【文章內(nèi)容簡介】 鈕都在手足可及之處。 革新負(fù)責(zé)人實踐研修 （第一單元） 2023年 11月 制造力強(qiáng)化部 動作經(jīng)濟(jì)原則是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟(jì)與減輕疲勞的原則，用以改善工作方法。 其重點是研究在現(xiàn)有條件基本不變的情況下，科學(xué)地使用人的雙手及人身的其它部位，以最少 體力、精力的消耗，獲得提高動作的效果，從而提高生產(chǎn)率并使工人感到身心舒適愉快。 動作原則的基本思想： 充分利用雙手和身體其它部位，創(chuàng)造舒適的工作條件，減輕工作人員的疲勞，提高動作效果。 動作效果的大小決定于動作單元的多少和動作的移動距離的長短。因此，應(yīng)用動作經(jīng)濟(jì)原則，應(yīng)抓以下 四個方面 ： (1)兩手同時使用。 (2)減少動作單元。 (3)縮短動作移動距離。 (4)舒適的工作條件。 一般人習(xí)慣于左手持住工作物，以右手進(jìn)行操作。其實這種操作方法是較浪費的，雖然左手的效率往往不如右手，但至少可達(dá)右手效率的 80%。雙手同時動作可以減少心理上的不平衡感。 原則一： 雙手的動作應(yīng)該是同時的和對稱的。 注意：是否有等待、保持的動作 正確的操作方法應(yīng)該是雙手同時做反向?qū)ΨQ的動作，同時結(jié)束。 例如： 遙控器焊接工位電器元件的插件工作 ①插件時按照從上到下、從左到右的順序進(jìn)行 ②元件盒的擺放按照雙手的分工和插件的順序 對稱擺放 原則二： 手的動作應(yīng)以最低的等級而能得到滿意的結(jié)果為妥。 人體的動作可分為五級： 一級： F手指的動作。 這是級次最低，速度最快的動作。此種動作距離最短，疲勞最少。如抓取小零件、敲鍵盤。各個指頭的動作速度亦有差別， 食指一般比其它的指頭為快。因此設(shè)計工具時應(yīng)考慮這一點，但手指動作的力量最弱，故需力量較大的動作時，就必需考慮使用高級次的動作。 二級： H手指、手腕動作，僅手指和手腕移動。 三級： Fs手指、手腕及前臂動作，動作限制在肘以下，這一級動作通常被當(dāng)作不致引起疲勞的有效動作。 四級： A手指、手腕、前臂及上臂動作。 五級： T手指、手腕、前臂及上臂及身體動作。 動作級次越低，所需時間越短，所耗體力越小。為此，在實際工作盡量選擇級次低的動作。 但應(yīng)注意，第 1級（手指）動作并不是在任何操作中最省力最有效的的動作。在許多情況下， 第 3級 動作被認(rèn)為是最有效的動作。 原則三： 盡可能利用運動過程的動能。 曲線運動較方向突變的直線運動為佳； 彈道式運動較受控制的運動輕快； 動作盡可能使之有輕松的節(jié)奏。 A D C B a) 直線方向突變運動 A B C D E b) 連續(xù)曲線運動 直線方向的突變運動由于不斷產(chǎn)生加速與減速，肌肉一推一拉，容易疲勞，同時因必須停止才能轉(zhuǎn)變方向，時間上也產(chǎn)生延遲。連續(xù)曲線運動除開始時 A點產(chǎn)生加速度外，其他各點均不用速度減為零停止，所以運動圓滑快速，省力而不疲勞。 所謂彈道式運動，就是在前推（或后拉）之后不再運用后拉（或前推）的肌肉，即節(jié)省了一半的力量。彈道式運動中，已經(jīng)用力后就不加限制，而利用動能來工作。 例： 鍛工使用手錘 僅當(dāng)錘子舉起或剛落下時用力，錘子行至半途及放松肌肉，使其自然下落。 依一定次序放置于固定位置，可以幫助操作者習(xí)慣的形成，習(xí)慣一旦養(yǎng)成，能迅速養(yǎng)成自動性，操作者可以不假思考，便能順利進(jìn)行工作，以最少的精力消耗而完成其操作。否則，操作者需花費精力去尋找、選擇等非生產(chǎn)動作。 原則四： 工具、物料應(yīng)置于固定的場所。 例： 遙控器焊接、上蓋電器件組裝等用料多的工序各種物料都應(yīng)該明確規(guī)定其擺放位置。 左手最大工作區(qū)域 右手最大工作區(qū)域 正常工作區(qū)域 正常工作區(qū)域 工具和物料應(yīng)該在操作者前面近處，雙手夠得到的最佳地方。最好能布置在第 3級動作的范圍內(nèi)，最大只能在第 4級動作的范圍。 人體第 3級動作的范圍， 是以左、右手自然下垂，以肘為中心、小臂為半徑所能達(dá)到的空間范圍，稱“正常工作范圍 ”。 人體第 4級動作范圍， 是以肩為中心，整個手臂為半徑所能達(dá)到的空間范圍，稱為最大工作范圍。 動作分析改善的原則 動作分析的目的是為了改進(jìn)工作，尋求省時省力的方法。 改善動作的方法仍然是 采用提問技術(shù)（即： 5W2H），依據(jù) ECRS原則。 what 完成什么？ Why 為什么 要做這，是否必要？ 有無其他更好的成就？ Where 何處做？ 要在此處做？ 有無其他更合適的地方？ When 何時做？ 要在此時做？ 有無其他更合適的時間？ Who 由誰做？ 要此人做？ 有無其他更合適的人？ How 怎樣做？ 要這樣做？ 有無其他更合適的辦法？ How much 成本多少？ 要花這個成本 /時間，能否減少？ 