【文章內(nèi)容簡介】 不傷害他人 時(shí)刻關(guān)心你的工作伙伴和他人的安全與健康 不被他人傷害 縱容他人的不安全行為也許傷害的就是你自己 警言 ? 寧肯步行三百米，也不違章傷自己 ? 多看一眼，安全保險(xiǎn)，多走一步，少出事故。 ? 留情違章講和氣，等于害了好兄弟 ? 要我安全是愛護(hù)，我要安全是覺悟 ? 今后開展的安全管理工作： 1建立健全各項(xiàng)安全管理制度。 2職業(yè)健康安全培訓(xùn)和宣傳全面展開（全員安全培訓(xùn)和崗位安全培訓(xùn)）。 3勞動(dòng)防護(hù)用品的購買，分發(fā)和管理。 4職業(yè)危害因素的監(jiān)測和工作衛(wèi)生條件的改進(jìn)。 企業(yè)與員工 ? 企業(yè)的發(fā)展既要依靠員工，也是為了員工。由此出發(fā)，把企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與近期發(fā)展、員工的長遠(yuǎn)利益與近期利益結(jié)合起來，才能解決好員工積極性、創(chuàng)造性的主動(dòng)投入問題。因此要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上去定位。 安全問題“人”最重要 ? 人的行為最重要 ? 強(qiáng)迫安全 人的行為 ? 人的行為 ? 有四個(gè)層次： ? 被動(dòng)性行為 自發(fā)性行為 自覺性行為 ? 自動(dòng)性行為。 ? 這四個(gè)層次是依次遞進(jìn)的，實(shí)際上也揭示了習(xí)慣養(yǎng)成的四個(gè)階段，到最后一個(gè)行為層次即自動(dòng)性行為階段時(shí)，也就是養(yǎng)成習(xí)慣了。養(yǎng)成良好的習(xí)慣就是行為的最高層次。 我覺得行為模式就是人的做事的習(xí)慣。 人的天性 ? 逃避痛苦 ? 追求享受 ? 因此要對人的內(nèi)心世界進(jìn)行解剖，目的是為了喚醒安全意識(shí)淡薄的人，從 “要我安全 ” —到 “我要安全” 到 “我會(huì)安全 ” 人的惰性 ? 惰性是心理上的一種厭倦情緒，包括極端懶散和輕微的憂郁。 ? 性格內(nèi)向的人很容易產(chǎn)生惰性，惰性會(huì)因?yàn)橹饔^的原因讓人們退縮、遲疑、松懈、怠慢，而不能如期完成工作或達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)人產(chǎn)生惰性的時(shí)候，往往具有如下表現(xiàn)： 如何克服惰性？ ? 1懶得與他人接觸，喜歡獨(dú)來獨(dú)往。喜歡散漫無拘無束的生活，生活起居無規(guī)律。 ? ，總是遲疑，猶豫不決，左思右想拿不定主意。 ? 借口，總是自我安慰。 如何克服惰性？ ? ，或一曝十寒，不能堅(jiān)持到底。 ? ，總喜歡一拖再拖，最后不了了之。 ? ，認(rèn)為所有事都與自己無關(guān)。不原意積極思考，或主動(dòng)處理問題，總喜歡走一步算一步，或者跟著別人走。 ? 惰性的危害： 如何克服惰性？ ? 就在你拒絕與他人交往的時(shí)候，你把自己的圈子縮小了，當(dāng)世界就剩下自己的時(shí)候，就成了墻角的花，只會(huì)孤芳自賞，時(shí)間長了，就變得不再合群，甚至害怕和別人在一起，害怕在眾人面前說話。生活沒有條例，也會(huì)變得一團(tuán)糟。就在左右躊躇、猶猶豫豫的時(shí)候，機(jī)會(huì)正在溜走。借口只會(huì)讓錯(cuò)誤一遍遍重復(fù)。半途而廢的地方離成功只差那么一小步。 ? 也許堅(jiān)持到底的人不一定成功，但是中途放棄的人根本沒有機(jī)會(huì)成功。一拖再拖讓人變得拖泥帶水，不干脆，沒有時(shí)間觀念。對一切都冷漠了，生活變得不在有激情，一切都平平淡淡毫無新鮮可言。不積極思考，最終會(huì)埋沒自己的真實(shí)想法，讓人變得隨波逐流，失去自己的方向。 如何克服惰性？ ? ，核對自己的行為，每天晚上反省自己：今天自己是不是有惰性？在什么地方松懈了？應(yīng)該如何改進(jìn)？ 下定決心，堅(jiān)定信念，一定要改掉惰性。 ? ，循序漸進(jìn) 培養(yǎng)果斷的態(tài)度，不要猶豫不決；不要拖延，今日事今日畢；勇敢直面錯(cuò)誤和困難，不要給自己找借口；克服畏懼，樂于嘗試。 ? ，融入大家生活，關(guān)心周圍事物，積極思考，勇于表現(xiàn)，肯定自己，增長自信。 堅(jiān)定自己想法，人云亦云。 ? 如破自我。 如何克服惰性？ ? ，不浪費(fèi)時(shí)間。讓自己的生活充實(shí)有趣積極向上，不要消極悲觀胡思亂想。 