1ie導入(編輯修改稿)
2025-02-12 13:47 本頁面
【文章內容簡介】 ；6）效果 (有形、無形效果的掌握 )；7）固定 (標準化、徹底的了解、實施、完全的確認 )；8）反省 (活動的反省、今后的計劃、將缺失檢討應用于下次活動 )。檢查表檢查表五大任務的檢查要素五大任務的檢查要素安全安全(Safety)士氣士氣(Morale)生產量生產量（交期）（交期）(Output)成本成本(Cost)品質品質(Quality)現(xiàn)場五現(xiàn)場五大任務大任務要素要素 1品質品質 問題點：維持與提高質量216?；顒拥闹攸c：1）減少不良的工作 2）減少因疏忽而引起的不良品 3）減少初期的不良產品 4）減少質量的異常5）減少賠價請求 6）提高質量 7）提高質量能力216。活動的結果：1）使工程處于安定狀態(tài) 2）防止抱怨的再度發(fā)生 3）確實遵守作業(yè)指導書 4）使管理點明確化5）依照管理圖進行管理 6）標準化 7）提高信賴性 8）使管理制度化要素要素 2成本成本 問題點：降低成本216。活動的重點：1）削減經費 2）節(jié)約材料及零件支出 3）降低單價4）縮短作業(yè)時間 5）活用時間216?；顒拥慕Y果 : 1）減少工數(shù) 2）減少返工的次數(shù) 3）裁減人員4）提高材料的利用率 5）提高設備的轉動率要素要素 3生產量（交期）生產量（交期）問題點：量的確保，遵守交期216?；顒拥闹攸c：1）增加生產量 2）遵守交期 3）減少庫存 4）加強存貨管理5）改善配置 6）提高效率216。活動的結果：1）提高生產力 2）縮短作業(yè)時間 3）加強管理 4）改善工具5）提高設備的開動率要素要素 4士氣士氣 問題點：提高工作場所的氣氛216。活動的重點：1）美化環(huán)境 2）提高出勤率 3）配置愿景渠道 4）在團隊的氣氛下進行 QC5）領域的活動 6）提高每一個人的能力 7）強化質量意識216?；顒拥慕Y果：1）使改善提案具有彈性2）創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境3）使小組工作圓滿成功要素要素 5安全安全問題點：確保安全216?；顒拥闹攸c：1）確保工作場所的安全（含設備和產品）2）確保自己本身的安全 3）減少意外事故216?；顒拥慕Y果：1）整理及整頓 2）整理環(huán)境 3）加強安全管理問題的四要素問題的四要素作業(yè)方法(Method)作業(yè)者作業(yè)者(Man)材料材料(Material)設備設備(Machine)問題主問題主要原因要原因要素要素 1設備設備216?；顒拥闹攸c：1）設備的哪一部位會影響到特性？2）開始作業(yè)時和日常處理；3）發(fā)現(xiàn)問題以及處理；4）機械應改善的事項；5）作業(yè)時的整理整頓。要素要素 2材料材料216。活動的重點：1）材料的哪一部份會影響到特性？2）被轉入的材料質量有差錯；3）作業(yè)中有異常材料混入；4）材料的處理。要素要素 3作業(yè)者作業(yè)者216。活動的重點：1）作業(yè)者中哪一因素影響到特性？2）作業(yè)是否與作業(yè)者的特性一致；3）作業(yè)者的健康狀態(tài)；4）作業(yè)者的質量意識：（ 1） 作業(yè)者是否按照工藝圖紙作業(yè)；（ 2） 作業(yè)者是否在熟悉指導書后才開始作業(yè)；（ 3） 作業(yè)者按規(guī)定作業(yè)時仍會產生不良產品；5）作業(yè)者的工作態(tài)度。要素要素 4作業(yè)方法作業(yè)方法216?；顒拥闹攸c：1）作業(yè)方法的哪一點會影響到特性？2）按作業(yè)指導書進行的現(xiàn)狀如何；3）是否在沒有使用作業(yè)指導書之下進行作業(yè)；4）對于變更作業(yè)指導書的處置；5）工藝圖紙是否應改善及是否有不適當之處；6）作業(yè)者的安全的確保；7）作業(yè)場所的配置是否有缺陷？ 讓我們一起來分析我讓我們一起來分析我們存在的問題，識別我們們存在的問題，識別我們的不足，只有認識我自身的不足，只有認識我自身存在的弊端，才有改善的存在的弊端，才有改善的方向和動力！方向和動力！按功能分別擺放
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