工商企業(yè)物流管理概述(編輯修改稿)
2025-02-11 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要的庫存（Ｂ類貨物）和不重要的庫存（Ｃ類貨物）三個(gè)等級(jí)，針對(duì)不同類型級(jí)別的貨物進(jìn)行分別管理和控制的方法。 威爾弗雷多 帕累托 ACBＡＢＣ分類控制法的主要步驟216。 （ 1）對(duì)庫存貨物進(jìn)行排隊(duì) 216。 （ 2）對(duì)庫存貨物分類216。 （ 3）對(duì)庫存貨物進(jìn)行ＡＢＣ分類之后，對(duì)不同級(jí)別的貨物進(jìn)行不同的管理和控制。 ACB（二）經(jīng)濟(jì)訂購批量法 經(jīng)濟(jì)訂購批量是平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本的一種方法，這種方法需要的假設(shè)條件如下：n n n n n n n n 根據(jù)上述假設(shè)條件，設(shè)定：216。 ＴＣ：年總庫存成本216。 ＰＣ：年平均進(jìn)貨成本216。 ＨＣ：年保管倉儲(chǔ)成本216。 Ｄ：年需要量（或采購訂貨量）216。 Ｐ：貨物購買價(jià)格216。 Ｑ：每次訂貨數(shù)量216。 Ｉ：每次訂貨成本216。 Ｊ：?jiǎn)挝回浳锉９軅}儲(chǔ)成本216。 Ｆ：?jiǎn)挝回浳锉９軅}儲(chǔ)成本與單位貨物購買價(jià)格的比率（即：Ｊ／Ｐ）216。 不難發(fā)現(xiàn)平均庫存量為Ｑ／ 2，每年保管倉儲(chǔ)成本為（Ｑ／ 2）＊Ｊ，每年訂貨成本為（Ｄ／Ｑ）＊Ｉ，每年采購進(jìn)貨成本為Ｄ＊Ｐ＋（Ｄ／Ｑ）＊Ｉ，每年總庫存成本（ＴＣ）為采購進(jìn)貨成本（ＰＣ）與保管倉儲(chǔ)成本（ＨＣ）之和 練習(xí) 永恒公司為制造工業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)，每年需采購零件 10000只，購買價(jià)格為 16元，每次訂購成本為 100元，每只零件保管成本為 8元，求該零件經(jīng)濟(jì)訂購批量，并求訂貨次數(shù)和訂貨間隔期。 （三）定量訂貨控制法 所謂定量訂貨控制法是指當(dāng)庫存貨物量下降到某一庫存數(shù)量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按既定數(shù)量（以經(jīng)濟(jì)訂貨批量為基礎(chǔ)計(jì)算）組織貨物補(bǔ)充的一種庫存管理制度。其特點(diǎn)是：訂貨點(diǎn)不變，訂購批量不變，而訂貨間隔期不固定。 （四）定期訂貨控制法 所謂定期訂貨控制法是指按預(yù)先確定的相對(duì)不變的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存量的一種庫存管理制度。其特點(diǎn)是：訂貨間隔期不變，訂購貨物量不定。 （五）準(zhǔn)時(shí)制與零庫存l 準(zhǔn)時(shí)制的基本原理 準(zhǔn)時(shí)制管理方法起源于日本豐田汽車公司的 “ 看板 ” 管理，后廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)制造業(yè)。所謂準(zhǔn)時(shí)制就是指按照顧客的要求，按必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)或提供必要的產(chǎn)品或服務(wù)。在理論上要求，在需要的時(shí)間及時(shí)供應(yīng)所需要的數(shù)量和質(zhì)量，意味著在生產(chǎn)的每一個(gè)過程或工序上不會(huì)出現(xiàn)閑置的零部件，從而也就不會(huì)產(chǎn)生庫存，這種管理方法也稱零庫存管理方法。 l 準(zhǔn)時(shí)制管理的形式 一是領(lǐng)料（或傳遞）卡片，填寫需要領(lǐng)用的原材料或零部件的名稱和數(shù)量，用以向上道工序取貨；二是生產(chǎn)卡片，填寫需要生產(chǎn)的零部件的名稱和數(shù)量，備工序據(jù)此加工生產(chǎn)，供下道工序領(lǐng)用。 l 準(zhǔn)時(shí)制管理實(shí)施的條件216。 （ 1）生產(chǎn)均衡化。216。 （ 2）質(zhì)量穩(wěn)定化。216。 （ 3）現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。216。 （ 4）可供選擇的外購件企業(yè)。 小 結(jié)一、課堂主要內(nèi)容回顧二、提示下次上課內(nèi)容及預(yù)習(xí)要求三、布置課外作業(yè) ： 完成《考核與鑒定》中應(yīng)會(huì)能力測(cè)
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