6s管理1874611(編輯修改稿)
2025-02-12 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報廢的物品，例如已不使用的材料等。 ③ 、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表： 類別 使用頻率 處理方法 備注 必 需 品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 定點存放 并標(biāo)識 每周 定點存放并標(biāo)識 非 必 需 品 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲 （封存） 定期檢查 二年 倉庫存儲 （封存） 定期檢查 未 定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期檢查 不能用 廢棄 /變賣 立即廢棄 （一）、定點攝影、監(jiān)控系統(tǒng) 定義： ①、 站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在白板上公布出來； ②、對每個區(qū)域?qū)嶋H電子監(jiān)控，全方位了解各 6S執(zhí)行情況，對 6S改善提供有效證據(jù) 。 作用： ①、保存資料，便于宣傳； ②、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善； ③、監(jiān)督 6S執(zhí)行情況。 八、 6S推行手法（實施技巧）： （二）、目視管理 定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 目視管理的作用： ①、迅速快捷地傳遞信息； ②、形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來； ③、客觀、公正、透明化； ④、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。 目視管理的“三定原則”： ①、定位：放臵場所明確； ②、定物：種類名稱明確； ③、定量：數(shù)量多少明確。 目視管理要點： ①、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）； ②、能迅速判斷； ③、判斷結(jié)果不會因人而異。 目視管理的分類： ①、目視管理的物品管理。 要點 1：明確物品名稱及用途 ； 要點 2：決定物品的放臵場所； 要點 3：物品的放臵方法能保證順利取用。 ② 、目視管理的作業(yè)管理。 要點 1：明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實際進(jìn)度與計劃是否一致； 要點 2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實施，及能清楚地判定是否在正確實施； 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常，并及時糾正和預(yù)防。 ③、目視管理的設(shè)備管理。 要點 1：清楚標(biāo)識設(shè)備名稱、型號、規(guī)格； 要點 2：標(biāo)識出儀器、儀表類的正常范圍、異常范圍、管理限界； 要點 3：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn) 。 九、開展“十分鐘” 6S活動： 工作現(xiàn)場 —— 五分鐘／十分鐘 6S活動內(nèi)容 序號 活動內(nèi)容 1 檢查自我著裝，廠服、工鞋、廠牌 2 將自己所需物品擺放整齊，并清掃干凈 3 檢查自己周邊有無雜物，及時整理、清除 4 清潔地面 5 物料是否堆放在卡板上面及貨物堆碼高度是否超高、超重 十 分 鐘 6S 活 動 6 將垃圾倒在指定位 辦公室 —— 五分鐘／十分鐘 6S活動內(nèi)容 十 分 鐘 6S 活 動 序號 活動內(nèi)容 1 檢查自我著裝，廠牌 2 對自己工作臺進(jìn)行整理，將自己工作臺面物品擺放整齊，并清掃干凈桌面 3 用布擦干凈電腦主機、顯示器、打印機等 4 檢查工作周邊是否掉有雜物，及時清理 5 區(qū)分完成與未完成的文件和資料，并將完成的文件 /資料歸檔 6 整理抽屜里的私人物品，扔掉不用物品 7 檢查文件柜資料擺放，糾正擺放不當(dāng)?shù)奈募A 8 清理垃圾桶，將垃圾倒在指定位臵 9 下班前檢查各電源開關(guān)、門窗、空調(diào)是否已關(guān)閉 5月份 6S活動實施計劃時間表 序號 項目 執(zhí)行時間 檢查時間 檢點人 1 整理 5月 1113號 14號 劉紅、卿海龍、何飛、陳蕓蕓、鐘國堯 2 整頓 5月 15號 16號 17號 劉紅、卿海龍、何懿君、胡玉芳、蔣麗娟 3 清掃 5月 1819號 20號 劉紅、卿海龍、鐘 l國堯、李杰、何飛 4 清潔 5月 2122號 23號 劉紅
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