【文章內(nèi)容簡介】 是為了薄發(fā)。五，談?wù)勌?，相信在這個行業(yè)里有些工作經(jīng)驗的 人都有過跳槽的經(jīng)歷，或看重開出的薪資，或是看重有一個自己中意的職位，或是沖新東家在業(yè)內(nèi)的名氣。理 由千萬條，多可以理解，我們要結(jié)婚，要有房子，誰不希望有份高薪好養(yǎng)家糊口。但跳槽是很有學(xué)問的，HR不會很青睞職場蜻蜓（老在點水，一年里換了好幾 家），仔細(xì)評估一下自己在這家公司的狀況吧，有沒有上升空間，還能幫你在能力上和專業(yè)上有很大的幫助嗎，你和同事的關(guān)系處理得當(dāng)嗎，公司的管理規(guī)范嗎，等 等一些列問題都列出來，然后開始打分，最后總分決定去留。一旦要離開了，注意低調(diào)，不要四處宣揚(yáng)，以免給公司造成被動，要提前一個月喲，我們要做職場達(dá) 人，一切要規(guī)范，在這一個月里工作照常，并做好相關(guān)交接工作，最好列出交接清單，將你手上的項目的情況一一列出，體現(xiàn)一種良好的職業(yè)素養(yǎng)，可能你離開這家 公司好幾年之后，原來的同事還常念及你，當(dāng)我向M公司的HR提交辭職報告之前，我約公司老總談話，當(dāng)我把想辭職的意圖一講，他很意外，（公司有五個項目技 術(shù)內(nèi)容由我負(fù)責(zé)），全然沒有想到我會離開，接下來的場景很老套，要我提條件，一副竭力挽留我的意思，我表明了態(tài)度。不跳到競爭對手那里去，本著職業(yè)道德不 泄露任何技術(shù)機(jī)密，一個月內(nèi)做好交接工作，后來我的工作由三個年輕的工程師接手，我和HR經(jīng)理開玩笑，要是他們?nèi)齻€人的工資給我一個人，我可能下不了離開 的決心，那三個工程師后來做的不是很理想，公司老總通過一個供應(yīng)商老總想要我回去，我謝絕了,這是后話，就不講啦。我們肯定希望自己越跳越好，在跳之前你 是否做好了充分的準(zhǔn)備。六，談?wù)劽嬖?，在我近十年的職業(yè)歷程中，面試 的機(jī)會只有四五次，面試通過率較高，也頗有些體會來和大家分享，我剛?cè)肼殘瞿菚?，投簡歷很盲目，大概可以 的就投，現(xiàn)在想想很沒有必要，這和找老公，找老婆有相同之處，要打有準(zhǔn)備之仗。面試之前的功課要做足，至于服飾，舉止等基本禮儀我就不多談。從專業(yè)的角度來聊聊，你要對前往面試的公司的產(chǎn)品有一定的認(rèn)識，包括其客戶，有機(jī)會的話，能打聽或了解到相關(guān)的項目內(nèi)容更佳，這就需要在業(yè)內(nèi)或那家公司 里有內(nèi)線。我曾在面試前一天，我花了3小時準(zhǔn)備了一些可能的提問，我對著家里的鏡子練習(xí)如何回答可能的提問，盡量做到言簡意賅。要清楚面試你 的人是專業(yè)人士，還是HR的人力資源專員，那你準(zhǔn)備的內(nèi)容要有所側(cè)重，如果你是到一家比較正規(guī)的，在業(yè)內(nèi)有名的公司去面試，我的做法是講真話，你為啥離開 你現(xiàn)在的公司，我很直接的回答我不滿足現(xiàn)在的薪酬和職位。我喜歡很誠懇地向別人表述我干過什么，我能干什么。在問及自己的缺點和不足時，我也坦誠相告，我 的英語表達(dá)能力不佳，我做事性子急。同時我也會補(bǔ)充一些信息，我一直沒有放棄學(xué)習(xí)英語，我也開始在修身養(yǎng)性。還有一點就是面試時的心態(tài)，你可 能特別需要這份工作，這種心理暗示，會使得你異常緊張，特別在那種特定的面試場景下，你的對面坐著四五個表情嚴(yán)肅決定你此次面試成敗的面試官，一個個專業(yè) 問題蓋頭而來，有些還可能是問題陷阱。不由自主地會緊張。我的對策是預(yù)備答案，對可能提問準(zhǔn)備好答案，記得準(zhǔn)備中英文的回答喲，遇到老外你就不會慌不擇 言。