人人樂數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營策略調(diào)整(編輯修改稿)
2025-02-11 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 252。 生產(chǎn)率分析指標平均每人營業(yè)收入營業(yè)額 247。門店員工人數(shù)說明：比率越高，表示員工績效越高；比率越低，表示員工績效越低。252。 員工生產(chǎn)力 ＝毛利額 247。門店員工人數(shù)說明：比例越高，表示員工生產(chǎn)力越高；比例越低，表示員工生產(chǎn)力越低。252。 賣場使用率 ＝賣場面積 247。全場面積說明：比率越高，表示使用率越高；比率越低，表示使用率越低。連鎖超市分析的內(nèi)容與公式成長達成率分析指標 252。 銷售達成率 ＝實際銷售額 247。目標銷售額說明：比率越高，表示經(jīng)營績效越高；比率越低，表示經(jīng)營績效越低。252。 毛利達成率 ＝實際毛利額 247。目標毛利額說明：比率越高，表示經(jīng)營績效越高；比率越低，表示經(jīng)營績效越低。252。 凈利潤達成率 ＝實際營業(yè)凈利潤 247。目標營業(yè)凈利潤說明：比率越高，表示經(jīng)營績效越高；比率越低，表示經(jīng)營績效越低。252。 費用達成率 ＝實際費用額 247。目標費用額說明：比率越高，表示實際費用越高；比率越低，表示實際費用越低。252。 銷售成長率 ＝本期營業(yè)收入 247。上期（去年同期）營業(yè)收入 １００％說明：比率越高，表示成長性越高；比率越低，表示成長性越低。252。 毛利成長率 ＝本期毛利額 247。上期（去年同期）毛利額 １００％說明：比率越高，表示毛利成長性越高；比率越低，表示毛利成長性越低。252。 凈利成長率 ＝本期營業(yè)凈利潤 247。上期（去年同期）營業(yè)凈利潤 １００％說明：比率越高，表示凈利成長性越高；比率越低，表示凈利成長性越低。數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)充足的數(shù)據(jù)來源。? 系統(tǒng)數(shù)據(jù)。例如：銷售額、毛利額、客單數(shù)、客單價、庫存成本金額、銷售量等。? 報表數(shù)據(jù)。例如：損益表、經(jīng)營差異報告、每日狀況一覽表、海報分析報表、 TOP商品銷售報表等。? 外部數(shù)據(jù)。主要來源：國家統(tǒng)計局、資訊公司、調(diào)研機構(gòu)。數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)概念?絕對差異與相對差異 。絕對差異是指兩個數(shù)據(jù)之間的差值，而相對差異是指絕對差異與對比值的比值。例 : 銷售絕對差異＝當期銷售 對比期銷售，銷售相對差異＝銷售絕對差異 /對比期銷售。?番與倍。 “番 ”是按幾何級數(shù)計算的， “倍 ”是按算術(shù)級數(shù)計算的。例：增加兩倍，就指增加 200％；翻兩番，就是400％ (一番是二，二番是四，三番就是八 )，所以說翻兩番就是增加了 300％，翻三番就是增加了 700％。 數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)252。發(fā)展速度與增長速度 。發(fā)展速度是以相除方法計算的動態(tài)比較指標，計算公式為： 某指標報告期數(shù)值 發(fā)展速度＝ ──────────── 該指標基期數(shù)值。 而增長速度則是以相減和相除結(jié)合計算的動態(tài)比較指標，其計算公式為 : 某指標報告期數(shù)值－該指標基期數(shù)值 增長速度＝ ────────────────── 該指標基期數(shù)值 252?！鞍俜謹?shù) ”與 “百分點 ”。百分數(shù)是用一百做分母的分數(shù)，在數(shù)學中用 “％ ”來表示，在文章中一般都寫作 “百分之多少 ”。 “占 ”、 “超 ”、 “為 ”、 “增 ”的用法： “占計劃百分之幾 ”指完成計劃的百分之幾； “超計劃的百分之幾 ”，就應(yīng)該扣除原來的基數(shù) (－ 100％ )； “為去年的百分之幾 ”就是等于或相當于去年的百分之幾； “比去年增長百分之幾 ”應(yīng)扣掉原有的基數(shù)（－ 100％）。百分點是指不同時期以百分數(shù)形式表示的相對指標（如：速度、指數(shù)、構(gòu)成等）的變動幅度。例如： 我國國內(nèi)生產(chǎn)總值中，第一產(chǎn)業(yè)占的比重由 1992年的 ％下降到 1993年的 ％。我們可以說：國內(nèi)生產(chǎn)總值中，第一產(chǎn)業(yè)占的比重， 1993年比 1992年下降 （ － ＝－ ），但不能說下降 ％。數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)252。差異分析差異分析比較實際與目標的差異金額，實際與去年同期的差異金額，找出差異的原因并予以及時改善，分析比較的數(shù)據(jù)有：銷售額、毛利額、毛利率、經(jīng)營成本、總利潤和其他業(yè)務(wù)收入等在分析時針對差異較大的數(shù)據(jù)查找原因，采取相應(yīng)的改善辦法 。252?？冃Х治隹冃Х治? 每月對以下各項比率進行評估，以分析本月實現(xiàn)的績效購物廣場、各部門銷售達成率、毛利達成率、損耗率、庫存周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)、勞動生產(chǎn)率、勞動分配率、購物廣場的損益達成率、經(jīng)營費用達成率。 數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)252。單品分析單品分析 。對某一（多數(shù)）單品某一（不同）時間段內(nèi)的銷售量、銷售額、毛利額、毛利率、銷售成本、庫存周轉(zhuǎn)率以及交叉比率進行橫向或縱向分析。252。品類分析品類分析 。對某一（多數(shù)）品類某一（不同）時間段內(nèi)的銷售量、銷售額、毛利額、毛利率、銷售成本、客流量、客單價、庫存周轉(zhuǎn)率以及毛利貢獻度進行橫向或縱向分析。252。門店分析門店分析 。對某一（多數(shù)）門店某一（不同）時間段內(nèi)的銷售量、銷售額、毛利額、毛利率、銷售成本、客流量、客單價、庫存周轉(zhuǎn)率進行橫向或縱向分析。柱形圖圖表分析法各零售渠道平均每月被拜訪的次數(shù) – 2023 VS 2023Ref
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