生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)名詞解釋(編輯修改稿)
2024-08-19 16:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ② 由于對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)的貢獻(xiàn)很小，從而對(duì)工作本身難以產(chǎn)生滿(mǎn)足感 ③ 由于技能有限，很少有機(jī)會(huì)獲得更好的工作。35. 工作設(shè)計(jì)中的行為理論：1) 工作擴(kuò)大化2) 工作職務(wù)輪換3) 工作豐富化36. 工作研究概述：工作研究又稱(chēng)作業(yè)研究，是指運(yùn)用系統(tǒng)的方法對(duì)人的工作進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)和管理，把工作中不合理、不經(jīng)濟(jì)、混亂的因素排除，尋求更好、更經(jīng)濟(jì)、更容易的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率37. 工作研究的內(nèi)容主要包括：方法研究和時(shí)間研究。這兩個(gè)方面又體現(xiàn)在：(1) 尋求最經(jīng)濟(jì)合理的工作方法；(2) 工作標(biāo)準(zhǔn)化；(3) 制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)；(4) 培訓(xùn)操作人員，貫徹實(shí)施新工作方法。38. 工作研究的程序 ：選擇研究對(duì)象，確定研究目標(biāo)，記錄現(xiàn)行方法，分析(5W1H)，設(shè)計(jì)和試用新方法(四種技巧ECRS)，方法實(shí)施 39. 工作抽樣法基本原理：不管具體動(dòng)作所耗費(fèi)的時(shí)間，只是估計(jì)人或及其在某種行為中所占用的時(shí)間比例。對(duì)這些行為所占用時(shí)間的估計(jì)是在進(jìn)行大量觀察的基礎(chǔ)上作出的。40. 生產(chǎn)能力的概念：企業(yè)生產(chǎn)能力是在一定時(shí)期內(nèi)，在先進(jìn)合理的生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)運(yùn)作的一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量，是設(shè)備能力、人員能力和管理能力的總和。41. 生產(chǎn)能力的分類(lèi)：設(shè)計(jì)能力，核定生產(chǎn)能力（查定能力），計(jì)劃能力。42. 影響生產(chǎn)能力的因素：生產(chǎn)中的設(shè)備數(shù)量和生產(chǎn)面積；生產(chǎn)中的設(shè)備效率和人員的科技水平與勞動(dòng)技能的數(shù)量程度；固定資產(chǎn)工作時(shí)間；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平43. 年制度工作時(shí)間 =（年日歷天數(shù) 年節(jié)假日天數(shù)）日制度工作小時(shí)44. 年有效工作時(shí)間 = 年制度工作時(shí)間（1設(shè)備修理停工率）45. 車(chē)間生產(chǎn)能力的確定：車(chē)間生產(chǎn)能力取決于各設(shè)備組的生產(chǎn)能力，但各設(shè)備組能力是不相等的，這就需要對(duì)車(chē)間內(nèi)各設(shè)備組之間進(jìn)行生產(chǎn)能力的平衡。對(duì)瓶頸設(shè)備組進(jìn)行負(fù)荷轉(zhuǎn)移、加班加點(diǎn)等方法處理，使車(chē)間能力最終達(dá)到合理的水平46. 調(diào)整生產(chǎn)能力的方法：加班加點(diǎn)；增加人員、設(shè)備；提高工作效率；更改工藝路線(xiàn)(負(fù)荷轉(zhuǎn)移)；增加外協(xié)處理等。47. 服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力的均衡策略：提供標(biāo)準(zhǔn)；使用預(yù)防系統(tǒng)；延遲交付；利用敏感因素影響需求48. 服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力的特殊性：需求時(shí)間的特性；需求地點(diǎn)的特性；需求的易變性49. 學(xué)習(xí)效應(yīng) 當(dāng)一個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時(shí)，做單位產(chǎn)品所需時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐漸減少，然后趨于穩(wěn)定?！獙W(xué)習(xí)曲線(xiàn) 反映這類(lèi)變化趨勢(shì)的曲線(xiàn)y（x）=kxn50. 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的層次：長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃——戰(zhàn)略計(jì)劃，一般5年或更長(zhǎng)時(shí)間制定一 次，而且每年進(jìn)行滾動(dòng)修改；中期生產(chǎn)計(jì)劃——年度生產(chǎn)計(jì)劃（APP）。計(jì)劃期一般為一年；短期生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃51. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)：產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。產(chǎn)值指標(biāo)出產(chǎn)期。52. 庫(kù)存的定義：庫(kù)存是為了滿(mǎn)足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源 53. 庫(kù)存的作用：(1) 縮短客戶(hù)的訂貨提前期（2）穩(wěn)定作用。（3）分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用和調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用（4）防止短缺（5）防止中斷54. 庫(kù)存的弊端：占用大量資金；增加企業(yè)費(fèi)用支出；腐爛變質(zhì)的損失；麻痹管理人員的思想55. 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的原則: 為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)原則,最短距離原則,單一流向原則,立體原則,安全原則,彈性原則 作業(yè)相關(guān)圖法作業(yè)相關(guān)圖法由穆德提出，它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。首先將密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個(gè)等級(jí)，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門(mén)一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門(mén)相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。56. 辦公室布置的主要考慮因素有兩個(gè)：①信息傳遞與交流的迅速與方便； ②人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。57. 辦公室布置的基本模式:①傳統(tǒng)的封閉式辦公室；②近20年發(fā)展起來(lái)的開(kāi)放式辦公室布置。③帶有半截屏風(fēng)的組合辦公模塊 ④具有各種功能的稱(chēng)之為“活動(dòng)中心”的新型辦公室布置。 ⑤隨著信息技術(shù)發(fā)展起來(lái)的新型辦公形式——遠(yuǎn)程辦公
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