【文章內(nèi)容簡介】 有用的差別成本信息。 5/23/2023 28 陳良杰 一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，尤其是存貨品種變動不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求。而單件、小批和試制性生產(chǎn)企業(yè)因為要反復(fù)制定、修改標(biāo)準(zhǔn)成本，得不償失，比較少采用。 標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍 5/23/2023 29 陳良杰 內(nèi)容 代號 數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)單價 部門一 部門二 部門三 部門四 合計 原料 合計 人工 作業(yè)編號 標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)工資 ∕h 合計 制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M(fèi)用 ∕ 人工小時 每單位制造成本合計 產(chǎn)品名稱： 批準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定： 標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡 5/23/2023 30 陳良杰 標(biāo)準(zhǔn)成本要按照 直接材料 、 直接人工 和 制造費(fèi)用 分別制定。每個項目都要確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價格， 再把它們的乘積作為該項目的標(biāo)準(zhǔn)成本。 正常和即期的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)當(dāng)制定得合理、恰當(dāng)。太高的標(biāo)準(zhǔn)難以實現(xiàn)，高不可攀，適得其反，會挫傷員工的積極性；太低的標(biāo)準(zhǔn)為懶惰、低效率和浪費(fèi)開了方便之門，影響了企業(yè)的效益。為了制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，必須全廠各部門共同努力，技術(shù)部門與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的 員工共同確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，財會部門和有關(guān)部門共同確定價格標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。 5/23/2023 31 陳良杰 目標(biāo)成本 =目標(biāo)售價 目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本法對產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法目標(biāo)成本法的目的是研發(fā)及設(shè)計階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。 5/23/2023 32 陳良杰 目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和 目標(biāo)成本的分解 , 產(chǎn)品各零件、部件的目標(biāo)成本按價值分析方 法獲取 目標(biāo)成本 =預(yù)計銷售收入－應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤 目標(biāo)利潤 =預(yù)計銷售收入目標(biāo)銷售利潤率 目標(biāo)成本管理 5/23/2023 33 陳良杰 目標(biāo)成本的建立 市場調(diào)查 競爭對手 分析 定義產(chǎn)品 / 顧客定位 了解顧客 需求 決定產(chǎn)品 特征 市場價格 目標(biāo) 成本 必須的利潤 5/23/2023 34 陳良杰 進(jìn)行最 初的成 本估計 與目標(biāo) 成本比較 運(yùn)用 成本 分析 設(shè)計 產(chǎn)品 / 流程 估計 可達(dá)到 的成本 運(yùn)用 價值 工程 按設(shè)計 投入 生產(chǎn) 實行 持續(xù) 改進(jìn) 實際成本 計算成本差異 計劃壓縮成本 生產(chǎn)過程 目標(biāo)成本的實現(xiàn) 5/23/2023 35 陳良杰 作業(yè)成本計算是 80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。在這 20多年的發(fā)展過程中，作業(yè)成本計算在許多先進(jìn)的公司中得以實施，并取得了卓著的成效。 作業(yè)成本計算首先將企業(yè)所消耗的制造費(fèi)用通過資源動因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過作業(yè)成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本。通過這一過程，作業(yè)成本計算改進(jìn)了傳統(tǒng)的成本分配方法采用單一成本分配基礎(chǔ) (例如 :直接人工小時、機(jī)器小時等等 )的弱點，力圖找到資源消耗與成本對象之間的因果關(guān)系，從而得到更加精確的產(chǎn)品成本 。 作業(yè)成本法 （ ABC） 5/23/2023 36 陳良杰 采購對成本的影響 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 50/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 10 銷售： ￥ 110 成本分析： 采購 ￥ 55/其它 ￥ 44 稅前利潤： ￥ 11 銷售增加 10元 銷售： ￥ 100 成本分析： 采購 ￥ 49/其它 ￥ 40 稅前利潤： ￥ 11 采購下降 1元 采購成本下降 1%，相當(dāng)于銷售額提高 10% 利潤增加 1元 5/23/2023 37 陳良杰 0 A B C 占年費(fèi)用比例 占品種數(shù)量比例 100% 100% ABC分類法 5/23/2023 38 陳良杰 不同采購模式的比較 5/23/2023 39 陳良杰 采供合作五原則 第一原則：采供雙方以相等立場展開合作改善； 第二原則：合作改善雖不以公開所有秘密為前提，但 應(yīng)盡量去除隔閡和屏障； 第三原則：互相知悉的業(yè)務(wù)秘密，決不泄漏第三者，否則合作效果就不會互利； 第四原則：互相考慮對方利益，對對方有利的事要多做。如： 、采購要求、協(xié)調(diào)方法 應(yīng)互相了解； ，有變動要求一定要及時通知； ，履行契約要誠實守信； 第五原則：幫助供應(yīng)方改善管理和提高技術(shù)是最大的受益 5/23/2023 40 陳良杰 價值工程與價值分析 人們買商品，并非買物品“本身”，而是在 買它的“機(jī)能”、“用途”、“作用” ，也就是它的 “價值” 價值（ V）＝ 功能（ F） 成本（ C） 怎樣用最低的“成本”來達(dá)到產(chǎn)品需要的“機(jī)能” 5/23/2023 41 陳良杰 價值工程的四項原則 懷疑的原則－所有的對象都有不經(jīng)濟(jì)、不合理的 地方，都可以使成本更低； 標(biāo)準(zhǔn)化原則－擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)件，減少專用件； 減少自制件，擴(kuò)大外購件； 減少品種、規(guī)格、用料、用人 排除的原則－去掉無用、多余、過量的功能、生 產(chǎn)方式和組織方式 替代的原則－在保持相同的性能和要求下，研究 用不同的零件、不同的材料、不同 的用人、地點、運(yùn)輸方式等 5/23/2023 42 陳良杰 價值分析的內(nèi)容 ⑴是個什么？ ⑵有什么用處？ ⑶要達(dá)到什么質(zhì)量功能？ ⑷結(jié)構(gòu)、形狀可否改變？ ⑸尺寸可否改變？ ⑹公差或加工記號是否要求過份？ ⑺可否改變設(shè)計，去掉無用零件？ ⑻有無可改作標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件？ ⑼能否合并或減少零件？ ⑽有無更好的替代加工方