技術(shù)負(fù)責(zé)人從業(yè)第四章_汽車維修企業(yè)配件管理(編輯修改稿)
2025-02-10 20:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按需要進貨 B 相當(dāng) A與 C之 間的品種 ①價格中等的品種 ②用量中等的品種 30% 20% 普通 管理 采用定量定 貨方式，儲 量減少時進貨 C 占庫存金額 比例小、量 大價廉的品種 ①低價品種 ②大量使用的品種 ③研制周期短的品種 60% 15% 一般 管理 少量進貨 第二節(jié) 汽車配件分類與庫存控制 庫存控制 3 圖 513 ABC分類圖示 第三節(jié) 汽車配件管理實務(wù) 配件采購管理 4 3 2 1 配件進貨管理 配件發(fā)貨管理 配件庫存管理 6 5 倉庫條碼管理系統(tǒng) 退貨與廢舊物資管理 第三節(jié) 汽車配件管理實務(wù) 一、配件采購管理 (一 )配件采購管理的重要性 (二 )配件采購的原則 1)采購配件時，用途不明的不購，規(guī)格不清的不購。 2)配件采購要保證質(zhì)量，質(zhì)量不符合規(guī)定的不購。 3)采購計劃是進行采購的依據(jù)，對有疑問的地方，應(yīng)查明原因，不能擅自變更。 4)副廠件的采購需經(jīng)技術(shù)和生產(chǎn)使用單位的同意，以免造成配件的積壓。 第三節(jié) 汽車配件管理實務(wù) 一、配件采購管理 (一 )配件采購管理的重要性 (二 )配件采購的原則 1)采購配件時，用途不明的不購，規(guī)格不清的不購。 2)配件采購要保證質(zhì)量，質(zhì)量不符合規(guī)定的不購。 3)采購計劃是進行采購的依據(jù)，對有疑問的地方，應(yīng)查明原因，不能擅自變更。 第三節(jié) 汽車配件管理實務(wù) 一、配件采購管理 (二 )配件采購的原則 4)副廠件的采購需經(jīng)技術(shù)和生產(chǎn)使用單位的同意，以免造成配件的積壓。 5)對價值高的配件，如發(fā)動機、變速器總成等，必須落實好顧客后方可購人。 6)采購配件不可圖便宜而采購假冒偽劣產(chǎn)品。 7)采購配件應(yīng)堅決反對不正之風(fēng)。 第三節(jié) 汽車配件管理實務(wù) 一、配件采購管理 (三 )采購部門的職能（ 14） 計算常見配件的數(shù)量和種類。 尋找配件供應(yīng)來源，對每項配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。 要求報價，進行議價，有能力可進行估價，并作出評估。 查證進廠配件的數(shù)量與質(zhì)量。 第三節(jié) 汽車配件管理實務(wù) 一、配件采購管理 (三 )采購部門的職能（ 57） 對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、周期、交量等作出評估。 掌握公司主要配件的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。 依采購合約或協(xié)議控制和協(xié)調(diào)交貨期。 第三節(jié) 汽車配件管理實務(wù) 一、配件采購管理 (四 )合格供應(yīng)商的選擇 供應(yīng)商管理的要求 (1)供應(yīng)商管理人員水平和專業(yè)技術(shù)能力。 (2)配件供應(yīng)狀況。 (3)質(zhì)量控制能力。 (4)財務(wù)及信用狀況。 (5)管理規(guī)范制度。 第三節(jié) 汽車配件管理實務(wù) 一、配件采購管理 (四 )合格供應(yīng)商的選擇 供應(yīng)商考核的主要內(nèi)容（ 12） (1)對原有供應(yīng)商近年來提供配件的業(yè)績、供貨能力、質(zhì)量、服務(wù)、價格、履約能力、交貨、財務(wù)狀況等是否符合規(guī)定要求進行評價，填寫“供方調(diào)查評價表”，經(jīng)配件經(jīng)理審核后，報公司審查。 （ 2)對新的供應(yīng)商的考核內(nèi)容包括所需配件的技術(shù)要求、規(guī)格、品牌、廠家、標(biāo)識等，采取調(diào)查和樣品評價方式，按
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