某建材公司質(zhì)量管理培訓(xùn)材料(編輯修改稿)
2025-02-10 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包括以下幾個方面： – 不合格品的標(biāo)記 凡經(jīng)檢驗為不合格品的產(chǎn)品、半成品或零部件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不合格品的類別，分別涂以下不同的顏色或做出特殊的標(biāo)志。 – 不合格品的隔離 對各種不合格品在涂上標(biāo)記后應(yīng)立即分區(qū)進(jìn)行隔離存放，避免在生產(chǎn)中發(fā)生混亂； 3/16/2023 22 第四節(jié) 怎樣才能確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行？ ? 一、影響體系有效幾個問題 1）認(rèn)識不到位、思想不統(tǒng)一 不十分清楚建立和實施質(zhì)量管理體系從某種意義上講是企業(yè)管理上的一場革命，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最基本的職責(zé)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的貫徹和實施的基本的保證 2）重視程度不夠、管理職責(zé)和管理人員不落實 因此質(zhì)量管理體系運(yùn)行中大量的策劃、宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、整改、跟蹤等工作無責(zé)任人去實施和組織 3）主觀隨意性強(qiáng)、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、舊習(xí)慣仍然有一定市場、不能適應(yīng)使體系運(yùn)行達(dá)不到想想效果 3/16/2023 23 第四節(jié) 怎樣才能確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行？ 4）質(zhì)量管理體系的自我完善機(jī)制尚未形式 因此對質(zhì)量管理體系的所有活動進(jìn)行監(jiān)督、測量分析和改進(jìn)確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)有效性驗證以保證 管理基礎(chǔ)工作薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行工作，定額工作信息管理、班級建設(shè)等無歸口管理部門、無相應(yīng)的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)；未形式完善的管理基礎(chǔ)工作體系致使推進(jìn)質(zhì)管活動缺乏根基 3/16/2023 24 第四節(jié) 怎樣才能確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行？ ? 二、改進(jìn)建議 統(tǒng)一思想 轉(zhuǎn)變觀念 努力學(xué)習(xí) 認(rèn)真實踐 3/16/2023 25 休 息 3/16/2023 26 四十而不惑 ? 四十歲前，明白自己能干什么。 ? 四十歲后，才明白自己不能干什么； ? 四十歲前，讀書本。 ? 四十歲后，讀社會； ? 四十歲前，學(xué)習(xí)書中道理。 ? 四十歲后，顛覆書中道理。 3/16/2023 27 感 悟 承受不了大悲傷，也享受不了大歡樂。 享受不了大歡樂，也承受不了大磨難。 承受不了大磨難，也享受不了大成功。 3/16/2023 28 ￥錢￥錢￥錢￥錢￥錢￥錢￥ 口袋里沒錢， 心里也沒錢的人 —不痛苦； 口袋里沒錢， 心里卻有錢的人 —最痛苦； 口袋里有錢， 心里也有錢的人 —最煩惱； 口袋里有錢， 心里卻沒錢的人 —最幸福； 3/16/2023 29 第五節(jié) 質(zhì)量管理小組活動 質(zhì)量管理小組（ QC小組）是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動中的一種非常重要的組織形式；“起源于日本” 1997年 3月 20日發(fā)布＜質(zhì)量管理小組＞ ? 一、 質(zhì)量管理小組 ――在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的。 ? 二、質(zhì)量管理小組性質(zhì)： 自主性 無需行政命令，自愿結(jié)合的 科學(xué)性 遵循 PDCA原則的 目的性 有明確的目標(biāo) 3/16/2023 30 第五節(jié) 質(zhì)量管理小組活動 ? 三、質(zhì)量管理小組特點(diǎn)： 廣泛的群眾性 組織的靈活性 明顯的自主性 高度的民主性 明確的目的性 嚴(yán)密的科學(xué)性 ? 四、質(zhì)量管理 QC小組活動的宗旨 尊重人創(chuàng)造愉快環(huán)境 激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，開發(fā)無限的人力資源 提高員工素質(zhì)，愿為企業(yè)和社會做貢獻(xiàn) 發(fā)揚(yáng)民主管理和民主精神 3/16/2023 31 第五節(jié) 質(zhì)量管理小組活動 ? 五、質(zhì)量管理小組組建原則 自愿參加、自由結(jié)合 靈活多樣、不均一格 實事求實、聯(lián)系實際 自上而下、上下結(jié)合 ? 六、 QC人員小組組成及職責(zé) 組長一人，組員十人左右 QC組長職責(zé) ： 組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)推進(jìn)，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，日常管理 QC成員職責(zé) 按時參加活動，按時完成任務(wù)，支持組長工作，配合其他成員工作 3/16/2023 32 第五節(jié) 質(zhì)量管理小組活動 ? 七、 QC小組的組建程序和注冊程序 自上而下的組建程序 自下而上的組建程序 上下結(jié)合的組建程序 ? 八、質(zhì)量管理小組活動步驟 應(yīng)遵循從科學(xué)的程序和方法，以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話原則； QC小組活動主要步驟：選擇課題、調(diào)查現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)值、分析原因、確定要因、制定對策、實施對策、檢查效果、鞏固措施、總結(jié)回顧及今后打算等 3/16/2023 33 第五節(jié) 質(zhì)量管理小組活動 ? 一、選擇課題 選擇要有依據(jù)、注意來源 選題要具體明確，要避免空洞模糊 選題要小而實、避免大而籠統(tǒng) 選題要先易后難，避免久攻不下 ? 二、調(diào)查現(xiàn)狀 客觀性 時間性 ? 三、設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)值與課題一致 目標(biāo)值應(yīng)明確集中
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