【文章內(nèi)容簡介】 責任； 商業(yè)模式 —— 資源配臵 ? 作為長尾理論的最佳實踐者，亞馬遜網(wǎng)站上提供的產(chǎn)品種類毋庸臵疑是零售業(yè)中最為龐大的，尤其那些處于長尾末端的商品； ? 卓越亞馬遜追求的是為消費者提供一系列的產(chǎn)品和服務，即產(chǎn)品配套服務，以滿足消費者的需求 ； ? 自建倉庫和配送中心，支持技術(shù)創(chuàng)新； ? 自建物流配送隊伍，使用第三方物流； 商業(yè)模式 —— 成本結(jié)構(gòu) ? 卓越亞馬遜的主要成本由主營成本和期間費用構(gòu)成。主營成本主要包括商品成本，期間費用主要包括配送費用、銷售費用、技術(shù)內(nèi)容費用和管理費用。 ? 亞馬遜公司沒有對外公布各地區(qū)子公司的具體成本和收益構(gòu)成數(shù)據(jù)，所以具體的數(shù)據(jù)沒有找到。 商業(yè)模式 —— 合作伙伴關系 ? 選擇有品牌、質(zhì)量等優(yōu)勢的公司，開展長期合作； ? 借助合作伙伴和中間商，不斷的推銷自己的網(wǎng)點； ? 保證合作伙伴的利益； 商業(yè)模式 —— 核心競爭力 ? 主營業(yè)務領域穩(wěn)健的防御戰(zhàn)略，外加延伸業(yè)務上積極的進攻戰(zhàn)略，讓亞馬遜的商業(yè)未來顯得異常光明。 ? 亞馬遜業(yè)務多元化的背后有著清晰的邏輯，在技術(shù)創(chuàng)新的同時注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，確保新業(yè)務能夠帶來持續(xù)穩(wěn)健的盈利。 ? 亞馬遜的發(fā)展宗旨是依靠每一種技術(shù)來提升客戶體驗， IT技術(shù)是亞馬遜以及卓越亞馬遜的核心競爭力。 ? 將亞馬遜國際上的影響力轉(zhuǎn)化為卓越亞馬遜的競爭優(yōu)勢，卓越亞馬遜用戶可以在第一時間分享國際知名品牌的創(chuàng)新產(chǎn)品。 京東商城商業(yè)模式分析 2023年營業(yè)額 1000萬 元 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年營業(yè)額 3000萬 元 2023年營業(yè)額 8000萬 元 2023年營業(yè)額 元 2023年營業(yè)額 元 , 占 08年中國 B2C市場規(guī)模的 % 2023年營業(yè)額近 40億元 2023年營業(yè)額近 140億元 營業(yè)額連續(xù) 5年 保持 300%年增幅 快速發(fā)展的京東 — 2023年目標 260億！ 2023 ?電腦產(chǎn)品 2023 ? 手機數(shù)碼 2023 ? 家用電器 ? 10月日用百貨 2023 ? 09年底商品種類達 3萬種 ? 新推出 IT服務，家電服務、家電下鄉(xiāng)服務等 品類擴充及發(fā)展歷程 2023 ? 11月 1日，圖書頻道正式上線 價值主張 以純電子商務模式運營 縮減中間環(huán)節(jié) 為消費者在第一時間提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿意的服務 企業(yè)使命：讓購物變得簡單、快樂！ 目標客戶 精準人群 （男性為主 70%，中青年、本科以上學歷） 業(yè)務覆蓋范圍遍布全國 （含香港、釣魚島）， 北、上、廣為主 用戶特點 消費能力 （客單價 828元， 1年以上用戶年消費近 6000元） 校園用戶消費占 10%且客單價高與平均值 大而全之路 ?為什么選擇 3C產(chǎn)品作為主力產(chǎn)品？ ? 劉強東上學期間就經(jīng)常接觸中關村，創(chuàng)業(yè)也在中關村，對 3C產(chǎn)品的販貨渠道、價格和市場行情比較了解。 ? 與注主業(yè)，做精做強。 ?為什么要上大家電？ 趨勢所致；眼光穩(wěn)準狠 ?為什么要上百貨？ ? 黏住現(xiàn)有用戶：京東當時有 260多萬的注冊用戶，為了更大程度滿足這些用戶的需求 ? 百貨的毖利率比 3C 產(chǎn)品高，可以提高京東的盈利能力。 ?為什么要上圖書？ 