微軟的it咨詢策略(編輯修改稿)
2025-02-12 14:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 T系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)咨詢 包括： ? 新系統(tǒng)實(shí)施管理咨詢 ? 系統(tǒng)運(yùn)行咨詢 ? 系統(tǒng)支持咨詢 ? 系統(tǒng)優(yōu)化咨詢 企業(yè) IT策略顧問服務(wù) 包括： ? 框架設(shè)計(jì) ? 總體擁有成本（ TCO）的基準(zhǔn)及推薦 ? 各種評(píng)估服務(wù) ? 產(chǎn)品策略咨詢 ? 最佳實(shí)踐案例 ? 試點(diǎn)與方案的證實(shí) ? 企業(yè) IT策略咨詢 ? 長(zhǎng)期、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) ? 貫穿整個(gè)項(xiàng)目 ? 了解客戶業(yè)務(wù) ? 有針對(duì)性的專家咨詢 合作伙伴技術(shù)策略顧問服務(wù) 包括： ? 提供有效的行業(yè)解決方案 ? 增加使用微軟技術(shù)的經(jīng)驗(yàn) ? 使用“微軟解決方案開發(fā)準(zhǔn)則 MSF”有效管理項(xiàng)目 ? 幫助合作伙伴提高用戶的滿意度 ? 更加有效使用微軟的咨詢 解決方案定制化服務(wù) ? 半產(chǎn)品化的解決方案 ? 提供客戶化技術(shù)服務(wù) ? 提供完整的方案 ? 提供圍繞解決方案的多種服務(wù) 電子商務(wù)（網(wǎng)上定單、 Intra內(nèi)部采購系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成 EAI） 大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施（企業(yè)范圍內(nèi)的 Windows 2023, Exchange 2023的實(shí)施） 知識(shí)與技能轉(zhuǎn)移 ? 在客戶環(huán)境中工作 ? 與客戶共同組成項(xiàng)目組 ? 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、協(xié)助方案與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 在項(xiàng)目過程中培訓(xùn)客戶的技術(shù)人員 ? 將項(xiàng)目管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)無保留地傳遞給客戶 議程 ? IT顧問咨詢行業(yè)概述 ? IT顧問咨詢服務(wù)分類 ? 國(guó)內(nèi)外 IT顧問咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r ? IT顧問咨詢策略 ? 顧問咨詢工作中的快速價(jià)值定位法 RVA ? RVA的應(yīng)用實(shí)例 快速價(jià)值定位法（ Rapid Value Alignment,RVA)的背景 Gartner關(guān)于 19992023企業(yè) CIO關(guān)注的十大問題 （ 1）商業(yè)與 IT的融合 （ 2）商業(yè)價(jià)值展現(xiàn) （ 3） IT技術(shù)水平 （ 4） 2023年問題 （ 5）采購管理 （ 6） IT治理 （ 7）項(xiàng)目管理 （ 8）并購中的 IT集成 （ 9）知識(shí)管理 （ 10） IT組織 ? 其中前兩個(gè)關(guān)鍵問題與 RVA方法論有密切關(guān)系：第一個(gè)問題是商業(yè)需求和 IT技術(shù)融合的問題；第二個(gè)是企業(yè)企業(yè)向 IT系統(tǒng)提出的一個(gè)問題，即如何證明 IT系統(tǒng)物有所值，如何讓 IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自身的商業(yè)價(jià)值。 快速價(jià)值定位法（ Rapid Value Alignment， RVA)的背景 ? 57%的 CEO認(rèn)為 IT是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 ? 91%的 CEO希望 IT系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)效益產(chǎn)生重要的影響 ? 52%的 CEO說他們的 IT投入沒有得到應(yīng)有的回報(bào) 歸納來說， CEO、 CIO最頭痛的問題包括： ? 怎樣才能從 IT投資中獲得回報(bào)？ ? 怎樣衡量 IT的價(jià)值？ ? 什么是最好的 IT投資策略？ ? 什么是最好的 IT管理方法？ ? 如何有效制定 IT策略？ ? IT在企業(yè)的 Eeconomy中的角色和作用？ ? 在企業(yè)中應(yīng)該使用什么樣的 IT技術(shù)？ ? 與同類型的企業(yè)相比，我的 IT部門運(yùn)營(yíng)情況如何？ ? 應(yīng)該內(nèi)部采購、外包還是合理采購？ ? 怎樣把企業(yè)的應(yīng)用、開發(fā)項(xiàng)目同公司的業(yè)務(wù)發(fā)展策略有機(jī)結(jié)合起來？ ? 我的企業(yè)需要 CIO嗎？我的企業(yè)的 IT組織結(jié)構(gòu)是最優(yōu)的嗎？ ? 這樣吸引、留住、激勵(lì)和管理優(yōu)秀的 IT人才 咨詢公司有責(zé)任為企業(yè)提供一種可行的、有效的方法論，幫助企業(yè)正確評(píng)估IT系統(tǒng)投入的價(jià)值，幫助企業(yè)建立更為合理的 IT策略，并真正利用 IT技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值。 RVA方法概述 ? RVA是一種完整、有效、快速的分析方法，它關(guān)注企業(yè)如何將 IT投資用于企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 ? RVA通過一系列訪談和討論會(huì)，利用特定分析模型，在準(zhǔn)確地了解企業(yè)現(xiàn)有 IT系統(tǒng)能力和弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)制定完善的 IT策略和發(fā)展藍(lán)圖。 公司發(fā)展策略 IT價(jià)值 IT能力 快速價(jià)值定位法 第一階段 RVA分析 第二階段 RVA藍(lán)圖 ?IT策略迎合企業(yè)整體發(fā)展方向一致； ?制定策略之前，應(yīng)對(duì)公司現(xiàn)有 IT系統(tǒng)能力和價(jià)值進(jìn)行精確的評(píng)估，找到現(xiàn)有 IT系統(tǒng)在系統(tǒng)能力和系統(tǒng)價(jià)值上與公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求的差距，這一差距實(shí)際就體現(xiàn)了公司對(duì) IT系統(tǒng)建設(shè)的當(dāng)前需求； ?具體的操作流程分為RVA分析和 RVA發(fā)展藍(lán)圖 RVA分析 RVA分析的對(duì)象是企業(yè)現(xiàn)有 IT系統(tǒng)的能力和價(jià)值。 能力分析主要包括： ? 管理和結(jié)構(gòu)分析 ? 應(yīng)用系統(tǒng)分析 ? IT過程評(píng)估（如 CMM等級(jí)評(píng)估） ? 項(xiàng)目評(píng)估 ? 基礎(chǔ)設(shè)施評(píng)估 ? IT資源管理評(píng)估 ? 基
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1