企業(yè)參展控制管理基礎教程(編輯修改稿)
2025-02-11 02:22 本頁面
【文章內容簡介】 因橫道和顏色的細節(jié)而被忽略。o 物流的一個重要部分是賦予任務優(yōu)先權。 參 展商 實務 4/7/2023o 網絡分析的基礎是關鍵路徑分析，它用圓圈表示項目事件，用箭頭表示展覽活動流，這樣就建立了項目事件的先后次序，這個圖能用于分析一系列的次級事件。從這個圖上可以找出最有效的時間表，這就是關鍵路徑。o 關鍵路徑以箭頭表示，這意味著一個環(huán)節(jié)出現失誤，后面的環(huán)節(jié)就無法實施。 參 展商 實務 4/7/2023 3．現場 (或會場 )地圖參 展商 實務 4/7/2023 o 物流計劃的監(jiān)控是全面控制參展活動至關重要的部分。o 甘特圖可以在執(zhí)行任務時在圖上記錄下實際執(zhí)行時間與計劃時間進行比較。o 物流經理的目標是創(chuàng)建一個計劃，以便物流在不需要積極控制的情況下流動。o 展覽活動中富有經驗的合格的分包商是達到該目的的惟一途徑。參 展商 實務 4/7/2023 o (1)定量評價 —— 達到可計量的目標，有時被稱為定標。o (2)定性評價 —— 與資金持有人進行討論。參 展商 實務 4/7/20236. 物流計劃o (1)一個一般的聯(lián)系名單。o (2)一張現場地圖。o (3)日程表，包括時間線及橫道圖。o (4)緊急事件計劃。o (5)分包商細節(jié)，包括所有時間約束。o (6)現場聯(lián)絡，包括安全和志愿者。o (7)評估問卷 (標準問卷 )。參 展商 實務 4/7/2023二、 展品運輸o o （ 1）展品選擇原則 o 1)針對性：是指展品要符合展出的目的、方針、性質和內容以及展覽會的性質和內容。o 2)代表性：這是指展品能體現參展企業(yè)的技術和生產水平以及行業(yè)特點。 參 展商 實務 4/7/2023 （ 2）選擇展品考慮的因素o 1)參展企業(yè)的供應能力 o 2)市場條件 o 3)市場潛力 參 展商 實務 4/7/2023 （ 3）展品選擇和矛盾的處理o 1)宣傳與貿易 o 2)集體與個體 o 3)質量與數量 o 4)新產品與老產品 o 5)展品之間相沖突 o 6)展品符合展示要求 參 展商 實務 4/7/2023三、展品包裝與裝箱o o （ 1）銷售包裝o （ 2）運輸包裝o （ 3）集裝箱或木套箱o （ 4）包裝襯墊物參 展商 實務 4/7/2023o （ 1）標識內容o 1)運輸標志。o 2)箱號。o 3)尺寸或體積：長 寬 高 (以厘米為單位 )。o 4)重量：以單位標毛重。o 5)參展企業(yè)的名稱、展館號、展臺號，以及其他標識。參 展商 實務 4/7/2023o
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1