珠寶行業(yè)kpi項目組研究報告(編輯修改稿)
2025-02-10 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率 (ROIC)– 自由現(xiàn)金流– 稅前利潤? 以分銷業(yè)務為例，示意KPI視圖的功能層層分解公司目標，形成整個公司的 “價值場 ”企業(yè)目標KPI視圖企業(yè)目標KPI視圖的功能系統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)營業(yè)績，通過選擇指標 “ 組合 ” 達到最優(yōu)KPI視圖的功能明確關(guān)鍵因素和關(guān)鍵路徑，提高管理的有效性KPI視圖的功能通過可視透明的視圖，使個人經(jīng)驗制度化和體系化216。 KPI項目工作簡述216。 KPI視圖的功能216。 建立 KPI體系的步驟216。 試點工作成果匯報216。 試點工作成果評估 KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建 系統(tǒng)匹配、生成合同 系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護收集資料建立框架細化分支匹配賦值提取合同編制詞典系統(tǒng)維護部門組織結(jié)構(gòu)以及人員分布部門規(guī)劃預算以及分解狀況部門業(yè)務流程情況描述收集部門各個崗位現(xiàn)有的業(yè)績考核書KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護收集資料投資資本回報率盈利能力比率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率盈利能力構(gòu)成資產(chǎn)周轉(zhuǎn)構(gòu)成現(xiàn)金流構(gòu)成收入驅(qū)動分解毛利驅(qū)動分解段用驅(qū)動分解兩金驅(qū)動分解周轉(zhuǎn)驅(qū)動分解－－－驅(qū)動分解第二級第一級第三級第四級－－－－KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護建立框架 —— “ 移栽樹干”價值樹樹干? 價值樹的前端為 “樹干 ”，主要依據(jù)杜邦財務模型分解，各本部之間具有通用性，可以直接 “移栽 ”? 在每個節(jié)點上至少定義三個因素：指標、責任人、目標值? 事業(yè)（本）部班子成員的職責與價值樹的樹干應有明確的對應關(guān)系，避免責任的重疊或缺位資產(chǎn)周轉(zhuǎn)構(gòu)成存貨周轉(zhuǎn)分解第三級第四級? 是價值樹的核心部分，與部門業(yè)務流程緊密相關(guān)，是深化KPI成敗的關(guān)鍵。? 分解的三種方法：驅(qū)動因素分解、責任人員分解、時間進度分解。我們認為應 盡量按驅(qū)動因素進行分解與集合，而不是將上級目標按人頭簡單分解。訂貨配貨積壓處理人員 1人員 2人員 3人員 4第五級 第六級KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護細化分支 ——“ 從樹枝到葉片 ”驅(qū)動因素分解盈利能力構(gòu)成收入驅(qū)動分解第三級第四級? 是價值樹的核心部分，與部門業(yè)務流程緊密相關(guān)，是深化KPI成敗的關(guān)鍵。? 分解的三種方法：驅(qū)動因素分解、責任人員分解、時間進度分解。我們認為應 盡量按驅(qū)動因素進行分解與集合，而不是將上級目標按人頭簡單分解。平臺 1平臺 2平臺 3人員 1人員 2人員 3人員 4第五級 第六級KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護細化分支 ——“ 從樹枝到葉片 ”責任人員分解細化分支 ——“ 從樹枝到葉片 ” 可視化 可量化 可明確衡量對上 級指標的影響因素分解的三種境界市場服務段信用額度銷售預測KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護 驅(qū)動因素 目標值 上下級指標的函 數(shù)關(guān)系? 各個指標是否按照價值形成的原則細化分解 ?? 各個分枝是否都分解到可視的邊際？? 各個指標是否互相獨立 ?? 所有各項驅(qū)動因素是否都有確定的人員控制？KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護細化分支 ——“ 從樹枝到葉片 ”自上而下，將任務目標逐一分解到各個節(jié)點上。 自下而上，將各級計劃目標逐級匯總。匹配賦值KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護? 價值樹與組織結(jié)構(gòu)的匹配
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