珠寶行業(yè)kpi項目組研究報告-文庫吧資料
2025-01-27 22:19本頁面
【正文】 部完成本部KPI視圖視圖典型崗位典型崗位業(yè)績合同業(yè)績合同總結(jié)總結(jié)考核驗收考核驗收KPI一期一期 KPI二期二期4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 KPI二期工作目標和任務二期工作目標和任務 以事業(yè)本部以事業(yè)本部 KPI小組為主體，在集小組為主體，在集團團 KPI專業(yè)部門的支持下，同心協(xié)力，專業(yè)部門的支持下，同心協(xié)力，按照計劃完成各本部按照計劃完成各本部 KPI價值樹視圖，價值樹視圖，制作并簽定關鍵崗位員工業(yè)績合同，搭制作并簽定關鍵崗位員工業(yè)績合同，搭建實施工作的保障體系，為下階段工作建實施工作的保障體系，為下階段工作奠定堅實的基礎。 建立 KPI體系的步驟216。 KPI項目二期工作簡述216。 試點工作成果匯報216。 KPI視圖的功能216。匹配賦值KPI視圖的結(jié)構搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護? 價值樹與組織結(jié)構的匹配? 目標值與部門預算的匹配? 上級下達與下級匯總的匹配KPI視圖的結(jié)構搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護提取合同1. KPI生成 2. KPI篩選 3. 賦予權重ROIC分解關鍵成功因素：KPI矩陣KPIabcdef√√ √ √√ √ √ √√√ √√ √ √√ √崗位 1 2 3 4 5 ? KPI ? A. ? B. ? C. ? 權重? 分配? %? %? %? %? %? %? %? %? KPI ? 權重? 財務類：– 神州投資資本回報率– 事業(yè)本部投資資本回報率– 自由現(xiàn)金流– 稅前利潤? 營運類：– 銷售額– 毛利率– 流動資金周轉(zhuǎn)率– 已有渠道銷售收入增長– 新增渠道銷售收入比例? 組織類：– 人均銷售收入– 員工滿意度? 5%? 20%? 10%? 10%? 15%? 10%? 10%? 5%? 5%? 5%? 5%成生合同編制詞典KPI視圖的結(jié)構搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護 每一詞條應包括以下幾項內(nèi)容： 指標名稱、定義公式、目標值、打分規(guī)則、數(shù)據(jù)來源、適用范圍、考核周期示例： 總裁室成員 KPI詞典系統(tǒng)運行與維護KPI視圖的結(jié)構搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護 1，由誰負責收集整理 KPI體系所需數(shù)據(jù) 2，由誰負責編制 KPI考核報告 3，由誰定期對 KPI考核體系進行總結(jié)完善（指標、數(shù)值、權重、打分規(guī)則等）216。平臺 1平臺 2平臺 3人員 1人員 2人員 3人員 4第五級 第六級KPI視圖的結(jié)構搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護細化分支 ——“ 從樹枝到葉片 ”責任人員分解細化分支 ——“ 從樹枝到葉片 ” 可視化 可量化 可明確衡量對上 級指標的影響因素分解的三種境界市場服務段信用額度銷售預測KPI視圖的結(jié)構搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護 驅(qū)動因素 目標值 上下級指標的函 數(shù)關系? 各個指標是否按照價值形成的原則細化分解 ?? 各個分枝是否都分解到可視的邊際？? 各個指標是否互相獨立 ?? 所有各項驅(qū)動因素是否都有確定的人員控制？KPI視圖的結(jié)構搭建系統(tǒng)匹配、生成合同系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、維護細化分支 ——“ 從樹枝到葉片 ”自上而下，將任務目標逐一分解到各個節(jié)點上。
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