生產(chǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)講(編輯修改稿)
2025-02-10 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源 三 降低成本的方法 （二）成本降低的實(shí)施范圍 外包加工方面的成本改善方法 外包加工成本的改善，可由降低單價(jià)、抑制多余的訂購(gòu)、引入內(nèi)制、減低外包管理費(fèi)等方面加以檢討，如下圖 外包加工成本改善 降低外包單價(jià) 抑制多余的訂購(gòu) 引入內(nèi)制 減低外包管理費(fèi) 改善估價(jià)方式 重新檢討設(shè)計(jì)圖 防止?jié)q價(jià) 漲價(jià)對(duì)策 降價(jià)對(duì)策 採(cǎi)用指定價(jià)方式 詳細(xì)成本分析 訂購(gòu)量之適正化 22 三 降低成本的方法 （二）成本降低的實(shí)施范圍 技術(shù)方面的成本改善方法 管理費(fèi)用方面的成本改善方法 運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)方面的成本改善方法 會(huì)計(jì)方面的成本改善方法 減少浪費(fèi) 減少損壞 更新設(shè)備 改良工廠布置 改良機(jī)器、工裝夾具 改良產(chǎn)品設(shè)計(jì) 更新制造程序 開發(fā)新產(chǎn)品 改進(jìn)裝配方法 配件標(biāo)準(zhǔn)化 考核辦公人員的工作 減少差旅費(fèi) 減少通風(fēng)費(fèi)用 取消不必要的辦公室 減少間接人員 控制間接人員加班時(shí)間 辦公用品預(yù)算控制 貨物儲(chǔ)存井然有序 利用低費(fèi)率的運(yùn)輸 每次運(yùn)送，力求最大量倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)，符合物流最適化 壓縮庫(kù)存，減少倉(cāng)庫(kù)面積 充分利用空間，增加單位面積庫(kù)存數(shù) 物料編號(hào)與電腦化管理推動(dòng) 準(zhǔn)確程度 ，適可而止 避免過度記載，如簡(jiǎn)化存貨記錄等 電腦化推動(dòng) 23 三 降低成本的方法 （三 ） 成本降低方法知多少？ 業(yè)務(wù)改進(jìn)的“六何”（ 5WIH） 檢討法 改進(jìn)業(yè)務(wù)，可以依據(jù)以下步驟： ? 找出所以改善的目標(biāo)或問題； ? 收集現(xiàn)行辦法，並了解其細(xì)節(jié)； ? 用 5WIH（ 六何）的方法，對(duì)該業(yè)務(wù)的各個(gè)方面加以檢討； ? 提出改善辦法； ? 推行新辦法； 24 三 降低成本的方法 現(xiàn)場(chǎng)“六何”自檢表 NO 項(xiàng)目 問 題 內(nèi) 容 1 Why 為何 為何要做這件事 為什麼要這樣做 為什麼要由他做 為什麼要在那裡做 為什麼要在那時(shí)做 不做有何不可 2 What 何事 做什麼事呢 哪一部分的工作要做 做什麼事比較好呢 有沒有什麼其他事可做 有其他必要做的嗎 有浪費(fèi)、敷衍了事的現(xiàn)象嗎 3 Who 何人 由誰去做 誰在做呢 由誰去做比較適當(dāng) 是否有其他人能做 有誰在敷衍了事 別人來做會(huì)有什麼不同 4 When 何時(shí) 有什麼時(shí)候開始做 什麼時(shí)候要做完 什麼時(shí)候做最好 什麼時(shí)候不準(zhǔn)做 有其他合適的時(shí)間嗎 有沒有浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象 5 Where 何地 在哪裡做 在哪裡做比較好 其他地方有事做嗎 可以改在其他地方做嗎 哪裡有不合理的現(xiàn)象 哪裡有需要做的事呢 6 How 如何 如何做 如何處理 可適用其他地方嗎 有沒有其他可行的方法 此法有不合理嗎 不做有何不可 25 三 降低成本的方法 （三 ） 成本降低方法知多少？ 標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化是節(jié)省成本的基礎(chǔ) 企業(yè)內(nèi)，幾乎所有的工作業(yè)務(wù)，都可以應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化原則。標(biāo)準(zhǔn)化的功能大致可以歸結(jié)為以下三條： ? 儲(chǔ)存企業(yè)的技術(shù)與資訊，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的資產(chǎn)； ? 工作方法有依據(jù)可循，減少不必要的溝通； ? 簡(jiǎn)化產(chǎn)品、物料的種類； 26 三 降低成本的方法 標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)單化的效果 NO 項(xiàng)目 問 題 內(nèi) 容 1 產(chǎn)品和配件 設(shè)計(jì)
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