還有一點，不要覺得你是去求別人給你一個工作，面試其實就是在談合作，只是你作為乙方僅是個個體。不要試圖無節(jié)制的表現(xiàn)自己。有些話點到 為止即可。有些專業(yè)知識方面的準(zhǔn)備，可不是幾天就能掌握的，那需要你平時的積累。一般正規(guī)公司有自己的薪酬體系，他如果要你，會在offer里注明你的福 利，不合適，你可以拒絕。全然沒有必要在面試時漫天要價，綜合考慮一下因素：1，你的工作年限，2，行業(yè)里的大致薪酬，3，你在上一家的工資狀態(tài)，4，你應(yīng)聘的崗位。以上經(jīng)驗僅限于管理很正規(guī)的大公司，（本人對臺資，港資，日資和私營企業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度，這四類企業(yè)不在我職業(yè)規(guī)劃的考慮之列，請原諒我的偏激）。七，談?wù)動⒄Z和計算機(jī)。先明確一個認(rèn)識，這兩 樣?xùn)|西是工具，工具就是在干活時，以求提高效率，高質(zhì)量的完成任務(wù)的輔佐設(shè)備?，F(xiàn)代文盲的定義就是不懂英 語和計算機(jī)的人，這有點夸張，但在表明一個道理，這兩樣?xùn)|西很重要。職場上的人對這點應(yīng)該有深切的體會。個人認(rèn)為汽車業(yè)在中國未來的1015年有長足的 發(fā)展，金融風(fēng)暴中的美國三巨頭，在經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗。他們抗風(fēng)險的能力差，有一主要原因，就是設(shè)計，生產(chǎn)成本過高，而有著巨大市場的中國會慢慢的由制造中心 的角色轉(zhuǎn)化為設(shè)計中心，研發(fā)中心。大批的外方研發(fā)人員和核心技術(shù)的研發(fā)將陸續(xù)轉(zhuǎn)移到中國，在這種大背景下，英語的重要性就凸現(xiàn)出來了，很多重要的資料都是 英文的，要學(xué)習(xí)他，不得不掌握這門語言。你我將是這場偉大變革中的中流砥柱。機(jī)會只是給有準(zhǔn)備的人，你必備的武器不能沒有英語，講的更現(xiàn)實一點，你再看招 聘信息時，對英語運用能力有一定要求的職位，薪資不會很低，我就曾因英語不好，好幾個機(jī)會就眼看著溜走。到現(xiàn)在為止，我的英語水平也還是不理想，但能和外 方做技術(shù)交流，要真正掌握它，沒有別的招，就是爭取一切機(jī)會練，特別是聽力和口語。要是你的團(tuán)隊中有外援，那就最好啦，你會多了很多鍛煉和提高的機(jī)會，新 浪UC中有很好的英語角，也是不錯的練習(xí)場所。壇子里常有年輕的朋友講自己精通P/E,UG，CATIA等專業(yè)軟件，以此就認(rèn)為能成為一個機(jī) 械工程師或汽車工程師了。據(jù)我的了解，像這幾個專業(yè)軟件是博大精深的，就是原廠的專業(yè)人員，也未必是對每個模塊熟悉。輕言精通，有輕薄之嫌。這幾個軟件是 很好的專業(yè)工具，如果只是作為一個設(shè)計工程師，其實只需要用到幾個常用模塊就可以啦，建模，裝配，制圖，有限元分析，鈑金，模流分析，管道布置（線束布 置），自由曲面等，就拿對一個簡單零件建模舉例，有些工程師得到一個任務(wù)就開始作業(yè)，沒有明確的思路，先做那個草圖，先建哪個特征，后做哪個特征，全是想 到那，做到哪。甚至草圖都沒有約束完全。隨著零件特征的不同修改，一個很簡單的零件做到最后，占用的內(nèi)存很大。因沒有明確的思路，給以后別人的修改帶來很 麻煩。建模的思路遠(yuǎn)比會操作某個命令要重要得多。軟件的掌握不要貪多，不同的軟件之間的思路是一致的，精通一種其他的就可以觸類旁通，就不需要花很大的 精力。當(dāng)然，計算機(jī)的使用不只限于對專業(yè)軟件的使用，還有像office系列和編程語言，這些都是一些提高工作效率的有效工具。