某公司安全理念概述(編輯修改稿)
2025-02-10 20:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 防止、控制事故的發(fā)生。 ? （二）各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé) ? 因?yàn)榘踩ü靖鱾€(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，到生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到的每個(gè)層面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才能真正有人負(fù)責(zé)。 三、杜邦十大基本安全理念 ? （三） 所有安全操作隱患是可以控制的 ? 在安全生產(chǎn)過(guò)程中所有的隱患都要有計(jì)劃，有投入，有計(jì)劃的治理，有控制。 ? （四）安全是被雇傭的員工條件 ? 在員工與杜邦的合同中明確寫(xiě)著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。 三、杜邦十大基本安全理念 ? 每位員工參加工作的第一天就意識(shí)到這家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結(jié)合起來(lái)。 ? （五）員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) ? 讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)。要求安全部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)合作，知道這個(gè)部門(mén)要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn)。 ? （六）各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查 ? 這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主的。 三、杜邦十大基本安全理念 ? 。如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為，不是批評(píng)，先分析好的方面在哪里，然后通過(guò)交談，了解這個(gè)員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會(huì)有這么不安全的動(dòng)作，知道真正的原因在哪里，是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做，安全意識(shí)不強(qiáng)，還是上級(jí)管理不夠、重視不夠。 三、杜邦十大基本安全理念 ? （七）發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正 ? 在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決，哪些是需要投入力量來(lái)解決的。重要 三、杜邦十大基本安全理念 ? 的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個(gè)部門(mén)主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)。這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以及更正的真正含義。 ? （八）工作外的安全和工作安全同樣重要 三、杜邦十大基本安全理念 ? 在八小時(shí)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，不足以滿足對(duì)員工安全意識(shí)的需要，所以推出工作外安全方案。公司認(rèn)識(shí)到員工在八小時(shí)外受傷對(duì)安全的影響，與在八小時(shí)內(nèi)受傷對(duì)安全的影響實(shí)質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別，假如公司一個(gè)老總、業(yè)務(wù)成員、銷售人員拿到一個(gè)大的訂單，無(wú)論是八小時(shí)以內(nèi)，還是八小時(shí)內(nèi)，他發(fā)生安全事故，對(duì)公司造成的損失都是一樣的。 四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示 ? （九）良好的安全就是一門(mén)好的生意 ? 這是一種戰(zhàn)略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會(huì)說(shuō)這是成本，而是生意。這在理論是一個(gè)概念，在實(shí)際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個(gè)良好環(huán)境、條件，實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。否則，企業(yè)每時(shí)每刻企業(yè)都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)作。 四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示 ? 防止了事故，首先是挽救了生命。在美國(guó)，每天有 16人死于與工作相關(guān)的傷害，包括職業(yè)病、工傷等等。在中國(guó)，去年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是每天 460多人，安全管理的價(jià)值就是體現(xiàn)了生命。其次是經(jīng)濟(jì)上，美國(guó)每起事故有 28000美元的損失，間接損失是 3到 5 倍。杜邦安全管理業(yè)績(jī)每百萬(wàn)小時(shí)事故工傷率是 ，工學(xué)工業(yè)平均是 ，美國(guó)全工業(yè)平均是 14。 三、杜邦十大基本安全理念 ? （十）員工的直接參與是關(guān)鍵 ? 沒(méi)有員工的參與 ,安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳晃粏T工的事，沒(méi)有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。 四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示 ? 啟示一：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是搞好安全工作關(guān)鍵 ? 杜邦認(rèn)為安全來(lái)自高層管理者和各級(jí)組織者，真正的安全更多依賴 “領(lǐng)導(dǎo) ”而不是 “管理 ”。要求企業(yè)最高管理者面向社會(huì)和員工作出明確的安全管理承諾，并設(shè)身處地地為員工著想，在不斷削減現(xiàn)場(chǎng)存在的 “物的不安全狀態(tài) ”的同時(shí)，以身作則地引領(lǐng)大家走向行為安全，培育強(qiáng)大而有益的企業(yè)安全文化。 四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示 ? “在杜邦公司對(duì)行為安全和工藝安全所提出的要求里，有一個(gè)最核心的元素是要實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)出最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全的承諾和領(lǐng)導(dǎo)
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