工商企業(yè)物流管理概述(編輯修改稿)
2025-02-11 02:56 本頁面
【文章內容簡介】 要的庫存（Ｂ類貨物）和不重要的庫存（Ｃ類貨物）三個等級，針對不同類型級別的貨物進行分別管理和控制的方法。 威爾弗雷多 帕累托 ACBＡＢＣ分類控制法的主要步驟216。 （ 1）對庫存貨物進行排隊 216。 （ 2）對庫存貨物分類216。 （ 3）對庫存貨物進行ＡＢＣ分類之后，對不同級別的貨物進行不同的管理和控制。 ACB（二）經濟訂購批量法 經濟訂購批量是平衡采購進貨成本和保管倉儲成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本的一種方法，這種方法需要的假設條件如下：n n n n n n n n 根據(jù)上述假設條件，設定：216。 ＴＣ：年總庫存成本216。 ＰＣ：年平均進貨成本216。 ＨＣ：年保管倉儲成本216。 Ｄ：年需要量（或采購訂貨量）216。 Ｐ：貨物購買價格216。 Ｑ：每次訂貨數(shù)量216。 Ｉ：每次訂貨成本216。 Ｊ：單位貨物保管倉儲成本216。 Ｆ：單位貨物保管倉儲成本與單位貨物購買價格的比率（即：Ｊ／Ｐ）216。 不難發(fā)現(xiàn)平均庫存量為Ｑ／ 2，每年保管倉儲成本為（Ｑ／ 2）＊Ｊ，每年訂貨成本為（Ｄ／Ｑ）＊Ｉ，每年采購進貨成本為Ｄ＊Ｐ＋（Ｄ／Ｑ）＊Ｉ，每年總庫存成本（ＴＣ）為采購進貨成本（ＰＣ）與保管倉儲成本（ＨＣ）之和 練習 永恒公司為制造工業(yè)產品的企業(yè)，每年需采購零件 10000只，購買價格為 16元，每次訂購成本為 100元，每只零件保管成本為 8元，求該零件經濟訂購批量，并求訂貨次數(shù)和訂貨間隔期。 （三）定量訂貨控制法 所謂定量訂貨控制法是指當庫存貨物量下降到某一庫存數(shù)量（訂貨點）時，按既定數(shù)量（以經濟訂貨批量為基礎計算）組織貨物補充的一種庫存管理制度。其特點是：訂貨點不變，訂購批量不變，而訂貨間隔期不固定。 （四）定期訂貨控制法 所謂定期訂貨控制法是指按預先確定的相對不變的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存量的一種庫存管理制度。其特點是：訂貨間隔期不變，訂購貨物量不定。 （五）準時制與零庫存l 準時制的基本原理 準時制管理方法起源于日本豐田汽車公司的 “ 看板 ” 管理，后廣泛運用于生產制造業(yè)。所謂準時制就是指按照顧客的要求，按必要的時間、必要的數(shù)量、生產或提供必要的產品或服務。在理論上要求，在需要的時間及時供應所需要的數(shù)量和質量，意味著在生產的每一個過程或工序上不會出現(xiàn)閑置的零部件，從而也就不會產生庫存，這種管理方法也稱零庫存管理方法。 l 準時制管理的形式 一是領料（或傳遞）卡片，填寫需要領用的原材料或零部件的名稱和數(shù)量，用以向上道工序取貨；二是生產卡片，填寫需要生產的零部件的名稱和數(shù)量，備工序據(jù)此加工生產，供下道工序領用。 l 準時制管理實施的條件216。 （ 1）生產均衡化。216。 （ 2）質量穩(wěn)定化。216。 （ 3）現(xiàn)代化生產設備和技術。216。 （ 4）可供選擇的外購件企業(yè)。 小 結一、課堂主要內容回顧二、提示下次上課內容及預習要求三、布置課外作業(yè) ： 完成《考核與鑒定》中應會能力測
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