珠寶行業(yè)kpi項(xiàng)目組研究報(bào)告-資料下載頁
2025-01-23 22:19本頁面
【正文】 并簽定關(guān)鍵崗位員工業(yè)績合同，搭制作并簽定關(guān)鍵崗位員工業(yè)績合同，搭建實(shí)施工作的保障體系，為下階段工作建實(shí)施工作的保障體系，為下階段工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。匯報(bào)提綱三、激勵考評近期工作重點(diǎn)三、激勵考評近期工作重點(diǎn)一、一、 KPI二期工作目標(biāo)和任務(wù)二期工作目標(biāo)和任務(wù)二、關(guān)鍵點(diǎn)思考與突破二、關(guān)鍵點(diǎn)思考與突破集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心業(yè)績管理系統(tǒng)規(guī)劃模型業(yè)績管理系統(tǒng)規(guī)劃模型BSC Taget KPI Measures財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)與創(chuàng)新客戶（市場）客戶（市場）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程內(nèi)部業(yè)務(wù)流程集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源部部※※經(jīng)經(jīng)營營管管理理部部觀念層面觀念層面年度年度 考核考核半年反饋半年反饋季度考核季度考核月報(bào)月報(bào)日報(bào)日報(bào)周報(bào)周報(bào)總裁室合同總裁室合同本部合同本部合同事業(yè)部合同事業(yè)部合同二級部合同二級部合同崗位合同崗位合同…………制度層面制度層面操作層面操作層面總裁室激勵總裁室激勵本部激勵本部激勵事業(yè)部激勵事業(yè)部激勵二級部激勵二級部激勵崗位激勵崗位激勵…………方案 研發(fā)調(diào)研銷售合同項(xiàng)目售后業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程運(yùn)控反饋 支持幫助溝通指導(dǎo)協(xié)商指令過程過程管理管理培訓(xùn)總裁室總裁室 KPI體系體系本部本部 KPI體系體系事業(yè)部事業(yè)部 KPI體系體系二級部二級部 KPI體系體系…………崗位崗位 KPI體系體系目標(biāo)體系目標(biāo)體系 責(zé)任體系責(zé)任體系 考核體系考核體系 激勵體系激勵體系業(yè)績管理工作價(jià)值鏈業(yè)績管理工作價(jià)值鏈K P IK S F 與重要與重要人事決策人事決策掛鉤掛鉤有機(jī)有機(jī)自洽自洽激勵到位激勵到位形成文化形成文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)劃規(guī)劃指標(biāo)指標(biāo)體系體系過程過程領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)考核考核評價(jià)評價(jià)結(jié)果結(jié)果運(yùn)用運(yùn)用客觀客觀公正公正溝通溝通反饋反饋分解到人分解到人可衡量客觀可衡量客觀溝通溝通共識共識目標(biāo)值目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)溝通溝通反饋反饋指導(dǎo)指導(dǎo)支持支持及時(shí)及時(shí)持續(xù)持續(xù)KPI體系 過程管理 結(jié)果運(yùn)用考核評價(jià)團(tuán)隊(duì)圍繞 KPI，在目標(biāo)共識和目標(biāo)達(dá)成過程中，上下級之間溝通、反饋、指導(dǎo)和支持的持續(xù)活動。其核心目的是為了不斷提升個人和組織績效，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的長期目標(biāo)。使既定的 KPI體系分解落實(shí)，是我們目前主要宣傳和落實(shí)的重點(diǎn)。如何建立自洽有效，符合公司持續(xù)發(fā)展的 KPI體系，其關(guān)鍵行為是以價(jià)值創(chuàng)造和未來發(fā)展為目的設(shè)定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)、以及總結(jié)、評估、溝通、激勵和發(fā)展等。階段性的季度考核體現(xiàn)當(dāng)期 KPI的達(dá)成情況和業(yè)績；通過評價(jià)，反映上級對下級的溝通和指導(dǎo)發(fā)展。使考核評價(jià)綜合評估結(jié)果與多種人事決策有效掛鉤，進(jìn)而使激勵到位并形成公司人事并重的業(yè)績管理文化，是我們努力的方向。KPI當(dāng)前現(xiàn)狀當(dāng)前現(xiàn)狀252。 各級干部還不能根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造和未來發(fā)展的原則制定各各級干部還不能根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造和未來發(fā)展的原則制定各級崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，進(jìn)而科學(xué)有效的確定崗位級崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，進(jìn)而科學(xué)有效的確定崗位目標(biāo)與職責(zé)；目標(biāo)與職責(zé)；252。 對對 KPI的認(rèn)識理解以及分解落實(shí)的價(jià)值缺乏系統(tǒng)的宣傳的認(rèn)識理解以及分解落實(shí)的價(jià)值缺乏系統(tǒng)的宣傳和培訓(xùn)，季度考核表還不能全面反映和培訓(xùn)，季度考核表還不能全面反映 KPI的制定與完成的制定與完成狀況；狀況；252。 對對 KPI完成的過程和結(jié)果上級對下級的溝通指導(dǎo)缺乏有完成的過程和結(jié)果上級對下級的溝通指導(dǎo)缺乏有效的監(jiān)控反饋；效的監(jiān)控反饋；252。 根據(jù)根據(jù) KPI考核情況進(jìn)行激勵情況的有效監(jiān)控反饋不足?？己饲闆r進(jìn)行激勵情況的有效監(jiān)控反饋不
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