克服惰性需要很強(qiáng)的意志，堅(jiān)定的信心，和不懈的行動(dòng)！ ? 命運(yùn)終究掌握在自己手中，懶惰并不是無法克服的，關(guān)鍵是要有信心和決定，敢于 為什么要發(fā)生事故？ ? 一、員工安全事故發(fā)生的原因 ? 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明， ? 在已發(fā)生的人生傷害事故中涉及新員工的，占到百分之七十五左右，這充分說明新員工相對容易發(fā)生傷害事故， ? 原因是多方面的，歸納起來主要有以下方面： ? 為什么要發(fā)生事故？ ? 1 、對工作環(huán)境不是十分熟悉，對危險(xiǎn)源{因素 }缺乏足夠的認(rèn)知和防范意識(shí) ? . 2 、剛踏上工作崗位，工作技能較低，安全工作經(jīng)驗(yàn)相對缺乏 ? 。 ? 如：工作時(shí)不知道有些行為是相對危險(xiǎn)的 ? ? 為什么要發(fā)生事故？ ? ? ? ，缺乏相關(guān)危險(xiǎn)預(yù)見性或盲目操作 為什么要發(fā)生事故？ ? . ? ，主觀思想上不重視，存在無所謂，僥幸心理或隨意性工作， ? ? ? ? 如何解決 ? 只要所有員工思想上充份重視安全，行為上養(yǎng)成安全工作習(xí)慣，員工間相互關(guān)注，再加上正確的熟練的工作方法和技能就能很好的實(shí)現(xiàn)安全工作的目標(biāo)，杜絕事故的發(fā)生。 影響員工在生產(chǎn)中安全意識(shí)的因素 為什么要發(fā)生事故？ ? 在生產(chǎn)工作中，影響員工安全意識(shí)的因素主要 ： 有心理素質(zhì) ? 思想素質(zhì) ? 業(yè)務(wù)素質(zhì) ? 安全管理素質(zhì)。 ? 心理素質(zhì)是 ? 員工對安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)的反映。在接受一項(xiàng)工作后，心理素質(zhì)高的人，往往要啟動(dòng)自己的思維運(yùn)作，聯(lián)想工作的全過程，考慮較多。如工作如何高效地去完成，達(dá)到怎樣的效果，工作安全性是否能達(dá)到保證等。 ? 如果重視安全意識(shí)： ? 經(jīng)過較全面的考慮之后，就會(huì)形成一整套的工作思路，然后付諸實(shí)施。這樣，在工作過程中就能夠做到組織周密、有條不紊、井然有序，工作的質(zhì)量和安全就會(huì)得到保證。 ? 如果安全意識(shí)淡?。? ? 而心理素質(zhì)低的人，往往表現(xiàn)出工作考慮不全面，你安排什么就干什么，達(dá)到完成任務(wù)為目的。這種心理狀態(tài)的人，工作必然是被動(dòng)的，工作準(zhǔn)備不充分，甚至工作過程中就會(huì)存在這樣那樣的漏洞。最后結(jié)果是工作質(zhì)量沒有保證、工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作組織混亂、工作安全性差，工作完畢后還可能會(huì)留下安全隱患； 思想素質(zhì)的重要性 ? 思想素質(zhì)是員工工作責(zé)任心的集中體現(xiàn)，反映出員工對安全生產(chǎn)的重視程度，在安全生產(chǎn)的過程中起著至關(guān)重要的作用。 ? 在實(shí)際工作有哪些火災(zāi)隱患 ? 運(yùn)棉車安全 ? 天氣冷注意事項(xiàng) 轉(zhuǎn)變觀念、克服不良習(xí)慣 ? 我們要克服“職工干慣了、干部看慣了、大家習(xí)慣了”的思想，提高安全意識(shí)，自覺遵守規(guī)章制度去營造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，促進(jìn)員工安全意識(shí)培養(yǎng)和提高，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營安全順利運(yùn)行。 ? 條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行 ? 從轉(zhuǎn)變思想和觀念開始 ? 什么樣的思想 ? 就會(huì)有什么樣的行為 ? 什么樣的行為 ? 就會(huì)有什么樣的結(jié)果 ? 所以思想決定結(jié)果 ? 思想的力量不可忽視 ? 思路決定出路，思路決定成敗 ?有效的安全管理 ? ①分析 自己出事的原因，避免類似事故發(fā)生 ? 自己吃一塹，自己長一智 痛苦的方式 。 ? ② 分析別人出事的原因，避免自己出事 ? 別人吃一塹，自己長一智 高明的方式 。 ? ?