有沒有更好的途徑或方式？ 一、取消 (Eliminate) （ 1）取消所有可能取消的作業(yè)、步驟和動作（包括身體、足、手臂或眼睛的動作）。 （ 2）取消工作中的不規(guī)律性，使動作成為自發(fā)性，并使各種物品固定放置在操作者前 面近處。 （ 3）取消以手作為持物工具的動作。 （ 4）取消不方便或不正常的動作。 （ 5）取消必須使用肌力才能維持的姿勢。 （ 6）取消必須使用肌力的工作，而以運輸工具取代之。 （ 7）取消危險的工作。 （ 8）取消所有不必要的閑置時間。 二、合并 (Combination) （ 1）把必須突然改變方向的各種小動作，結(jié)合成一個連續(xù)的曲線運動。 （ 2）合并各種工具，使其成為多用途的工具。 （ 3）合并可能的作業(yè)。 （ 4）合并可能同時的動作。 動作分析改善的原則 動作分析改善的原則 三、重排 (Rearrange) （ 1）是工作平均分配于兩手，兩手同時動作呈對稱性。 （ 2）作業(yè)組作業(yè)時應(yīng)把作業(yè)平均分配給各成員。 （ 3）將取消、合并后的工序，重新排成清晰的直線順序。 四、簡化 (Simplify) （ 1）使用最低次的工作。 （ 2）減少每一動作的復(fù)雜性。 （ 3）使用最簡單的動素組合來完成動作。 （ 4）使用手柄、操作桿、足踏板、按鈕都在手足可及之處。 周期時間管理的目標(biāo) JIT— 準(zhǔn)時化生產(chǎn) PULL— 拉動生產(chǎn)系統(tǒng) 什么是拉動生產(chǎn)系統(tǒng)？ ? 生產(chǎn)的控制方法 從根本上決定著生產(chǎn)的流程： — 是工序之間的一種聯(lián)接 機(jī)制； — 是整個流程的反饋機(jī) 制； — 是存貨量的控制器和生 產(chǎn)進(jìn)度安排的機(jī)制； — 是一種可視的（或物理 的）控制手法而不是文 件控制方式。 一個雜貨商店就是很好的拉動系統(tǒng)的例子： 供求信號是什么？ 數(shù)量怎樣判定？ 推動 VS 拉動 ? 推動 ? 拉動 第一工序 第一工序 第二工序 庫存 （等待） 看板 第二工序 更多半制品（無限制） 下一工序之前有大量半制品 當(dāng)下一工序結(jié)束時庫存持續(xù)增長 更少的半制品（暫存數(shù)量與流動數(shù) 量相等） 半制品多存在于準(zhǔn)備工序之后 自我控制（阻尼機(jī)制） 拉動信號 拉動系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 1. 決定車間平均工作量 4. 數(shù)量補(bǔ)充的拉動 上游工序和倉庫 賣主 合理配置各車間工作量，各生產(chǎn)單元的進(jìn)度和供應(yīng)商 3. 數(shù)量補(bǔ)充的拉動 客的訂單 顧客的訂單 =最后的進(jìn)度總結(jié) ? 顧客需求加上預(yù)測常常決定車間的平均工作量、生產(chǎn)人數(shù)和各個生產(chǎn)工序的節(jié)拍。 ? 顧客的訂購量決定了從流水線上生產(chǎn)完成品的數(shù)量。 ? 當(dāng)產(chǎn)品完成時，拉動信號會告訴流程去補(bǔ)充產(chǎn)品。 ? 當(dāng)組裝工序完成后，拉動信號將告訴裝配工補(bǔ)充組裝配件，讓倉庫補(bǔ)充構(gòu)件，讓供應(yīng)商補(bǔ)充原材料 . ? 結(jié)果： 只有接到下游工序完成的信號后生產(chǎn)才算結(jié)束。 沒有需求就不生產(chǎn) 預(yù)測 公開訂購 歷史上的顧客需求 拉動式生產(chǎn)的目標(biāo) ? 加強(qiáng)流程工序之間的聯(lián)系（同步生產(chǎn)） ? 提供準(zhǔn)確的反饋（可視化） ? 貫穿生產(chǎn)流程的變動的生產(chǎn)節(jié)拍 ? 簡短的周期時間（簡單化） 有計劃的看板庫存 決定生產(chǎn)系統(tǒng)中庫存的數(shù)量 兩個基本元素 看板的大小 系統(tǒng)中看板的數(shù)量 看板的大小 ?依賴于生產(chǎn) : 目標(biāo) → 1 個看板為最小單位 ?看板的大小應(yīng)該等于或小于一個容器的容量 ?看板份額要少于一個容器的容量以促進(jìn)拉動系統(tǒng)的管理 ?從每周供應(yīng)一次開始（努力 !），然后減少 執(zhí)行方針 ? 在需要的地方進(jìn)行仿真模擬 ? 一次只貫徹一個單元或流程 ? 嘗試不同的系統(tǒng)拉動信號 ? 從有足夠緩沖庫存的產(chǎn)品開始，并逐漸減少其數(shù)量 ? 不斷地推進(jìn)整流化 拉動信號的效力 ?應(yīng)遵循的原則 : ?不要違背看板上的數(shù)量 ?不要訂購過多的材料 搬運的原則 1：有效應(yīng)用化 主要原則 目 標(biāo) No. 著眼點 原則 1：達(dá)到有效應(yīng)用化 要使貨物的操作簡單容易，省去浪費。 要使貨物容易移動 盡量把貨物收集到一起 把貨物放置在貨架盤上 (貨架盤化 ) 省去重復(fù)作業(yè) 利用拖車 有把手，便于取放和移動食物 把雞蛋 10個裝一個盒，收集到一起