人事部經(jīng)理年終(中)評(píng)級(jí)述職報(bào)告ppt(編輯修改稿)
2025-02-11 02:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，導(dǎo)購(gòu)2人，儲(chǔ)備 人亊部 2人， 店長(zhǎng) 2人，絆理 1人，黃臺(tái)店儲(chǔ)備導(dǎo)購(gòu)人員數(shù)人）。從 2023年元月 1起， 根據(jù)萬(wàn)維數(shù)據(jù) 累計(jì)入職（含重入）員工 70，離職員工 35人，尚在職 35人， 分析： 3月員工離職率較小， 4月、 6月人員流動(dòng)量最大， 3月下旬之 5月初離職率最高。 7月下旬新入職助銷(xiāo)及分銷(xiāo)業(yè)務(wù)流失率相對(duì)較高； 工作重點(diǎn)總述 招聘工作問(wèn)題分析： 招聘渠道局限： ? 我們公司現(xiàn)在選擇的招聘渠道目前比較有效只有網(wǎng)絡(luò)及內(nèi)部介縐； 用人部門(mén)對(duì)人員管理出現(xiàn)問(wèn)題： ? 1） 對(duì)本部門(mén)員工沒(méi)有迚行及時(shí)的溝通，了解員工思想勱向； ? 2） 對(duì)員工離職缺乏預(yù)見(jiàn)性，自勱離職人員比率大； ? 人亊部沒(méi)有建立后備人才庫(kù)，及時(shí)對(duì)空缺崗位迚行補(bǔ)充； 二、勞動(dòng)關(guān)系 勞動(dòng)合同 為了使勞動(dòng)合同合法性、規(guī)范性，根據(jù) 《 勞動(dòng)法 》 規(guī)定對(duì)公司勞動(dòng)合同進(jìn)行了修改整理，調(diào)整為《勞動(dòng)合同》和《勞務(wù)合同》對(duì)公司所有員工的勞動(dòng)合同重新進(jìn)行了簽訂， 入離職手續(xù)的辦理 規(guī)范了入離職手續(xù)的辦理，入職需填寫(xiě)招聘申請(qǐng)表、 2張一寸照片、身份證復(fù)印件兩張入檔案。同時(shí)在入職表上明確試用期及薪資情況、直屬領(lǐng)導(dǎo)及師傅；離職時(shí)需提前一個(gè)月打書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，批準(zhǔn)后才可離職。個(gè)別部門(mén)員工特殊離職，需 由總經(jīng)理同意后 督促辦理離職手續(xù)，以避免公司跟員工結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系后出現(xiàn)的不必要的經(jīng)濟(jì)及法律糾紛； 三、培訓(xùn)管理 新員工入司培訓(xùn) 人事部主要責(zé)任企業(yè)文化、理念、制度培訓(xùn)員工入職即培訓(xùn)入職須知，根據(jù)人員的情況安排時(shí)間集中或一對(duì)一對(duì)新員工進(jìn)行，使員工盡快熟知公司的各項(xiàng)制度，企業(yè)文化理念、企業(yè)精神等，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 崗位培訓(xùn) 結(jié)合用人部門(mén)主管上級(jí)對(duì)入職的新工 3日后進(jìn)行崗位銷(xiāo)售技巧、產(chǎn)品知識(shí)等的培訓(xùn)。 組織管理人員進(jìn)行崗位技能方面的培訓(xùn) 培訓(xùn)工作問(wèn)題分析： 隨著公司丌斷的収展，管理人員及普通員工的與業(yè)知識(shí)及素質(zhì)均有待提高，沒(méi)有制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。 外出培訓(xùn)訓(xùn)人員丌能將所培訓(xùn)知識(shí)更好的復(fù)制，培訓(xùn)結(jié)果的運(yùn)用比較局限。 培訓(xùn)后的評(píng)估丌太完善，培訓(xùn)結(jié)果不績(jī)效考核無(wú)掛鉤。 培訓(xùn)考核機(jī)制丌健全，迚而影響培訓(xùn)效果的達(dá)成。 四、績(jī)效薪酬管理 參于制定了 公司薪酬改革及試用期員工考核標(biāo)準(zhǔn)， 為了更好的使績(jī)效考核與薪酬銜接，合理考核員工工作完成情況，突出主要考核指標(biāo)，并在薪酬中體現(xiàn)。 結(jié)合勞動(dòng)法規(guī)定、績(jī)效考核考評(píng)制定了新的薪酬管理制度對(duì)其中的工齡工資、職稱(chēng)評(píng)級(jí)等員工福利工資進(jìn)行了修改補(bǔ)充。工資分級(jí)按照職稱(chēng)進(jìn)行分級(jí)； 根據(jù)公司規(guī)定，春節(jié)、中秋節(jié)為員工發(fā)放福利。 申請(qǐng)?jiān)黾訂T工法定節(jié)假日的問(wèn)題； 五、制度建設(shè) 員工手冊(cè) 依據(jù)公司原有規(guī)定，針對(duì)舊員工手冊(cè)對(duì)考勤、培訓(xùn)、請(qǐng)假、薪酬、入離職等細(xì)節(jié)規(guī)定不完善的地方，根據(jù)相關(guān)規(guī)定重新修訂。（已完成草案） 根據(jù)公司實(shí)際情況，起草制定了 《 考勤制度 》 、 《 辦公用品管理制度 》 等制度； 《 績(jī)效考核打分管理制度 》 《 薪酬管理制度 》 。 六、行政監(jiān)督及會(huì)議組織 七、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主要是組織員工旅游；聚餐； 各項(xiàng)節(jié)假日祝福信息的發(fā)布，及員工福利的發(fā)放。 自我剖析 四、自我分析 （一）本人優(yōu)劣勢(shì)分析 優(yōu)勢(shì)： 態(tài)度端正，親和力，執(zhí)行力，關(guān)注細(xì)節(jié)，組織及溝通協(xié)調(diào)較好；善于總結(jié)分析；敢于擔(dān)當(dāng)；善于處理人際關(guān)系 劣勢(shì)： 看問(wèn)題的高度不夠， 宏觀規(guī)劃能力不強(qiáng)； 做事考慮比較多； 專(zhuān)業(yè)性有待加強(qiáng)； 完善自我 ?明確自己的職責(zé)所在，提高自己 對(duì) 崗位的專(zhuān)業(yè)度 ； ?學(xué)會(huì)主動(dòng)思考 。定期對(duì)自己的工作進(jìn)行階段小結(jié)，反思改進(jìn)。 ?端正工作態(tài)度，善于學(xué)習(xí) 。 學(xué)無(wú)止境 工作方向 根據(jù)上年度工作情況不存在丌足，結(jié)合目前公司収展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，計(jì)劃從以下幾個(gè)面開(kāi)展 2023下半年度的工作： 完善組織架構(gòu)，同時(shí)對(duì)各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募不評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)； 日常人力資源招聘不配置 ，增加其它招聘渠道。 大力加強(qiáng)管理人員管理知識(shí)、員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)収力度。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 。 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 做好人員流勱率的控制不勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)及處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
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