臺(tái)日美式三合一的管理制度(編輯修改稿)
2025-02-11 09:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)環(huán)相扣的三合一管理制度 4. 讓顧客完全滿意的品質(zhì)目標(biāo) 5. 貫徹執(zhí)行的 ISO 9002 品質(zhì)制度 6. 不斷 循環(huán) 的 PDCAP 工作方法 7. 注重標(biāo)準(zhǔn)書與全員品管的品質(zhì)政策 8. 某公司特有的中文代碼排序制度 9. 趕上時(shí)代腳步的電腦化制度 33 大家一起當(dāng)老闆的工者有其股制度 ? 初創(chuàng)時(shí)實(shí)收資本 55萬 元 ?每次增資時(shí)都鼓勵(lì) 幹部認(rèn)股 ?曾以 無息貸款 80%的方式，協(xié)助幹部成為股東 ?開始準(zhǔn)備上櫃時(shí)資本額 4000萬，全部股東有 17個(gè)人，其中 80% 以上為在職員工〃 ?增資為一億元時(shí)，開放 現(xiàn)增的 50% (2023萬元 )讓員工以每股十元原價(jià)認(rèn)股，且每一位在職員工都至少可認(rèn) 1000股， 工者有其股 的理想獲得實(shí)現(xiàn)〃 ?2023年增加 員工分紅 比率由 1%調(diào)高為 5 – 10% ?股價(jià)低迷時(shí)購入 庫藏股 ，股價(jià)回昇時(shí) 原價(jià)配售員工 34 全員參與經(jīng)營的利潤中心制度 ? 利潤中心 : 沖壓事業(yè)部 ,產(chǎn)品事業(yè)部 , ? 服務(wù)部門 : 管理部、稽核室和資訊室〃 ? 收入 : 分別計(jì)算〃 ? 支出 : 能分 的 分開，不能分 的 按比例分配〃 ? 獎(jiǎng)金 : 每月結(jié)算，提撥利潤的 6% 由事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配〃 ? 服務(wù)部門 按比例給獎(jiǎng)金，由 管 理部經(jīng)理全權(quán)分配〃 ? 公司 不干預(yù) 如何分配，但規(guī)定經(jīng)理所得不能少於全數(shù)的 20%〃 35 讓員工留名青史的提案制度 ? 各部門訂定年度提案件數(shù) 目標(biāo) . ? 提案 不經(jīng)主管 直接
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