生產(chǎn)運作相關(guān)知識簡介(編輯修改稿)
2025-07-21 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ry reports）包括：生產(chǎn)指令、訂貨指令、 訂單更改指令或報告等；2） 輔報告（Secondary reports）包括：預(yù)測庫存和需求報告、生產(chǎn)和訂貨差異報告，指出嚴(yán)重偏差的例外報告。 目標(biāo)：及時取得生產(chǎn)所需的原材料和零部件，保證按時 供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品；保證盡可能低的庫存水平；計劃生產(chǎn)活動與采購活動，使各部門生產(chǎn)的零部 件、采購的外協(xié)件與裝配的要求在時間和數(shù)量上精 確銜接。 看板的分類；看板大體分兩類來使用，也就是“領(lǐng)取看板”（移動看板）和生產(chǎn)指示看板。生產(chǎn)看板：在一個工廠內(nèi)，只是工作地加工制造規(guī)定數(shù)量工件所用的看板，只在工作地和它的出口存放處之間往返取貨看板：指后工序的操作者按看板上所列零件號，數(shù)量等信息，到前工序領(lǐng)取零部件的看板信號看板，臨時看板零部件加工的典型移動方式及其優(yōu)缺點；順序移動法：每批零件在前道工序全部完工后，才整批地轉(zhuǎn)送到后道工序加工平行移動法：每個零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工，形成各個零件在各道工序平行地進行加工平行順序移動法：即考慮了相鄰工序上零件批加工的平行性，以縮短加工周期，又保持了該批零件在各個工序的順序連續(xù)加工生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系；長期生產(chǎn)計劃，中期生產(chǎn)計劃（綜合生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃大綱），短期生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)作業(yè)計劃）以量定期和以期定量訂購方式的含義；以期定量法：首先確定生產(chǎn)間隔期，然后再據(jù)此確定相應(yīng)的批量。以量定期法：經(jīng)濟批量法，根據(jù)費用來確定合理批量的方法。批量大小對費用的影響主要有兩個因素，設(shè)備調(diào)整費用和庫存保管費用年庫存成本=全年物料成本+全年訂貨成本+全年保管成本+缺貨成本全年訂貨成本=年需求量D/訂貨批量Q*一次訂貨成本S全年保管成本=訂貨批量Q/2*單位物料年保管成本H各種生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)有哪些；大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)拍，運送批量和節(jié)奏，在制品占用量定額，流水線工作指示圖表。成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)：批量，生產(chǎn)間隔期，生產(chǎn)周期，提前期，在制品定額等單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)周期，提前期企業(yè)生產(chǎn)能力的種類；設(shè)計能力，查定能力，計劃能力滾動計劃的概念及特點；是一種動態(tài)編制計劃的方法，是在制定計劃時，逐年逐月往后滾動，連續(xù)編制，包括預(yù)定計劃和發(fā)展計劃特點：有利于計劃的連續(xù)性有利于發(fā)揮計劃的指導(dǎo)性把計劃的嚴(yán)肅性和靈活性很好的結(jié)合起來單臺設(shè)備幾種排序的方法（英文代號）；FCFS SPT EDD SST（1）先到先服務(wù)（FCFS） （2）最短作業(yè)時間（SPT、SOT） （3）最短交貨延期量（EDD） （4）后到先服務(wù)（LCFS） （5）隨機次序生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)；產(chǎn)品品種指標(biāo)，產(chǎn)量指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，產(chǎn)值指標(biāo)生產(chǎn)與運作的基本戰(zhàn)略；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，別具一格戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)略是企業(yè)只能戰(zhàn)略極其重要的組成部分，是指企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點來構(gòu)造其生產(chǎn)運作系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思想，以及這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃，內(nèi)容和程序。主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品的選擇，生產(chǎn)能力的確定，生產(chǎn)要素的分配，協(xié)作化
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