醫(yī)療質(zhì)量管理的七大工具(ppt63頁)(編輯修改稿)
2025-02-10 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范 PPI類藥品適應(yīng)證掌握不嚴(yán)格，提示后改進效果不明顯 自 2023年 3月開始，每月對出院帶藥情況進行檢查、分析，反饋臨床科室 Act Plan Do Check 從思想上對此工作不重視 科室管理 醫(yī)生因素 醫(yī)院管理 外部環(huán)境 病歷歸檔不及時 科主任重視不足 各級醫(yī)生工作效率觀念差 從思想上對此工作不重視 個人工作能力和工作習(xí)慣 考核不嚴(yán)格 沒有給臨床科室明確的信息 管理缺乏連續(xù)性 工作量大，一級醫(yī)生書寫負(fù)擔(dān)過重 ? 排列圖是查清影響質(zhì)量關(guān)鍵因素的一種統(tǒng)計圖形，又叫主次因素排列圖，巴雷特圖，柏拉圖。它是找出影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量存在的主要問題的一種有效方法。通過排列圖，就能從影響服務(wù)質(zhì)量的許多因素中，找出影響服務(wù)質(zhì)量的主要素。 ? 排列圖用雙直角坐標(biāo)系表示，左邊縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右邊縱坐標(biāo)表示頻率 .分析線表示累積頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各項因素，按影響程度的大?。闯霈F(xiàn)頻數(shù)多少）從左到右排列，通過對排列圖的觀察分析可以抓住影響質(zhì)量的主要因素。 將要處臵的事，以狀況（現(xiàn)象）或原因加以層別。 左縱軸表示問題發(fā)生的次數(shù)（頻次），右縱軸表示問題累積百分率。 決定搜集資料的期間，自何時至何時，作為排列圖資料的依據(jù)。 各狀況（現(xiàn)象）依照大小順位左至右排列在橫軸上。 繪上柱狀圖。 連接累積曲線（巴雷特曲線、排列曲線）。 巴雷特曲線 原 因 發(fā)生次數(shù) % 累計 % 發(fā) 錯 藥 66 打 錯 針 53 燙 傷 11 跌 倒 5 注射化膿 3 壓 瘡 3 其 它 4 合 計 145 —— 護理差錯因素數(shù)據(jù)表 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 排列圖是將影響因素按其數(shù)據(jù)大小，影響主次排列。按習(xí)慣用法，通常把累計百分比分為三類。在 80%、 90%處繪兩條橫線，把圖分為三個區(qū)域。 累計百分比 80%是關(guān)鍵因素 (主要因素 )； 80%90%是重要因素 (次主要因素 )； 90%是次要因素。 一般來說，關(guān)鍵 (主要 )因素最好是一、二個，如多于三個，就失去了“找主要矛盾”，“找重要的少數(shù)”的意義。 排列圖左邊的縱坐標(biāo)的標(biāo)度，是用來進行評價的尺度，常用次數(shù)、件數(shù)等表示，究竟用什么標(biāo)度 (指標(biāo) )表示，無統(tǒng)一規(guī)定，以 更好地尋找“關(guān)鍵因素”為準(zhǔn)。 為避免橫軸變得過長，不利于尋找關(guān)鍵 (主要 )因素，通常把一般性項目并入“其它”項目內(nèi)，放在橫軸最末端。 選定關(guān)鍵 (主要 )因素，采取相應(yīng)措施后， 為檢查措施的效果，可重新繪制主次因素排列圖 ，進行驗證比較。 二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則 (2023年版 ) ? 有臨床“危急值”報告制度與流程，確定“危急值”項目 ? 根據(jù)醫(yī)院實際情況建立“危急值”管理制度與工作流程 ? ★ 嚴(yán)格執(zhí)行“危急值”報告制度與流程 檢驗科危急值管理制度如下： 檢驗科在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)上述危急值時，在確認(rèn)儀器設(shè)備正常的情況下，立即復(fù)查，復(fù)查結(jié)果與第一次結(jié)果吻合無誤后，立即電話通知臨床，并在 《檢驗危急值結(jié)果登記本》上詳細(xì)記錄，記錄上檢驗日期、患者姓名、病案號、科室床號、檢驗項目、檢驗結(jié)果、復(fù)查結(jié)果、臨床聯(lián)系人、聯(lián)系電話、聯(lián)系時間（ min）、報告人、備注等項目。 臨床科室危急值管理制度如下： 臨床科室由醫(yī)院統(tǒng)一制定危急值登記本，登記內(nèi)容包括檢驗日期、患者姓名、病案號、科室床號、檢驗項目、檢驗結(jié)果、檢驗科報告人名字，接電話人員簽名及時間，報告醫(yī)師簽名及時間，處理方法，效果評估等。醫(yī)務(wù)科不定期組織醫(yī)院質(zhì)量管理小組成員進行檢查。 ? 某院 2023年 5月份制定了危機值管理的相關(guān)規(guī)定及流程 .在執(zhí)行了近一年中 ,發(fā)現(xiàn)還存在危機值管理執(zhí)行不到位的情況 ,比如存在檢驗危急值未能及時處理的情況而造成病人家屬的投訴及糾紛 (發(fā)現(xiàn)問題 ).(經(jīng)統(tǒng)計 ,漏報率在 3%左右 .) ? Plan 分析問題產(chǎn)生的原因 流程不合理 ? 制度不完善 ?
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