國際貿易之領導與領導方式(編輯修改稿)
2025-02-11 01:41 本頁面
【文章內容簡介】 灌要在很長時期內貫徹始終才會有效，因為人的態(tài)度和過去的變化一般是緩慢的。 澆灌的基本原則： ? 注重友誼和信任 ? 力求公平與一貫 ? 強調積極面 ? 支持下屬 ? 讓下屬參與決策 ? 及時與下屬溝通 五、獎懲 ? 懲罰 ? 領導者在實施懲罰時應注意，懲罰本身不能直接使人們產生領導者所期望的行為，事實上某些懲罰方式可能還會增加組織達到目標的難度。 ? 懲罰的目的是為了改進人們未來的行為，無論是對被懲罰者還是組織中其他成員，懲罰都是為了避免同類問題的重復出現(xiàn)， 因此，在懲罰時，必須注意： ? 及時；標準預知；前后一致。 ?熱爐子法則：去摸一個熱爐子所得到的懲罰是立即的事、事先確知的、前后一致的和不帶個人感情的。 ?獎勵 第四節(jié) 理想的領導者與領導集體 ?一、領導者素質及條件 ? 思想素質 ? 業(yè)務素質 ? 業(yè)務技能 ? 身體素質 二、領導集體的構成 ?構成 ? 年齡結構 ? 知識結構 ? 能力結構專業(yè)結構 領導集體的合理性 1. 穩(wěn)定性 ： 穩(wěn)定的領導集體，一方面它能幫助人們形成穩(wěn)定的預期，從而能指明人們努力的方向，能較好地激勵下屬；另一方面，它能從外界獲得穩(wěn)定的 “ 能量 ” ，使成員之間配合默契，產生更大的結合能，從而提高組織系統(tǒng)的運行績效。 ? ： 成員素質較高，做事敏捷果斷又能相互協(xié)同合作，就會形成強大的集體力量，能正確而及時地對重大問題作出科學的決策，切合實際地處理問題 ? 3. 自適應性 ： 一方面是處在一個不斷變化的管理環(huán)境中，需要對自我進行不斷的調整以適應外部環(huán)境的變化；另一方面，必須進行不斷的自我完善，提高自身素質，在變化的環(huán)境中能保持平衡和穩(wěn)定 第五節(jié) 領導方式及其理論 一、領導方式的基本類型 ? 專權型領導 ? 民主型領導 ? 放任型領導 以下屬為中心領導方式 以上級為中心的領導方式 經理權力的運用 下屬的自由領域 A B C D E F G 七種典型的領導方式： ? 1． 經理作出并宣布決策； （ A） 2． 經理 “ 銷售 ” 決策； （ B） 3． 經理提出計劃并允許提出問題； （ C） 4． 經理提出可以修改的暫定計劃； （ D） 5． 經理提出問題 ， 征求建議 ， 作出決策；（ E） 6． 經理決定界限 ， 讓團體作出決策； （ F） 7． 經理允許下屬在規(guī)定的界限內行使職權 。 （ G） 三、 布萊克的“管理方格理論” 理 注意人們建立合意關系的需要，導致愉快的組織氣氛 成就來自獻身精神，利益一致，互相依存，信任和尊敬的關系。 使必須完成的工作與成員的較高的士氣保持平衡，從而實現(xiàn)組織適當業(yè)績 為保持組織成員地位而以最少的努力去完成應做的工作 安排工作條件采用使人的因素最小的方法來達到工作效率 高 對人的關心 低 對生產的關心 高 五種典型的領導方法： ? : 只注重任務的完成，而不重視人的因素。專權式的領導 ? : 特別關心職工。這種管理的結果可能很脆弱，一旦和諧的人際關系受到了影響，生產成績會隨之而下降。 ? : 由于牢守傳統(tǒng)習慣，從長遠看，會使企業(yè)落伍。 ? : 這種方式對職工的關心和對生產任務的關心都很差。 ? : 這種方式對生產和人的關心都達到了最高點。 四、權變理論 權變理論認為不存在一種 “ 普適 ” 的領導方式 ， 領導工作強烈地受到領導者所處的客觀環(huán)境的影響 。 S＝ f（ L， F， E） 具體地說 ， 領導方式是領導者特征 、追隨者的特征和環(huán)境的函數 。 S－領導方式 ， L－領導者特征 ， F－追隨者的特征 ， E－環(huán)境 菲德勒模型 人際關系 好 好 好 好 差 差 差 差 工作結構 簡單 簡單 復雜 復雜 簡單 簡單 復雜 復雜 職位權力 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱 環(huán)境 領導目標 高 明確 低 低 LPC領導 人際關系 不明確 工作 高 LPC領導 工作 不明確 人際關系 最有效的方式 低 LPC 高 LPC 低 LPC 好 中等 差
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