在接下來的板塊中，我將和朋友們分享我的體會。八，談?wù)劶?xì)節(jié)決定成敗，不 同的行業(yè)對人的要求是不一樣的，我始終相信不同的行業(yè)對從業(yè)者的有點要求是一樣的，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)，特別是在汽車行業(yè)的工程 技術(shù)人員，這點尤為重要，忽略了細(xì)節(jié)，你可能離成功就差那么一步。很多企業(yè)，一般不會去追究因你在設(shè)計中忽略了一個細(xì)節(jié)造成了損失而對你有很重的處罰，但 我們從職業(yè)的角度來看問題，就有很多值得自責(zé)和檢討的地方。說實話，我們的成長和技藝的提高在一定程度上是企業(yè)給我們買的單，這樣想想，也有利于平和你的 心態(tài)。有些產(chǎn)品的國產(chǎn)化，我們沒有通過仔細(xì)的材料比對，和相關(guān)的試驗就想當(dāng)然的選用替用材料，就會造成批量召回的重大質(zhì)量事件。在做結(jié)構(gòu)設(shè)計時，有些很不 起眼的機(jī)構(gòu)，你可能覺得沒問題，但最后批量時就有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，如果我們在做樣機(jī)時仔細(xì)分析，及時記錄，充分評審。如果我們在數(shù)據(jù)里多界面分析可 能的情況。不要將問題拖到模具已開的時候，很多不必要的損失也就不會出現(xiàn)。我覺得有句話能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以壞一鍋湯”。這就是關(guān)注細(xì)節(jié) 的重要性。要想在團(tuán)隊中樹立你的職業(yè)形象和證明你的能力,我常覺得不具備做工程師的潛質(zhì)。工程師的工作不但是一 份職業(yè)，要是能融入你的愛好和做事的激情，我想慢慢的你會從心底覺得這是我的事業(yè)。九，談?wù)剤F(tuán)隊建設(shè)和管理，千萬不要覺得自己只是個小小的工程師，團(tuán)隊建設(shè)和管理那是領(lǐng)導(dǎo)的事，其 實我們應(yīng)該提前給自己做準(zhǔn)備，是的，你現(xiàn)在只是團(tuán)隊中 很基層的一分子，沒有團(tuán)隊建設(shè)和管理的職責(zé)，可事情總是發(fā)展變化的，也許不久后的一天，你就將承擔(dān)起這份職責(zé)。先給自己做點知識儲備。當(dāng)然，到了那一天會 有相關(guān)的培訓(xùn)跟進(jìn)的，但在平常的每一天，你其實可以多觀察你們團(tuán)隊中這方面的工作是如何開展的。哪些是好的，哪些其實還有待改進(jìn)。想想你要是主管經(jīng)理，你 會如何調(diào)動團(tuán)隊成員的工作激情，你會如何提高團(tuán)隊對工作效率和整體戰(zhàn)斗力。有時我常想，要是我的團(tuán)隊成員個個都是經(jīng)驗豐富，能力很強(qiáng)的專家，幾乎是調(diào)集了公司最優(yōu)秀的資源，組建這樣一支理想型的團(tuán)隊。那我們的團(tuán)隊是不是就是戰(zhàn)無不勝，攻無不克的精銳之師了呢，我想未必，他們可能很難管理，各方 意見很難協(xié)調(diào)，容易在意見相左時發(fā)揮不了最佳狀態(tài)。那么，這樣的優(yōu)勢資源不能發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗力。更何況這樣的理想型團(tuán)隊是不可能的。我們知道，團(tuán)隊中的成 員有經(jīng)驗豐富的，也有剛?cè)肼殘龅男氯恕Ｓ凶鍪峦贤侠?，?zhí)行力很差的，有專業(yè)技能很強(qiáng)，但缺乏團(tuán)隊合作精神的。