珠寶行業(yè)kpi項(xiàng)目組研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-10 22:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率 (ROIC)– 自由現(xiàn)金流– 稅前利潤(rùn)? 以分銷(xiāo)業(yè)務(wù)為例，示意KPI視圖的功能層層分解公司目標(biāo)，形成整個(gè)公司的 “價(jià)值場(chǎng) ”企業(yè)目標(biāo)KPI視圖企業(yè)目標(biāo)KPI視圖的功能系統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過(guò)選擇指標(biāo) “ 組合 ” 達(dá)到最優(yōu)KPI視圖的功能明確關(guān)鍵因素和關(guān)鍵路徑，提高管理的有效性KPI視圖的功能通過(guò)可視透明的視圖，使個(gè)人經(jīng)驗(yàn)制度化和體系化216。 KPI項(xiàng)目工作簡(jiǎn)述216。 KPI視圖的功能216。 建立 KPI體系的步驟216。 試點(diǎn)工作成果匯報(bào)216。 試點(diǎn)工作成果評(píng)估 KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建 系統(tǒng)匹配、生成合同 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)收集資料建立框架細(xì)化分支匹配賦值提取合同編制詞典系統(tǒng)維護(hù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)以及人員分布部門(mén)規(guī)劃預(yù)算以及分解狀況部門(mén)業(yè)務(wù)流程情況描述收集部門(mén)各個(gè)崗位現(xiàn)有的業(yè)績(jī)考核書(shū)KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)收集資料投資資本回報(bào)率盈利能力比率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率盈利能力構(gòu)成資產(chǎn)周轉(zhuǎn)構(gòu)成現(xiàn)金流構(gòu)成收入驅(qū)動(dòng)分解毛利驅(qū)動(dòng)分解段用驅(qū)動(dòng)分解兩金驅(qū)動(dòng)分解周轉(zhuǎn)驅(qū)動(dòng)分解－－－驅(qū)動(dòng)分解第二級(jí)第一級(jí)第三級(jí)第四級(jí)－－－－KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)建立框架 —— “ 移栽樹(shù)干”價(jià)值樹(shù)樹(shù)干? 價(jià)值樹(shù)的前端為 “樹(shù)干 ”，主要依據(jù)杜邦財(cái)務(wù)模型分解，各本部之間具有通用性，可以直接 “移栽 ”? 在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上至少定義三個(gè)因素：指標(biāo)、責(zé)任人、目標(biāo)值? 事業(yè)（本）部班子成員的職責(zé)與價(jià)值樹(shù)的樹(shù)干應(yīng)有明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系，避免責(zé)任的重疊或缺位資產(chǎn)周轉(zhuǎn)構(gòu)成存貨周轉(zhuǎn)分解第三級(jí)第四級(jí)? 是價(jià)值樹(shù)的核心部分，與部門(mén)業(yè)務(wù)流程緊密相關(guān)，是深化KPI成敗的關(guān)鍵。? 分解的三種方法：驅(qū)動(dòng)因素分解、責(zé)任人員分解、時(shí)間進(jìn)度分解。我們認(rèn)為應(yīng) 盡量按驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分解與集合，而不是將上級(jí)目標(biāo)按人頭簡(jiǎn)單分解。訂貨配貨積壓處理人員 1人員 2人員 3人員 4第五級(jí) 第六級(jí)KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)細(xì)化分支 ——“ 從樹(shù)枝到葉片 ”驅(qū)動(dòng)因素分解盈利能力構(gòu)成收入驅(qū)動(dòng)分解第三級(jí)第四級(jí)? 是價(jià)值樹(shù)的核心部分，與部門(mén)業(yè)務(wù)流程緊密相關(guān)，是深化KPI成敗的關(guān)鍵。? 分解的三種方法：驅(qū)動(dòng)因素分解、責(zé)任人員分解、時(shí)間進(jìn)度分解。我們認(rèn)為應(yīng) 盡量按驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分解與集合，而不是將上級(jí)目標(biāo)按人頭簡(jiǎn)單分解。平臺(tái) 1平臺(tái) 2平臺(tái) 3人員 1人員 2人員 3人員 4第五級(jí) 第六級(jí)KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)細(xì)化分支 ——“ 從樹(shù)枝到葉片 ”責(zé)任人員分解細(xì)化分支 ——“ 從樹(shù)枝到葉片 ” 可視化 可量化 可明確衡量對(duì)上 級(jí)指標(biāo)的影響因素分解的三種境界市場(chǎng)服務(wù)段信用額度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù) 驅(qū)動(dòng)因素 目標(biāo)值 上下級(jí)指標(biāo)的函 數(shù)關(guān)系? 各個(gè)指標(biāo)是否按照價(jià)值形成的原則細(xì)化分解 ?? 各個(gè)分枝是否都分解到可視的邊際？? 各個(gè)指標(biāo)是否互相獨(dú)立 ?? 所有各項(xiàng)驅(qū)動(dòng)因素是否都有確定的人員控制？KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)細(xì)化分支 ——“ 從樹(shù)枝到葉片 ”自上而下，將任務(wù)目標(biāo)逐一分解到各個(gè)節(jié)點(diǎn)上。 自下而上，將各級(jí)計(jì)劃目標(biāo)逐級(jí)匯總。匹配賦值KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)? 價(jià)值樹(shù)與組織結(jié)構(gòu)的匹配
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1