城軌公司工程物資管理講義(編輯修改稿)
2025-02-10 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、電話、網(wǎng)絡(luò)、刊物、同行等 ? 資源共享 ? 調(diào)查紀(jì)要 ? 市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)和分析 物資計(jì)劃管理 ? 計(jì)劃管理的作用 ? 提到物資計(jì)劃大家都不陌生，但實(shí)際執(zhí)行情況卻不好展開說，對(duì)于物資部門局里還一直要求必須有工程部門提供的完整的材料計(jì)劃！ ? 保證施工生產(chǎn)的前提 ? 合理分配資源的依據(jù) ? 控制材料成本的手段 項(xiàng)目物資計(jì)劃管理中存在的主要問題 ? 總量計(jì)劃很難掌握。由于設(shè)計(jì)圖紙到位不及時(shí)，部門之間的信息不溝通，導(dǎo)致物資管理人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的材料需用總量不能把握。 ? 部門配合不到位。 ? 計(jì)劃提報(bào)不到位。主要是指物資人員在物資需求計(jì)劃的編報(bào)過程中未能做到準(zhǔn)確和及時(shí)。由于得不到相關(guān)部門的支持和配合，物資部門對(duì)施工生產(chǎn)計(jì)劃的安排不清楚，對(duì)每天需要完成多少實(shí)物工作量、需要消耗什么材料、多少數(shù)量更是心中無數(shù)，無法及時(shí)提報(bào)當(dāng)月、當(dāng)季的物資需求計(jì)劃，有時(shí)就是提報(bào)了，也是源自物資人員的 “ 概算 ” ，缺乏真實(shí)性，或者只有待到材料急需了、消耗了再來補(bǔ)報(bào)，使得物資需求計(jì)劃喪失了對(duì)及時(shí)供應(yīng)的支持作用 。 如何做好物資計(jì)劃？ ? 全面收集、掌握設(shè)計(jì)資料（圖紙、施組、進(jìn)度計(jì)劃、變更通知等 ? 熟悉、了解圖紙，知道施工方法，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)圖紙資料（工程部門不一定完全提供，必須自己去做更清楚） ? 掌握材料消耗定額，物資消耗規(guī)律，現(xiàn)場(chǎng)材料庫存 ? 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度狀況，了解材料消耗狀態(tài) ? 向技術(shù)人員或其它工地有關(guān)人員學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)溝通和理解、支持。加強(qiáng)部門之間的溝通、配合 ? 通過網(wǎng)絡(luò)或其它方式，掌握市場(chǎng)供需變化狀況、價(jià)格走勢(shì)等，了解國家重大經(jīng)濟(jì)政策變化情況 ? 計(jì)劃編制內(nèi)容： ? 物資采購主要環(huán)節(jié)： ? 物資資源調(diào)查 ? 擬訂物資供應(yīng)方案 ? 物資計(jì)劃，同步與試驗(yàn)檢測(cè)部門進(jìn)行必要的物資質(zhì)量篩選 ? 采購方式選擇：物資招標(biāo)、競(jìng)爭性談判、市場(chǎng)采購等 ? 供應(yīng)單位的選擇 ? 合同談判、簽訂 ? 總結(jié) 物資采購管理概述 ? 概述 :選擇是采購的本質(zhì)屬性，是采購活動(dòng)的基本特征。也是工程項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)，只有物資采購得當(dāng)，才能確保項(xiàng)目利益，確保項(xiàng)目工程的不中斷。 ? 采購管理 :適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（簡稱 5R管理） ? 采購認(rèn)識(shí)誤區(qū) “不是單純拿錢買料” 或者 “不拿錢買料” ? 認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，采購師執(zhí)業(yè)資格 （目前局各單位已有多人取得采購師證書，另還有多人取得物流師證） 采購管理的原則 ? 堅(jiān)持規(guī)范化原則： 公開、公平、公正 ? 堅(jiān)持核算的原則：費(fèi)用核算與成本核算 ? 堅(jiān)持按質(zhì)論價(jià)原則 ? 堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性原則 ? 堅(jiān)持杜絕腐敗的原則 ? 堅(jiān)持質(zhì)量適合需要的原則： 誤區(qū) :片面追求高質(zhì)量或片面追求低價(jià)格 按照標(biāo)準(zhǔn)采購 :質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 堅(jiān)持比較與選擇的原則 采購的模式 ? 施工企業(yè)傳統(tǒng)的采購模式都是以月計(jì)劃為主線，然后到市場(chǎng)采購。下面簡單介紹幾種主要采購模式，其實(shí)這幾種采購是貫穿項(xiàng)目管理過程 ? 訂貨點(diǎn)采購模式：一是定量采購，二是定期采購。 ? MRP采購模式（物料需求計(jì)劃采購）：以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的。 ? JIT采購模式（準(zhǔn)時(shí)化采購）：是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購方式，需方根據(jù)自己的需要，對(duì)供應(yīng)商下達(dá)指令，要求供應(yīng)商在指定的時(shí)間、指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。 ? VMI采購模式（供應(yīng)商掌握用戶庫存）：這是理想的采購模式。 ? 電子采購模式：即網(wǎng)上采購是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式。近期股份公司正在啟動(dòng)本項(xiàng)業(yè)務(wù) 采購風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)）、合同風(fēng)險(xiǎn)（訂立中、履行中、變更或終止）、匯率風(fēng)險(xiǎn) ? 自然風(fēng)險(xiǎn)：由臺(tái)風(fēng)、地震、雷電等自然不可抗力引起的物
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