國(guó)際貿(mào)易之領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方式(編輯修改稿)
2025-02-11 01:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 灌要在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)貫徹始終才會(huì)有效，因?yàn)槿说膽B(tài)度和過(guò)去的變化一般是緩慢的。 澆灌的基本原則： ? 注重友誼和信任 ? 力求公平與一貫 ? 強(qiáng)調(diào)積極面 ? 支持下屬 ? 讓下屬參與決策 ? 及時(shí)與下屬溝通 五、獎(jiǎng)懲 ? 懲罰 ? 領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施懲罰時(shí)應(yīng)注意，懲罰本身不能直接使人們產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者所期望的行為，事實(shí)上某些懲罰方式可能還會(huì)增加組織達(dá)到目標(biāo)的難度。 ? 懲罰的目的是為了改進(jìn)人們未來(lái)的行為，無(wú)論是對(duì)被懲罰者還是組織中其他成員，懲罰都是為了避免同類問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)， 因此，在懲罰時(shí)，必須注意： ? 及時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)預(yù)知；前后一致。 ?熱爐子法則：去摸一個(gè)熱爐子所得到的懲罰是立即的事、事先確知的、前后一致的和不帶個(gè)人感情的。 ?獎(jiǎng)勵(lì) 第四節(jié) 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 ?一、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)及條件 ? 思想素質(zhì) ? 業(yè)務(wù)素質(zhì) ? 業(yè)務(wù)技能 ? 身體素質(zhì) 二、領(lǐng)導(dǎo)集體的構(gòu)成 ?構(gòu)成 ? 年齡結(jié)構(gòu) ? 知識(shí)結(jié)構(gòu) ? 能力結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)集體的合理性 1. 穩(wěn)定性 ： 穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體，一方面它能幫助人們形成穩(wěn)定的預(yù)期，從而能指明人們努力的方向，能較好地激勵(lì)下屬；另一方面，它能從外界獲得穩(wěn)定的 “ 能量 ” ，使成員之間配合默契，產(chǎn)生更大的結(jié)合能，從而提高組織系統(tǒng)的運(yùn)行績(jī)效。 ? ： 成員素質(zhì)較高，做事敏捷果斷又能相互協(xié)同合作，就會(huì)形成強(qiáng)大的集體力量，能正確而及時(shí)地對(duì)重大問(wèn)題作出科學(xué)的決策，切合實(shí)際地處理問(wèn)題 ? 3. 自適應(yīng)性 ： 一方面是處在一個(gè)不斷變化的管理環(huán)境中，需要對(duì)自我進(jìn)行不斷的調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化；另一方面，必須進(jìn)行不斷的自我完善，提高自身素質(zhì)，在變化的環(huán)境中能保持平衡和穩(wěn)定 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 一、領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 ? 專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) ? 民主型領(lǐng)導(dǎo) ? 放任型領(lǐng)導(dǎo) 以下屬為中心領(lǐng)導(dǎo)方式 以上級(jí)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式 經(jīng)理權(quán)力的運(yùn)用 下屬的自由領(lǐng)域 A B C D E F G 七種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式： ? 1． 經(jīng)理作出并宣布決策； （ A） 2． 經(jīng)理 “ 銷售 ” 決策； （ B） 3． 經(jīng)理提出計(jì)劃并允許提出問(wèn)題； （ C） 4． 經(jīng)理提出可以修改的暫定計(jì)劃； （ D） 5． 經(jīng)理提出問(wèn)題 ， 征求建議 ， 作出決策；（ E） 6． 經(jīng)理決定界限 ， 讓團(tuán)體作出決策； （ F） 7． 經(jīng)理允許下屬在規(guī)定的界限內(nèi)行使職權(quán) 。 （ G） 三、 布萊克的“管理方格理論” 理 注意人們建立合意關(guān)系的需要，導(dǎo)致愉快的組織氣氛 成就來(lái)自獻(xiàn)身精神，利益一致，互相依存，信任和尊敬的關(guān)系。 使必須完成的工作與成員的較高的士氣保持平衡，從而實(shí)現(xiàn)組織適當(dāng)業(yè)績(jī) 為保持組織成員地位而以最少的努力去完成應(yīng)做的工作 安排工作條件采用使人的因素最小的方法來(lái)達(dá)到工作效率 高 對(duì)人的關(guān)心 低 對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心 高 五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方法： ? : 只注重任務(wù)的完成，而不重視人的因素。專權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo) ? : 特別關(guān)心職工。這種管理的結(jié)果可能很脆弱，一旦和諧的人際關(guān)系受到了影響，生產(chǎn)成績(jī)會(huì)隨之而下降。 ? : 由于牢守傳統(tǒng)習(xí)慣，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，會(huì)使企業(yè)落伍。 ? : 這種方式對(duì)職工的關(guān)心和對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)心都很差。 ? : 這種方式對(duì)生產(chǎn)和人的關(guān)心都達(dá)到了最高點(diǎn)。 四、權(quán)變理論 權(quán)變理論認(rèn)為不存在一種 “ 普適 ” 的領(lǐng)導(dǎo)方式 ， 領(lǐng)導(dǎo)工作強(qiáng)烈地受到領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境的影響 。 S＝ f（ L， F， E） 具體地說(shuō) ， 領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)者特征 、追隨者的特征和環(huán)境的函數(shù) 。 S－領(lǐng)導(dǎo)方式 ， L－領(lǐng)導(dǎo)者特征 ， F－追隨者的特征 ， E－環(huán)境 菲德勒模型 人際關(guān)系 好 好 好 好 差 差 差 差 工作結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 復(fù)雜 簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 復(fù)雜 職位權(quán)力 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo) 高 明確 低 低 LPC領(lǐng)導(dǎo) 人際關(guān)系 不明確 工作 高 LPC領(lǐng)導(dǎo) 工作 不明確 人際關(guān)系 最有效的方式 低 LPC 高 LPC 低 LPC 好 中等 差
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