生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)知識(shí)簡介(編輯修改稿)
2025-07-21 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ry reports）包括：生產(chǎn)指令、訂貨指令、 訂單更改指令或報(bào)告等；2） 輔報(bào)告（Secondary reports）包括：預(yù)測(cè)庫存和需求報(bào)告、生產(chǎn)和訂貨差異報(bào)告，指出嚴(yán)重偏差的例外報(bào)告。 目標(biāo)：及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料和零部件，保證按時(shí) 供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品；保證盡可能低的庫存水平；計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)與采購活動(dòng)，使各部門生產(chǎn)的零部 件、采購的外協(xié)件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精 確銜接。 看板的分類；看板大體分兩類來使用，也就是“領(lǐng)取看板”（移動(dòng)看板）和生產(chǎn)指示看板。生產(chǎn)看板：在一個(gè)工廠內(nèi)，只是工作地加工制造規(guī)定數(shù)量工件所用的看板，只在工作地和它的出口存放處之間往返取貨看板：指后工序的操作者按看板上所列零件號(hào)，數(shù)量等信息，到前工序領(lǐng)取零部件的看板信號(hào)看板，臨時(shí)看板零部件加工的典型移動(dòng)方式及其優(yōu)缺點(diǎn)；順序移動(dòng)法：每批零件在前道工序全部完工后，才整批地轉(zhuǎn)送到后道工序加工平行移動(dòng)法：每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工，形成各個(gè)零件在各道工序平行地進(jìn)行加工平行順序移動(dòng)法：即考慮了相鄰工序上零件批加工的平行性，以縮短加工周期，又保持了該批零件在各個(gè)工序的順序連續(xù)加工生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系；長期生產(chǎn)計(jì)劃，中期生產(chǎn)計(jì)劃（綜合生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃大綱），短期生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃）以量定期和以期定量訂購方式的含義；以期定量法：首先確定生產(chǎn)間隔期，然后再據(jù)此確定相應(yīng)的批量。以量定期法：經(jīng)濟(jì)批量法，根據(jù)費(fèi)用來確定合理批量的方法。批量大小對(duì)費(fèi)用的影響主要有兩個(gè)因素，設(shè)備調(diào)整費(fèi)用和庫存保管費(fèi)用年庫存成本=全年物料成本+全年訂貨成本+全年保管成本+缺貨成本全年訂貨成本=年需求量D/訂貨批量Q*一次訂貨成本S全年保管成本=訂貨批量Q/2*單位物料年保管成本H各種生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)有哪些；大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)拍，運(yùn)送批量和節(jié)奏，在制品占用量定額，流水線工作指示圖表。成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)：批量，生產(chǎn)間隔期，生產(chǎn)周期，提前期，在制品定額等單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)周期，提前期企業(yè)生產(chǎn)能力的種類；設(shè)計(jì)能力，查定能力，計(jì)劃能力滾動(dòng)計(jì)劃的概念及特點(diǎn)；是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法，是在制定計(jì)劃時(shí)，逐年逐月往后滾動(dòng)，連續(xù)編制，包括預(yù)定計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃特點(diǎn)：有利于計(jì)劃的連續(xù)性有利于發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)性把計(jì)劃的嚴(yán)肅性和靈活性很好的結(jié)合起來單臺(tái)設(shè)備幾種排序的方法（英文代號(hào)）；FCFS SPT EDD SST（1）先到先服務(wù)（FCFS） （2）最短作業(yè)時(shí)間（SPT、SOT） （3）最短交貨延期量（EDD） （4）后到先服務(wù)（LCFS） （5）隨機(jī)次序生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)；產(chǎn)品品種指標(biāo)，產(chǎn)量指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，產(chǎn)值指標(biāo)生產(chǎn)與運(yùn)作的基本戰(zhàn)略；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，別具一格戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)略是企業(yè)只能戰(zhàn)略極其重要的組成部分，是指企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點(diǎn)來構(gòu)造其生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想，以及這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃，內(nèi)容和程序。主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品的選擇，生產(chǎn)能力的確定，生產(chǎn)要素的分配，協(xié)作化
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