拒絕事故的出路 ? ③ 分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法 ? 不須吃一塹，亦可長一智 智慧的方式。 ? 借鑒別人的成功方式，自己才會(huì)成功 ? ▲ “前車之轍， 后車之鑒 ”說明了總結(jié) 事故 教訓(xùn)的道理。 ? 安全管理要思考的問題 ? 什么地方可能出事 ? 誰可能出事 ? 哪些原因可能導(dǎo)致事故 ? 事故的可能性有多大 ? 事故的后果是什么 ? 防止事故發(fā)生的措施是什么 ? 怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力 ? 思考是一種力量 ? 勤思考才會(huì)有正確的辦法 由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變 ?一、形象思維與邏輯思維的差別： ? 形象思維方式： ? 較多的是東方文化，它反映出“只想” ? 我以為是什么 ， 我以為是這樣做 ? 事后的 “ 我以為不會(huì)出事 ” 安全管理和生產(chǎn)要有思維方式 ? 二、邏輯思維方式： ? 較多的是西方文化“ 既想又做 ” ? 應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做 ? 事前的 “可能會(huì)出什么事 ,如果出了事怎么辦” ? 因此要建設(shè)從業(yè)人員的安全思想是企業(yè)的一項(xiàng)重大工程 企業(yè)如何良性持久發(fā)展 ?企業(yè)的發(fā)展 : 思路決定出路 ,行動(dòng)決定結(jié)果。 ?在我們的生命中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定。開始一個(gè)更新的過程，我們必須把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔。 ? 只要我們愿意放下舊的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的技能，我們就能發(fā)揮我們的潛能，創(chuàng)造新的未來。我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心。 ?轉(zhuǎn)變觀念：轉(zhuǎn)變什么觀念 前言 舊觀念 新觀念 粗放管理 精細(xì)管理 重過程 重結(jié)果（數(shù)據(jù)說話） 重點(diǎn)對物的管理 重點(diǎn)對人的管理 職位相對穩(wěn)定 末位淘汰 ,能上能下 【】 僵化的組織體系 彈性化的組織體系 縱向管理為主 加強(qiáng)了橫向管理 銷售是銷售公司的事情 全員營銷 官本位（人治） 事本位（法治） 企業(yè)的快速發(fā)展 前言 舊觀念 新觀念 信息渠道單一、速度慢 信息多元化、速度快 產(chǎn)量（生產(chǎn)觀念） 成本交貨期質(zhì)量服務(wù) 工作比較隨意 注重流程 注重經(jīng)驗(yàn) 注重創(chuàng)新 注重管理形式 注重管理內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)力 講功勞、講苦勞 只講功勞、不講苦勞 企業(yè)政治嚴(yán)重 講團(tuán)隊(duì)精神 ?只有規(guī)范、創(chuàng)新、服 從管理才能安全。 注意遵守安全警示標(biāo)志提出的要求 ? 安全警示標(biāo)志牌是由安全色、幾何圖形和圖像符號(hào)構(gòu)成的， ? 用以表示禁止、警告、指令和提示等安全信息。 ? 根據(jù)國家規(guī)定，安全色為紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色。 ? 分禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四大類型。 黃色 紅色 綠色 藍(lán)色 必須對開工前 完工后的安全檢查 ? 開工前 了解生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)要求和安全事項(xiàng)。 ? 工作中 檢查勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全裝置是否完好。 ? 完工后 應(yīng)將閥門、開關(guān)關(guān)好：氣閥、水閥、天然氣、電氣開關(guān)等； 整理好用具和工具箱，放在指定地點(diǎn)； 危險(xiǎn)物品應(yīng)存放在指定場所，填寫使用記錄。 ? 班前講安全，隱患少一半。 班