上海童夢國兒童游樂購物廣場全國發(fā)展運營計劃(編輯修改稿)
2025-02-11 03:34 本頁面
【文章內容簡介】 023年 2023年 2023年 標準店（ 5000平方米） 0 1 5 8 大型店（ 2萬平方米） 0 2 3 6 旗艦店（ 3萬平方米） 1 2 3 5 全部店數總和 1 5 11 19 所有門市營業(yè)面積（萬平方米） 3 31 當年入場人數（萬人） 60 300 450 1000 年總營業(yè)額（包括各項收入 /億元） 18 運營模式與連鎖門店類型關系圖 項目內容 運營模式 標準店（ 5000平方米） 大型店（ 2萬平方米） 旗艦店（ 3萬平方米） 體驗中心 教育中心 飲食中心 集市中心 體驗中心 娛樂中心 教育中心 體驗中心 娛樂中心 內容 標準店 大型店 旗艦店 營業(yè)使用面積（ M2） 5000 20230 30000 運營組合 兒童職場體驗中心 兒童生活體驗中心 兒童職場體驗中心 兒童民間手工藝體驗中心 兒童生活體驗中心 教育中心 /娛樂中心 兒童職場體驗中心 兒童民間手工藝體驗中心 兒童生活體驗中心 兒童主題商場 教育中心 /餐飲中心 /娛樂中心 經營定位 提供兒童職場體驗、生活體驗場所 提供兒童職場體驗，生活體驗場所 滿足兒童的娛樂需要 滿足兒童的教育需要 提供兒童職場體驗，生活體驗， 滿足兒童的娛樂需要 滿足兒童的教育需要 整合相關兒童產業(yè)鏈 選擇城市 可進一步擴展到大連、廈門等城市 可進一步擴展到成都、廣州等城市 上海、北京 經營方式 特許加盟 /自愿加盟 直營 /委托加盟 /特許加盟 直營 /委托加盟 經營選址 城市中心商場 城市副中心商場 23層 城郊獨立商業(yè)中心 童夢國連鎖門店類型與選擇布點城市關系 內容 直營 委托加盟 特許加盟 自愿加盟 資金 總公司投入 總公司投入 共同投入 加盟者 決策權 總公司 總公司 總公司為主 加盟商為主 所有權 總公司 總公司 總公司 加盟商 經營權 總公司 加盟商 加盟商 加盟商 品牌控制 統(tǒng)一控制 統(tǒng)一控制 統(tǒng)一控制 統(tǒng)一控制 營業(yè)凈利 總公司所有 分享 加盟商為主 加盟商所有 營業(yè)價格 統(tǒng)一 統(tǒng)一 統(tǒng)一 有彈性空間 教育培訓 總公司輸出 總公司輸出 總公司輸出 總公司輸出 促銷活動 總公司計劃實施 總公司計劃實施 總公司計劃實施 總公司建議， 加盟商自行實施 童夢國不同連鎖門店經營方式的比較 Our framework 組織架構 名詞解釋 一、職能部門： 培訓部 — 國外技術制度引進、培訓相關技術人員。 主題項目部 — 安排引進主題項目并負責相關具體工作。 策劃部 — 連鎖店活動規(guī)劃、美編、公關部門。 網絡管理部 — 連鎖店 POS系統(tǒng)網絡控管中心。 產品代理部 — 產品代理開發(fā)中心、銷售產品研發(fā)中心。 產品發(fā)展事業(yè)部 — 開發(fā)所有本業(yè)相關產業(yè)及商品。 二、行政部門： 人事、行政 — 人事管理工作、日常行政工作。 財務 — 負責公司財務管理。 物流客服部 — 物流配送、庫存控管、客服中心。 連鎖管理部 — 直營店與加盟店的整合、負責各店物業(yè)管理 規(guī)劃建造等工作。 童夢國中國組織架構 名詞解釋 一、職能部門： 培訓部 — 培訓相關技術人員。 招商事業(yè)部 — 吸引當地商家，并負責相關具體工作。 品牌推廣部 — 推廣童夢國品牌。 網絡管理部 — 網絡控管中心。 產品代理部 — 產品代理。 產品發(fā)展事業(yè)部 — 開發(fā)所有當地本業(yè)相關產業(yè)及商品。 二、行政部門： 人事、行政 — 人事管理工作、日常行政工作。 財務 — 負責公司財務管理。 客服部 — 庫存控管、客服中心。 連鎖管理部 — 負責各店物業(yè)管理。 童夢國上海組織架構 合美專業(yè)顧問組織架構 Our Shanghai 上海旗艦店 地理位置 坐落于寶山區(qū)滬太路 3999號東方國貿 比鄰上海大學，商鋪熱鬧區(qū) 交通便利： 767， 110， 727， 68， 844， 963， 527等，交通便捷 人口密集：靠近經緯城市綠洲，錦秋花園，大唐花園，頤河苑等生活小區(qū)，居民集中 商業(yè)配套完善：周圍有弘基文化休閑廣場，好又多購物中心，錦秋新天地，乾溪商業(yè)街等，人流量大，隸屬于上海副中心范疇，因此有著配套齊備，人群密集，交通便利多種優(yōu)勢 童夢國業(yè)態(tài)分布 一層 兒童主題商場 二層 民間手工藝體驗中心 三層 職場體驗中心 旗艦店兒童配套產業(yè) 一層兒童主題商場 租金水平 整體規(guī)劃 業(yè)態(tài) ☆一層的業(yè)態(tài)規(guī)劃要考慮其租金承受能力 ☆一層的業(yè)態(tài)規(guī)劃要與童夢國整體規(guī)劃風格一致 ☆統(tǒng)一的規(guī)劃風格和合適的業(yè)態(tài)規(guī)劃又是租金上升通道的有力保證 樓層 業(yè)態(tài) 面積（平方米） 參考商家 備注 一層 3600（合計） 主題店 500 形象店，衍生產品的銷售 自營 兒童主題餐廳 600 芭迪熊 招商 兒童寫真館 500 芝麻開門 招商 兒童教育機構 1000 天才寶貝，金寶貝 招商 兒童精品店 500 KF, CARVEN,DISNEY 招商 親子廣場 500 形成一定聚合力 附注：租金承受能力約在 812塊人民幣左右 參考業(yè)態(tài) 業(yè)態(tài)意象 主題店 兒童主題餐廳 兒童寫真館 兒童教育機構 兒童精品店 親子廣場 以吉祥物造型開發(fā)的系列相關衍生產品銷售，以及和合作伙伴合作開發(fā)的衍生相關產品的銷售為主，起到形象品牌店的作用。 業(yè)態(tài)意象 主題店 兒童主題餐廳 兒童寫真館 兒童教育機構 兒童精品店 親子廣場 兒童主題餐廳既是餐廳又是樂園，專門的兒童套餐，所有食物都用橄欖油烹制，最為健康?？蓯鄣脑煨?，生動的環(huán)境，親切的服務生。讓孩子在這里得到最大的體驗 主題店 兒童主題餐廳 兒童寫真館 兒童教育機構 兒童精品店 親子廣場 兒童寫真館，專門為孩子多身定做，留住童年每一個美好
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