微軟的it咨詢策略-在線瀏覽
2025-02-26 14:12本頁面
【正文】 基于企業(yè) IT生命周期的方法論 ? 企業(yè)中任何一個(gè)項(xiàng)目都是由三個(gè)大的步驟組成：規(guī)劃、構(gòu)建和運(yùn)營。 ? 構(gòu)建階段分了三大塊：一是基礎(chǔ)建設(shè)，比如網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、數(shù)據(jù)庫、安全機(jī)制等，在這些方面應(yīng)該怎么做；然后是應(yīng)用開發(fā)階段，怎么樣發(fā)展、設(shè)計(jì)，準(zhǔn)則中都有很詳細(xì)的規(guī)定；第三是組件設(shè)計(jì)，也就是具體的事物處理環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，這已經(jīng)涉及到系統(tǒng)開發(fā)中的細(xì)微方面了。微軟關(guān)于運(yùn)營階段的框架標(biāo)準(zhǔn)稱作“ Microsoft Operation Framework，簡稱 MOF” 項(xiàng)目管理的三角形原則 ? 在項(xiàng)目管理方面，所有項(xiàng)目都有三個(gè)關(guān)鍵要素：資源、進(jìn)度和功能。 ? 資源方面有一個(gè)組隊(duì)模型，規(guī)定任何項(xiàng)目不論人數(shù)多少，都應(yīng)該有六個(gè)角色：程序管理角色、產(chǎn)品管理角色、開發(fā)角色、測試角色、用戶培訓(xùn)角色、后勤管理角色。 ? 應(yīng)用程序模型是有關(guān)軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)方法的模型 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理模型中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié) 應(yīng)用程序模型 組隊(duì)模型 過程模型 風(fēng)險(xiǎn)管理 IT系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建咨詢服務(wù) 包括： ? 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)建咨詢 ? 安全系統(tǒng)構(gòu)建咨詢 ? 技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建咨詢 ? 桌面系統(tǒng)構(gòu)建咨詢 ? Inter/Intra應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建咨詢 ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范構(gòu)建咨詢 ? 網(wǎng)絡(luò)資源管理構(gòu)建咨詢 ? 系統(tǒng)運(yùn)行、支持與維護(hù)咨詢 應(yīng)用軟件開發(fā)咨詢服務(wù) 包括： ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)咨詢 與行業(yè)應(yīng)用相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)咨詢 ? 電子商務(wù)開發(fā)咨詢 B2B供應(yīng)鏈系統(tǒng)開發(fā)咨詢 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成 EAI開發(fā)咨詢 寬帶網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)咨詢 ? 知識(shí)管理系統(tǒng)開發(fā)咨詢 企業(yè)信息門戶開發(fā)咨詢 數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)開發(fā)咨詢 ? ….. IT系統(tǒng)運(yùn)營咨詢 包括： ? 新系統(tǒng)實(shí)施管理咨詢 ? 系統(tǒng)運(yùn)行咨詢 ? 系統(tǒng)支持咨詢 ? 系統(tǒng)優(yōu)化咨詢 企業(yè) IT策略顧問服務(wù) 包括： ? 框架設(shè)計(jì) ? 總體擁有成本（ TCO）的基準(zhǔn)及推薦 ? 各種評估服務(wù) ? 產(chǎn)品策略咨詢 ? 最佳實(shí)踐案例 ? 試點(diǎn)與方案的證實(shí) ? 企業(yè) IT策略咨詢 ? 長期、現(xiàn)場服務(wù) ? 貫穿整個(gè)項(xiàng)目 ? 了解客戶業(yè)務(wù) ? 有針對性的專家咨詢 合作伙伴技術(shù)策略顧問服務(wù) 包括： ? 提供有效的行業(yè)解決方案 ? 增加使用微軟技術(shù)的經(jīng)驗(yàn) ? 使用“微軟解決方案開發(fā)準(zhǔn)則 MSF”有效管理項(xiàng)目 ? 幫助合作伙伴提高用戶的滿意度 ? 更加有效使用微軟的咨詢 解決方案定制化服務(wù) ? 半產(chǎn)品化的解決方案 ? 提供客戶化技術(shù)服務(wù) ? 提供完整的方案 ? 提供圍繞解決方案的多種服務(wù) 電子商務(wù)（網(wǎng)上定單、 Intra內(nèi)部采購系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成 EAI） 大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施（企業(yè)范圍內(nèi)的 Windows 2023, Exchange 2023的實(shí)施） 知識(shí)與技能轉(zhuǎn)移 ? 在客戶環(huán)境中工作 ? 與客戶共同組成項(xiàng)目組 ? 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、協(xié)助方案與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 在項(xiàng)目過程中培訓(xùn)客戶的技術(shù)人員 ? 將項(xiàng)目管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)無保留地傳遞給客戶 議程 ? IT顧問咨詢行業(yè)概述 ? IT顧問咨詢服務(wù)分類 ? 國內(nèi)外 IT顧問咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r ? IT顧問咨詢策略 ? 顧問咨詢工作中的快速價(jià)值定位法 RVA ? RVA的應(yīng)用實(shí)例 快速價(jià)值定位法（ Rapid Value Alignment,RVA)的背景 Gartner關(guān)于 19992023企業(yè) CIO關(guān)注的十大問題 （ 1）商業(yè)與 IT的融合 （ 2）商業(yè)價(jià)值展現(xiàn) （ 3） IT技術(shù)水平 （ 4） 2023年問題 （ 5）采購管理 （ 6） IT治理 （ 7）項(xiàng)目管理 （ 8）并購中的 IT集成 （ 9）知識(shí)管理 （ 10） IT組織 ? 其中前兩個(gè)關(guān)鍵問題與 RVA方法論有密切關(guān)系：第一個(gè)問題是商業(yè)需求和 IT技術(shù)融合的問題；第二個(gè)是企業(yè)企業(yè)向 IT系統(tǒng)提出的一個(gè)問題，即如何證明 IT系統(tǒng)物有所值，如何讓 IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自身的商業(yè)價(jià)值。 RVA方法概述 ? RVA是一種完整、有效、快速的分析方法，它關(guān)注企業(yè)如何將 IT投資用于企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 公司發(fā)展策略 IT價(jià)值 IT能力 快速價(jià)值定位法 第一階段 RVA分析 第二階段 RVA藍(lán)圖 ?IT策略迎合企業(yè)整體發(fā)展方向一致； ?制定策略之前，應(yīng)對公司現(xiàn)有 IT系統(tǒng)能力和價(jià)值進(jìn)行精確的評估，找到現(xiàn)有 IT系統(tǒng)在系統(tǒng)
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