(yōu)先轉(zhuǎn)用企業(yè)內(nèi)余滯料． 自動詢價－依建檔之材料別可供應(yīng)廠商檔 自動詢價． 網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)－透過網(wǎng)絡(luò)公告及詢價7廠商調(diào)查廠商基本資料建文件材料別可供應(yīng)廠商建檔接件 滯料查核余滯料撥售確認(rèn)單郵寄詢價傳真詢價網(wǎng)絡(luò)詢價郵寄報價網(wǎng)絡(luò)報價采購進(jìn)度管制檔 逾期？進(jìn)度逾期催辦單是否 詢價合約材料是否A廠商開發(fā)申請單詢價決購決購． 合約材料請購立案即自轉(zhuǎn)訂購． 開標(biāo)后，打印「比價表」及「采購記錄」． 開標(biāo)即決購 (不再議價 ) ． 優(yōu)先議價條件 ． 專業(yè)審查 (訂 )購規(guī)格合理性 8余滯料撥售 確認(rèn)單采購記錄表比價表議價訂購是否呈核審核決購 ? 采購呈核表決購開標(biāo)A廠商評核及淘汰廠商評核及淘汰詢價廠商異常反應(yīng)表計算機每月查核流程超過異常標(biāo)準(zhǔn)YES評核標(biāo)準(zhǔn)：依同一廠商在最近三個月內(nèi)報價或交貨案件數(shù)計算采購作業(yè)流程（一）采購作業(yè)流程（一）請購就源輸入計算機批次作業(yè)透過因特網(wǎng)或傳真或郵寄詢價郵局取回郵件放入 31格信箱未聯(lián)機廠商以郵寄報價廠商透過因特網(wǎng)報價網(wǎng)絡(luò)報價數(shù)據(jù)傳回臺塑銜接ERP系統(tǒng)請購采購作業(yè)流程（二）采購作業(yè)流程（二）依報價高低順序打印比價表最低報價優(yōu)先擬購?fù)瓿捎嗁彛?審核單位審核擬購合理性臺塑采購開標(biāo)作業(yè)計算機匯集廠商于網(wǎng)絡(luò)報價數(shù)據(jù)及采購部輸入之報價資料郵寄報價案件由采購部輸入報價數(shù)據(jù)呈核決購網(wǎng)絡(luò)報價數(shù)據(jù)傳回臺塑銜接 ERP系統(tǒng)廠商端作業(yè)（三廠商端作業(yè)（三））廠商隨時上網(wǎng)作業(yè) 透過因特網(wǎng)連接臺塑采購作業(yè)網(wǎng)站于計算機瀏覽詢價資料打印詢價單及請購規(guī)范等相關(guān)資料計算報價上網(wǎng)報價臺塑采購開標(biāo)作業(yè)采購進(jìn)度管制采購進(jìn)度管制 (四四 )會簽逾期催辦單送會簽日 +7 天是否會簽 ?開標(biāo)會簽完成否 ?NO決購否 ?NO 決購逾期催辦單YES
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