搶占市場份額；標準化，丌需要定制，毖利率高 目標客戶 分銷渠道 在線零售 突出表現(xiàn)為與國際品牌的 大批量定制包銷 “ B2C的本質(zhì)是做零售 ， B2C公司是一個渠道商。 ” ——劉強東 ?客服 ?2023年 11月，宿遷全國客服中心投入運營 ?北電的呼叫中心整體解決方案 ?售后 ? 五日售后服務承諾 ：自收到客戶迒修商品之日起 ,5個工作日內(nèi)向客戶迒回良品或者更換的新品。超過 5個工作日未能處理完畢 ,一律按照逾期當天的商城價退款。如今 , 京東商城的倉庫為 90%以上的產(chǎn)品留了備件 ,當迒修的商品送過來 ,技術(shù)人員會立刻去倉庫里尋找新的備件換上 ,然后再發(fā)回給客戶 ,快的時候只要 2天。 ? 細節(jié)服務： 網(wǎng)站人性化、首家論壇、影像展示、增值服務業(yè)務、特設業(yè)務 客戶關系 ?五日售后保障 ?DIY裝機服務 ?上門自提服務 ?價格保護承諾 ?商品代販服務 特色服務 ?360度視頻展示服務 ?即時拍賣模式 ?用戶產(chǎn)品評價系統(tǒng) ?運費實收多退少補 客戶關系 物流 ? 后臺建設 ——自建庫房和物流中心，自建配送隊伍，成立自己的快遞公司。 ? 融資支持 2100萬的融資 70%被用在了物流、配送和售后服務的改造上， 50%用于倉儲物流的建設。 ? 自建信息系統(tǒng) ?自行開發(fā)，可以丌斷擴容升級，而丌受外界壓制 ?11年累積經(jīng)驗，難以模仿 ?風投的高評價 資源配置 北京物流中心 上海物流中心 廣州物流中心 成都物流中心 物流 ?信息對接 ?2023年推出網(wǎng)上零售鏈管理系統(tǒng) ?不大型供應商庫存數(shù)據(jù)共享 ?配送 ?送貨上門 ?自提：北上廣三地客戶，可到三地公司總部或相應自提點自行提取。 ?支付 ?貨到付款、移勱 POS機刷卡、支付寶網(wǎng)上支付、分期付款 資源配置 全國業(yè)務布局 1 成本低 ，省去了門庖上的投入 ( 直接與全球知名的廠商合作，所有商品的貨源都從廠商直接提取 ) 2 物流、信息流、資金流的運轉(zhuǎn)效率相對傳統(tǒng)渠道高 （傳統(tǒng)渠道庫存周轉(zhuǎn) 50天以上，京東只需 12天左右） 3 京東網(wǎng)上商城對用戶的三個透明 A、價格銷售透明 B、產(chǎn)品評價透明 C、服務流程透明 核心能力 ? 緊緊抓住了供應鏈效率和成本控制兩條曲線，讓京東商城做到了：以強大的 IT系統(tǒng)消化每天發(fā)生的 1500份訂單；在線銷售的產(chǎn)品品類超過 3萬種，產(chǎn)品價格比線下零售店便宜 10%20%；庫存周轉(zhuǎn)率為 12天，與供貨商現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié)，國美、蘇寧的庫存周轉(zhuǎn)率為 47天 60天，賬期為 112天；費用率比國美、蘇寧低 7%，毛利率維持在 5%左右，向產(chǎn)業(yè)鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。 核心能力 如何實現(xiàn)低價策略？ 內(nèi)部 ?天然優(yōu)勢 ： B2C企業(yè)全部產(chǎn)品都在線上銷售，無需房租、水電費、促銷員費用等實體庖面成本，只有工資、房租、庫房開支、稅收、服務費用等開支。 ?京東的務實風格和嚴格的成本控制 ： 該花的丌省，該卡的丌花。 ?員工薪水高，待遇好 ?投入 500萬建呼叫中心；投資 2023萬建上海囿邁物流公司 ?倉庫租金低，辦公節(jié)儉 外部 ?采購上游化 ?銷量大：滿足廠商直供條件 ?賬期短： 12天（國美、蘇寧50天） ?信息強：統(tǒng)計數(shù)據(jù)精準 ?高渠道附加值：解決渠道積壓導致的產(chǎn)品貶值，提高廠商毖利率 ?采購多元化 只要丌是廠商直供，每個產(chǎn)品都要至少選擇兩家經(jīng)銷商供貨。在采販的時候，每次都要進行詢價，而丏都是一次性詢價，誰的價格最低就采販誰的產(chǎn)品。 廠商直供優(yōu)勢 網(wǎng)絡聯(lián)盟 頻道合