6s實施計劃(ppt84頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 02:59 本頁面
【文章內容簡介】 S的過程中，經常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調生產的重要性，實質上是對 6S管理認識不足。 6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產中的忙亂問題。 當然，在 6S推行初期，許多事務性工作要處理， 6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好 6S與生產之間的關系。 成立“ 6S”推進小組 各部門負責人為小組成員 : 推選小組組長一人： 推選小組副組長兩人： “6S”實施計劃 各部門主管、班長編寫“ 6S推行誓詞” 要求：內容深刻 130字以內 日期： 4月 9日下午 17： 00前交予審閱。 “6S”實施計劃 “6S”實施計劃 推行誓詞格式 大家好，我是 ***部門的 ***我宣誓： 6S管理模式的推行與我（部門、班級）息息相關， 我要帶動（部門、班級）上下從我做起，從嚴要求， 為創(chuàng)建合作化產業(yè)集群，締造百年農牧企業(yè)而努力。 自發(fā)的推動 6S進程使 6S工作的推行持之以恒，保持 好現(xiàn)場，使檢查與不檢查一樣，領導在與不在一樣。 配合 6S推行小組和各級領導的指導、監(jiān)督。 各部門主管、班長回崗位召開 6S學習會，傳 達會議精神。 “6S”實施計劃 開始提問各級員工會議精神 是否傳達到每人。 “6S”實施計劃 二、召開 6S誓師大會 （日期） 目的：統(tǒng)一思想 宣傳造勢 ① 、周總講話 ②、講話 ③、 6S推進小組組長講話并公布另兩名副組長 ④、各部門主管宣讀誓詞 ⑤、大會總結 “6S”實施計劃 三、 6S實施階段 、整頓 、安全實施階段 、清潔、 素養(yǎng)實施階段 “6S”實施計劃 三、 6S實施階段 ? .考核范圍 ? .考核機制 ? .考核內容 ? .衛(wèi)生區(qū)域劃分 ? .考核表 “6S”實施計劃 三、 6S實施階段 ? .考核范圍 : ① .考核人： 6S推進小組（三人） ② .考核范圍： 裝卸班班長 — 生產甲班班長 — 生產乙班班長 — 品質部主管 — 財務部主管 — 行政部人事部主管 — 采購部主管 — 統(tǒng)計部主管 — 銷售部主管 — 設備部主管 — 生產中心主任 — “6S”實施計劃 三、 6S實施階段 ? .考核機制 ① .考核機制采用加減分制，基礎分 100分。月底總結上報財務，納入工資考核標準。 ② .6S考核分為兩個部門，生產中心和職能部門。生產中心包括裝卸班、生產甲班、 生產乙班、生產中心。職能部門包括設備部、品質部、財務部、行政部、采購部、 統(tǒng)計部、銷售部。兩部門分別匯總排名。 ③ .生產中心、裝卸班、生產甲班、生產乙班、月底進行排名匯總公布本月考核分值。對 排名第一的正激勵 200元。對排名第二的無正負激勵。對排名第三的負激勵 50元。 對排名第四的負激勵 200元。本月工資體現(xiàn)。 ④ .職能部門品質部、財務部、行政人事部、采購部、統(tǒng)計部、銷售部、設備部月底進行 排名匯總公布本月考核分值。對排名第一的主管正激勵 150元，對排名第二的主管 正激勵 100元，對排名第三的主管正激勵 50元，對排名第四的主管不做任何正負激勵 對排名第五的主管負激勵 50元，對排名第六的主管負激勵 100元，對排名第七的主管 負激勵 150元。本月工資體現(xiàn)。 “6S”實施計劃 ⑤ .考核每天公布加減分部門及原因，以周為單位公布排名，以月為單位總結分數(shù)并核算激勵方式，匯報財務。 ⑥ .6S巡檢分定時和不定時。 ⑦ .巡檢發(fā)現(xiàn)一處不合格項扣除 2分。 ⑧ .巡檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，衛(wèi)生區(qū)域負責人不參與考核，考核班長或部門主管，請各位班長或部門主管傳達到位，重視“ 6S”。 ⑨ .對各班組、部門沒有達到 6S標準的衛(wèi)生死角，下發(fā)整改通知單，兩個工作日內必須清理完畢，并上報 6S推進小組檢查跟進。 ⑩ .每天早上更新 填寫“ 6S巡檢考核表”，懸掛于生產中心辦公室。 ? .考核機制 “6S”實施計劃 激勵方式 以每周為單位累計至月工資體現(xiàn) 130分以上部門主管或班長正激勵 200元 110129分部門主管或班長正激勵 100元 80109分部門主管或班長無正負激勵 5079分部門主管或班長負激勵 50元 049分部門主管或班長負激勵 100元 0分以下部門主管或班長負激勵 200元 “6S”實施計劃 大加分項 1. 經 6S推進小組詢問后本部門三名以上的員工知道 6S分別是什么，明白其精髓 和特點的，加 10分。 2. 對本部門所下的整改通知單，半個工作日內完成整改的，并找 6S推進小組證實 達到 6S標準的，加 10分。 3. 主管或班長自行組織本部門員工開展 6S，且找 6S推進小組核實后達到 6S標準 的，加 10分。 大減分項 1. 6S沒有傳達到本部門每一位員工，部門主管或班長減 100分。 2. 部門主管或班長帶頭不執(zhí)行 6S，現(xiàn)場負激勵 200元并減 100分。 3. 對本部門所下的整改通知單兩天內沒有完成整改的減 100分。 “6S”實施計劃 ? .考核內容 “6S”實施計劃 ? .考核內容 ： 第一條 生產現(xiàn)場的地面、墻角無溢出的垃圾存放； 第二條 生產現(xiàn)場的門窗、玻璃、可觸墻壁潔凈無塵； 第四條 生產現(xiàn)場無閑散人員、生產場所任何地方不準吸煙； 第五條 生產現(xiàn)場無任何私人用品存放 。 第六條 不同種類的物品用不同的容器存放； 第七條 同種類的物品必須用相同的容器存放； 第八條 規(guī)定了容器、存放區(qū)域的最大容量； 第九條
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