十年做不好fmea的原因剖析(編輯修改稿)
2025-02-12 09:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客的功能要求和關系框圖逐級分析失效模式、機理，并對失效后果和風險進行評價（量化）。分析出失效機理的級別（特殊特性），對嚴重度數(shù)高和風險順序高的失效模式提出建議措施以避免該失效模式的發(fā)生或降低風險。 核心小組的人員有要求。 防止漏項 比較結果： ?設計員的思路或多或少用到了 FMEA分析方法； ?設計員考慮問題時隨意性很大； ?FMEA是一種系統(tǒng)的分析問題的方法； ?FMEA有一個強有力的核心小組，能發(fā)揮集體的智慧； ?FMEA文件是設計經(jīng)驗的總結； ?FMEA分析方法是設計過程中必不可少的工具。 正確的認識： FMEA以最嚴密的方式總結了設計一個部件、子系統(tǒng)或系統(tǒng)時小組的設計思想（其中包括根據(jù)以往的經(jīng)驗可能會出錯的一些項目的分析）。這種系統(tǒng)化的方法體現(xiàn)了一個工程師在任何設計過程中正常經(jīng)歷的思維過程，并使之規(guī)范化和文件化。 FMEA是一套系統(tǒng)的分析工具，按系統(tǒng)、子系統(tǒng)、組件、零件的順序逐級展開，繪制關系框圖，注明各零件之間的關系，從產(chǎn)品的功能出發(fā)（包括客戶的要求），根據(jù)可能發(fā)生的失效模式分析失效的后果，失效的機理，對失效后果及風險進行科學的評價，制定切實可行的措施防止失效模式的發(fā)生或降低失效的風險。這樣，我們的分析就更加有條理、更全面，否則就會雜亂無章。 ? 表現(xiàn)形式： 對 FMEA有排斥情緒 ? 后果： 做不好 FMEA ? 原因剖析 2 還有人認為： FMEA在分析原因和機理時，先否定設計或過程上的一些經(jīng)過深思熟慮的數(shù)據(jù)，心理上不能接受。 第二節(jié) 十年做不好 FMEA的根本原因剖析 (一 )心理層面剖析 TJB10實例 FMEA..\TJB10 ?否定是認識上的升華 。 ?發(fā)揮團隊的作用來幫助自己挑毛病 — 設計評審； ?做 FMEA的過程就是進行小組評審； ?FMEA上的否定不是“鉆牛角尖”。 ? 建議措施： 多站在自己的對立面來思考問題，只有這樣，我們看問題才能更全面，才能減少失誤。 第二節(jié) 十年做不好 FMEA的根本原因剖析 (一 )心理層面剖析 ?表現(xiàn)形式： 存在僥幸心理。 ?后果： FMEA的價值未得到有效體現(xiàn) ?原因剖析： 由于對 FMEA分析的目的和意義體會不深，或存在惰性，認為發(fā)生的概率很小，存在僥幸心理，對已分析出的失效機理不采取具體建議和措施，導致問題發(fā)生后再來處理，造成重大損失。如澳大利亞齒條的熱處理。 第二節(jié) 十年做不好 FMEA的根本原因剖析 (一 )心理層面剖析 一個經(jīng)過徹底思考、周密開發(fā)的 FMEA，如果沒有積極有效的預防 /糾正措施，其價值將是非常有限的。 FMEA教程 ?建議措施 ： 大批量生產(chǎn)中，對平常認為的小概率事件也應引起足夠的重視，對嚴重度數(shù)高的失效模式必須有措施。 第二節(jié) 十年做不好 FMEA的根本原因剖析 (一 )心理層面剖析 董事長語錄：大批量生產(chǎn)中想“撞大運”是一定會栽跟頭的，技術人員必須認真對待自己設計中的每一條線，每一個尺寸，每一個公差。 第二節(jié) 十年做不好 FMEA的剖析 (二 )技術層面剖析 ? 表現(xiàn)形式： 不知道怎么做 FMEA，或做錯了也不知道錯在哪里。 ? 后果： 做不好 FMEA ? 原因剖
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1