5s_7w_continuousflow(編輯修改稿)
2025-02-12 13:44 本頁面
【文章內容簡介】 現了什么 ?page 28 Confidential, Internal Use Only大眾的車間面向價值流page 29 Confidential, Internal Use Only保時捷的車間面向價值流page 30 Confidential, Internal Use Only增加價值的 ?????page 31 Confidential, Internal Use Only60%浪費沒有增加價值的活動30%工作準備10%增加價值客戶愿意為此付費沒有增加價值，但在當時條件下不得不做面向價值流 誰定義了 “價值 ”通常情況20%浪費20%工作準備60%增加價值客戶愿意為此付費沒有增加價值，但在當時條件下不得不做沒有增加價值的活動目標情況page 32 Confidential, Internal Use Only7種浪費分析持續(xù)的操作流程，發(fā)現其中的 7種浪費7. 次品 /返工6. 動作5. 多余的操作 /流程4. 等待3. 運輸 2. 庫存1. 過量生產rejectspage 33 Confidential, Internal Use Only167。 關于浪費167。 有些企業(yè)由于生產能力比較大，為了不浪費生產能力而從不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變長、空間不夠用，還增加了搬運、堆積的浪費。此外，制造過多或過早，會帶來龐大的庫存量，運營負擔增加，不可避免地增加了貶值的風險。167。 在錯誤的時間生產錯誤的品種或數量167。 原因舉例167。 沒有生產計劃或只有大致計劃，員工不明確167。 寧愿選擇面向使用率，也不愿選擇面向需求167。 沒有預見性，低生產柔性167。 生產不同步過量生產生產過量使用了大量資源并創(chuàng)造了庫存 生產過量是 7種浪費中最嚴重的浪費7種浪費page 34 Confidential, Internal Use Only庫存 (1)大量的庫存對應著生產中的弱點167。 關于庫存167。 由于庫存很多，將故障、不良品、缺勤、停機、錯誤計劃、調整時間過長、品質不一致、能力不平衡等問題全部掩蓋住了。 例如有些企業(yè)生產線出現故障，造成停機、停線，但由于有庫存而不至于斷貨，這樣就將故障造成停機、停線的問題弱化或掩蓋住了，耽誤了故障的排除。如果降低庫存，就能將上述問題徹底暴露于水平面，進而能夠逐步地解決這些庫存浪費。167。 原因舉例 :167。 批量生產167。 生產控制中應用推式系統167。 不正確的目標設定167。 “機器必須轉 167。 “工人必須在不停干活 167。 供應商供應與質量不穩(wěn)定7種浪費page 35 Confidential, Internal Use Only庫存 (2)167。 庫存意味著資金和面積占用167。 庫存掩蓋了生產中存在的問題 :167。 意外與敏感的流程167。 缺少柔性167。 缺少送貨可靠性167。 生產能力問題167。 過長的生產準備時間167。 機器故障減少 = 解決問題 = 消除浪費庫存問題7種浪費page 36 Confidential, Internal Use Only運輸 167。 關于浪費167。 運輸是一種不產生附加價值的動作，而不產生價值的工作都屬于浪費。搬運的浪費具體表現為放置、堆積、移動、整理等動作浪費，由此而帶來物品移動所需空間的浪費、時間的浪費和人力工具的占用等不良后果167。 原因167。 批量生產，臨時存放167。 面向功能而不是物流的組織結構和車間布局167。 生產流程167。 固有的運輸系統運輸需求增加和永久的內部車間 功能性條件問題7種浪費page 37 Confidential, Internal Use Only等待 167。 關于浪費167。 由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當，設備故障，產品缺陷，信息缺失等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。167。 原因167。 生產線上不同品種之間的切換，如果準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；167。 每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時很閑，造成人員、設備閑置不用；167。 上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。167。 生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。7種浪費page 38 Confidential, Inte
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