【文章內(nèi)容簡介】 S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對 6S管理認(rèn)識不足。 6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。 當(dāng)然，在 6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理， 6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好 6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。 成立“ 6S”推進(jìn)小組 各部門負(fù)責(zé)人為小組成員 : 推選小組組長一人： 推選小組副組長兩人： “6S”實(shí)施計(jì)劃 各部門主管、班長編寫“ 6S推行誓詞” 要求：內(nèi)容深刻 130字以內(nèi) 日期： 4月 9日下午 17： 00前交予審閱。 “6S”實(shí)施計(jì)劃 “6S”實(shí)施計(jì)劃 推行誓詞格式 大家好，我是 ***部門的 ***我宣誓： 6S管理模式的推行與我（部門、班級）息息相關(guān)， 我要帶動（部門、班級）上下從我做起，從嚴(yán)要求， 為創(chuàng)建合作化產(chǎn)業(yè)集群，締造百年農(nóng)牧企業(yè)而努力。 自發(fā)的推動 6S進(jìn)程使 6S工作的推行持之以恒，保持 好現(xiàn)場，使檢查與不檢查一樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣。 配合 6S推行小組和各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督。 各部門主管、班長回崗位召開 6S學(xué)習(xí)會，傳 達(dá)會議精神。 “6S”實(shí)施計(jì)劃 開始提問各級員工會議精神 是否傳達(dá)到每人。 “6S”實(shí)施計(jì)劃 二、召開 6S誓師大會 （日期） 目的：統(tǒng)一思想 宣傳造勢 ① 、周總講話 ②、講話 ③、 6S推進(jìn)小組組長講話并公布另兩名副組長 ④、各部門主管宣讀誓詞 ⑤、大會總結(jié) “6S”實(shí)施計(jì)劃 三、 6S實(shí)施階段 、整頓 、安全實(shí)施階段 、清潔、 素養(yǎng)實(shí)施階段 “6S”實(shí)施計(jì)劃 三、 6S實(shí)施階段 ? .考核范圍 ? .考核機(jī)制 ? .考核內(nèi)容 ? .衛(wèi)生區(qū)域劃分 ? .考核表 “6S”實(shí)施計(jì)劃 三、 6S實(shí)施階段 ? .考核范圍 : ① .考核人： 6S推進(jìn)小組（三人） ② .考核范圍： 裝卸班班長 — 生產(chǎn)甲班班長 — 生產(chǎn)乙班班長 — 品質(zhì)部主管 — 財(cái)務(wù)部主管 — 行政部人事部主管 — 采購部主管 — 統(tǒng)計(jì)部主管 — 銷售部主管 — 設(shè)備部主管 — 生產(chǎn)中心主任 — “6S”實(shí)施計(jì)劃 三、 6S實(shí)施階段 ? .考核機(jī)制 ① .考核機(jī)制采用加減分制，基礎(chǔ)分 100分。月底總結(jié)上報財(cái)務(wù)，納入工資考核標(biāo)準(zhǔn)。 ② .6S考核分為兩個部門，生產(chǎn)中心和職能部門。生產(chǎn)中心包括裝卸班、生產(chǎn)甲班、 生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)中心。職能部門包括設(shè)備部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、行政部、采購部、 統(tǒng)計(jì)部、銷售部。兩部門分別匯總排名。 ③ .生產(chǎn)中心、裝卸班、生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、月底進(jìn)行排名匯總公布本月考核分值。對 排名第一的正激勵 200元。對排名第二的無正負(fù)激勵。對排名第三的負(fù)激勵 50元。 對排名第四的負(fù)激勵 200元。本月工資體現(xiàn)。 ④ .職能部門品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、采購部、統(tǒng)計(jì)部、銷售部、設(shè)備部月底進(jìn)行 排名匯總公布本月考核分值。對排名第一的主管正激勵 150元，對排名第二的主管 正激勵 100元，對排名第三的主管正激勵 50元，對排名第四的主管不做任何正負(fù)激勵 對排名第五的主管負(fù)激勵 50元，對排名第六的主管負(fù)激勵 100元，對排名第七的主管 負(fù)激勵 150元。本月工資體現(xiàn)。 “6S”實(shí)施計(jì)劃 ⑤ .考核每天公布加減分部門及原因，以周為單位公布排名，以月為單位總結(jié)分?jǐn)?shù)并核算激勵方式，匯報財(cái)務(wù)。 ⑥ .6S巡檢分定時和不定時。 ⑦ .巡檢發(fā)現(xiàn)一處不合格項(xiàng)扣除 2分。 ⑧ .巡檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)人不參與考核，考核班長或部門主管，請各位班長或部門主管傳達(dá)到位，重視“ 6S”。 ⑨ .對各班組、部門沒有達(dá)到 6S標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生死角，下發(fā)整改通知單，兩個工作日內(nèi)必須清理完畢，并上報 6S推進(jìn)小組檢查跟進(jìn)。 ⑩ .每天早上更新 填寫“ 6S巡檢考核表”，懸掛于生產(chǎn)中心辦公室。 ? .考核機(jī)制 “6S”實(shí)施計(jì)劃 激勵方式 以每周為單位累計(jì)至月工資體現(xiàn) 130分以上部門主管或班長正激勵 200元 110129分部門主管或班長正激勵 100元 80109分部門主管或班長無正負(fù)激勵 5079分部門主管或班長負(fù)激勵 50元 049分部門主管或班長負(fù)激勵 100元 0分以下部門主管或班長負(fù)激勵 200元 “6S”實(shí)施計(jì)劃 大加分項(xiàng) 1. 經(jīng) 6S推進(jìn)小組詢問后本部門三名以上的員工知道 6S分別是什么，明白其精髓 和特點(diǎn)的，加 10分。 2. 對本部門所下的整改通知單，半個工作日內(nèi)完成整改的，并找 6S推進(jìn)小組證實(shí) 達(dá)到 6S標(biāo)準(zhǔn)的，加 10分。 3. 主管或班長自行組織本部門員工開展 6S，且找 6S推進(jìn)小組核實(shí)后達(dá)到 6S標(biāo)準(zhǔn) 的，加 10分。 大減分項(xiàng) 1. 6S沒有傳達(dá)到本部門每一位員工，部門主管或班長減 100分。 2. 部門主管或班長帶頭不執(zhí)行 6S，現(xiàn)場負(fù)激勵 200元并減 100分。 3. 對本部門所下的整改通知單兩天內(nèi)沒有完成整改的減 100分。 “6S”實(shí)施計(jì)劃 ? .考核內(nèi)容 “6S”實(shí)施計(jì)劃 ? .考核內(nèi)容 ： 第一條 生產(chǎn)現(xiàn)場的地面、墻角無溢出的垃圾存放； 第二條 生產(chǎn)現(xiàn)場的門窗、玻璃、可觸墻壁潔凈無塵； 第四條 生產(chǎn)現(xiàn)場無閑散人員、生產(chǎn)場所任何地方不準(zhǔn)吸煙； 第五條 生產(chǎn)現(xiàn)場無任何私人用品存放 。 第六條 不同種類的物品用不同的容器存放； 第七條 同種類的物品必須用相同的容器存放； 第八條 規(guī)定了容器、存放區(qū)域的最大容量； 第九條