生產(chǎn)管理2(編輯修改稿)
2025-02-10 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新服務(wù)與質(zhì)量創(chuàng)新； 產(chǎn)品局部改革。 衰退期： 很少進(jìn)行產(chǎn)品的細(xì)分； 精簡產(chǎn)品系列； 決定淘汰舊產(chǎn)品。 返回 注意以下幾個(gè)概念： 模塊化設(shè)計(jì)； 可靠性設(shè)計(jì)； 質(zhì)量功能展開 QFD（ Quality Function Deployment）； 面向顧客的產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 面向可制造性和可裝配性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（ Computeraided design， CAD） 計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（ Computeraided process planning， CAPP） 返回 案例：最好的零部件設(shè)計(jì)是無零件設(shè)計(jì) 組裝 NCR集團(tuán)新型 2760電子現(xiàn)金出納機(jī)的速度是很快的。事實(shí)上，威廉 R?斯普爾格閉住眼睛也能在不到兩分鐘內(nèi)完成。為實(shí)現(xiàn)這種簡便的裝配， NCR的高級制造工程師斯普爾格堅(jiān)持認(rèn)為，應(yīng)設(shè)計(jì)不用螺釘螺栓便可將零部件組裝在一起的銷售網(wǎng)點(diǎn)終端。 整個(gè)終端僅包括 15個(gè)供應(yīng)商生產(chǎn)的零部件。它比公司以前的低檔的 2160型終端減少了 65%的供應(yīng)商和 85%的零部件，而且僅用原來裝配時(shí)間的 25%便可組裝完畢。安裝和維護(hù)也象風(fēng)陣一樣。斯普爾格說：“這完全歸功于我們簡化了下游的業(yè)務(wù)活動，包括現(xiàn)場服務(wù)?！? “面向制造設(shè)計(jì)” DFM（ Design For Manufacturability)，是一種新的技術(shù)方法。 NCR產(chǎn)品是目前因該方法受益的最佳實(shí)例之一。其他熱衷 DFM的企業(yè)有福特、通用汽車、 IBM、摩托羅拉和惠而浦公司。從 1981年起，從主要家用電器到噴氣飛機(jī)發(fā)動機(jī)齒輪箱，通用電器公司（ GE）在 100多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用了 DFM。 GE公司估計(jì)，從成本節(jié)約或從市場分額增長中，它利用這一概念凈賺了 2億美元。 第二節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 一、 生產(chǎn)流程分類 二、 產(chǎn)品 流程矩陣 三、 流程設(shè)計(jì)的定義及常用工具 四、 影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的因素 五、 生產(chǎn)流程選擇決策 返回 一、生產(chǎn)流程分類 按產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的生產(chǎn)流程（裝配線生產(chǎn)或連續(xù)流程） 采用線型運(yùn)作順序組織產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)。產(chǎn)品必須高度標(biāo)準(zhǔn)化并且按照預(yù)定的順序從一個(gè)運(yùn)作中心或工位到下一個(gè)運(yùn)作中心或工位。 —— 大量生產(chǎn)方式和連續(xù)生產(chǎn)方式 按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程（批量生產(chǎn)或工作中心） 生產(chǎn)按批量間歇式進(jìn)行。把功能相近的設(shè)備和技能相同的工人組織成若干工作中心。產(chǎn)品或工作只是流入那些需要進(jìn)入的工作中心，而跳過其他各種中心。 按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)流程（項(xiàng)目型流程） 每一項(xiàng)任務(wù)都沒有重復(fù)，所有的工序或作業(yè)環(huán)節(jié)都按一定秩序依次進(jìn)行。 返回 生產(chǎn)流程： 單件生產(chǎn)（ Job shop） 成批生產(chǎn)（ Batch shop） 流水線作業(yè)（ Assembly Line） 連續(xù)生產(chǎn)（ Continuous Flow） 返回 二、產(chǎn)品 流程矩陣（ Productprocess matrix) 生產(chǎn)流程 產(chǎn) 品 生 命 周 期 階 段 顧客化（單件訂貨） 多品種產(chǎn)量不大 幾個(gè)主要品種產(chǎn)量大 大量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 項(xiàng)目型 批量生產(chǎn) 裝配線生產(chǎn) 連續(xù)型 A 無 B C 無 D 工廠往往處在矩陣的對角線上： A商務(wù)印刷； B食品加工； C汽車裝配； D煉糖（面粉） 沿對角線選擇和配置生產(chǎn)流程，可達(dá)到最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性； 并不是一個(gè)行業(yè)的所以企業(yè)都必須同時(shí)沿對角線下移； 符合左下角和右上角特點(diǎn)的企業(yè)幾乎沒有； 從矩陣的左上角演變到右下角時(shí)，其效率成本優(yōu)勢逐漸凸現(xiàn)，而定制能力和市場反應(yīng)柔性逐漸損失； 新的靈活的自動化技術(shù)可能會使產(chǎn)品 — 流程矩陣產(chǎn)生一些變化； 反映了生產(chǎn)流程戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的相互關(guān)系。 流程類型 產(chǎn)品銷售量 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期 項(xiàng)目型 批量生產(chǎn) 流程型 產(chǎn)品變化頻率 （設(shè)計(jì)、材料、 特征等） 產(chǎn)品變化 流程變化頻率 （工藝路線、 技術(shù)、加工
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