xxxx年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師主要公式詳解(前56(編輯修改稿)
2025-02-11 02:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 CPI 當(dāng)前偏差被看做是代表未來(lái)的典型偏差 變量： —EV、 PV、 AC、 BAC —CV、 SV、 EAC、 ETC —CPI、 SPI 掙值分析 掙值分析 應(yīng)該干多少 干了多少 花了多少 總預(yù)算 全部工作成本 未完成成本 掙值分析 閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題 1至問(wèn)題 2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 [說(shuō)明 ] 某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商 A公司承建，工期 1年，項(xiàng)目總預(yù)算 20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第 8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第 8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下： [問(wèn)題 1]（ 8分） 請(qǐng)計(jì)算截止到第 8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（ CV）、進(jìn)度偏差（ SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（ CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（ SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。 [問(wèn)題 2]（ 7分） 請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。 掙值分析 解答：求出 SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7% 選 C 掙值分析 解答：選 C B 掙值分析 解答：選 D C 掙值分析 某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本：第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表： 問(wèn)題 請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的 PV、 EV、 AC值，并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程 =請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方而評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。 問(wèn)題 有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本 (AC)如果小于計(jì)劃支出成本 (PV)，說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎 ?請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么。 問(wèn)題 (1)如果從第五月開(kāi)始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少？ (2)如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本 (EAC)是多少？ (3)針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？ 掙值分析 掙值分析 計(jì)算并回答 ：（ 1） PV、 AC、 EV （ 2） EAC（偏差具有代表性）（ 3）當(dāng)前費(fèi)用情況（超支 /節(jié)余） （ 4）進(jìn)度情況（提前 /滯后 ） 解答： BAC PV AC EV A 20 20 20 20 B 20 20 25 20 C 60 60 60 60 D 60 60 50 45 E 100 50 50 40 F 80 0 0 0 TOTAL 340 210 205 185 (3) CPI=185/205=1 超支 (4) SPI=185/210=1 滯后 (1) (2)EAC=AC+(BACEV)X(AC/EV)=378 若偏差不具代表性： EAC=205+(340185)=360 立項(xiàng)管理： NPV、投資回期 ? 官方版教材有，但下午案例一直沒(méi)考，如果考，一定是一個(gè)難點(diǎn)。涉及的概念比較多，計(jì)算公式也比較多，如：計(jì)算現(xiàn)值、NPV、投資回收期、投資回收率、投資回報(bào)率。 ? 考核方式非常靈活，考題出題的空間也比較大。 ? 考核概率不高，但不能忽視。 （ 1）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 NPV = n ∑ t = 0 ( C I ? C O ) (1 + i ) CI:現(xiàn)金流入量 co:現(xiàn)金流出量 凈現(xiàn)值的計(jì)算（ NPV） t t 公式： NPV 指今后某年的 Y元相當(dāng)于今年的 X元 簡(jiǎn)化： （ 2）投資收益率 ROI 建成投產(chǎn)后，在運(yùn)營(yíng)正常年獲得的凈收益與項(xiàng)目總投資之比。 1） 靜態(tài)投資收益率是項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后在正常生產(chǎn)年份的凈收益與投資總額的比率。 E=P/K 式中， E：投資利潤(rùn)率 P：正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)或年均利潤(rùn) K：總投資額 （設(shè) Ec為標(biāo)準(zhǔn)投資收益率，則當(dāng) E≥Ec時(shí)投資項(xiàng)目可行；多方案擇優(yōu)時(shí)， E最大為優(yōu)。 ） 2）動(dòng)態(tài)投資收益 ——凈現(xiàn)值（ NPV）的經(jīng)濟(jì)含義是反映項(xiàng)目在壽命期的獲利能力 .NPV＞ 0，這表明項(xiàng)目的收益率不僅可以達(dá)到基準(zhǔn)收益率的水平，而且還能進(jìn)一步得到超額的現(xiàn)值收益，項(xiàng)目可行； NPV=0，表明項(xiàng)目的投資收益率正好與基準(zhǔn)收益率持平，項(xiàng)目可行； NPV＜ 0，表明項(xiàng)目的投資收益率達(dá)不到基準(zhǔn)收益率的水平，難以達(dá)到期望水平，項(xiàng)目不可行。 （ 3）投資回收期（ Payback Period） 項(xiàng)目從投產(chǎn)年算起，用每年的凈收益將初始投資全部收回的時(shí)間。 靜態(tài)投資回收期（ Pt）計(jì)算公式： Pt = [累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值的年份數(shù) ] 1 +[上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值 / 當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 ] 動(dòng)態(tài)投資回收期動(dòng)態(tài)投資回收期（ T ）計(jì)算公式： 動(dòng)態(tài)投資回收期（年） = [累計(jì)凈現(xiàn)金流量 現(xiàn)值 開(kāi)始出現(xiàn)正值年份
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