技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策(編輯修改稿)
2025-02-10 20:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率 法 ? 損益期望值法 ? 決策樹法 2023/2/10 34 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策 一、決策的概念和重要性 ? 決策的含義 ? 為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo) ? 根據(jù)客觀的可能性和科學(xué)的預(yù)測(cè) ? 在掌握一定信息的基礎(chǔ)上 ? 通過正確的分析 、 計(jì)算及決策者的綜合判斷 ? 對(duì)行動(dòng)方案的選擇所做的決定 ? 科學(xué)的決策 ? 預(yù)測(cè)為決策提供可靠的信息 ? 然后根據(jù)預(yù)測(cè)提供的可靠信息 ? 利用一定的工具、方法和程序進(jìn)行計(jì)算 ? 根據(jù)決策者豐富的經(jīng)驗(yàn)和合乎邏輯的判斷能力進(jìn)行分析研究 2023/2/10 35 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策 對(duì)決策者的要求 ? 經(jīng)驗(yàn)豐富 ? 專業(yè)知識(shí)廣博 ? 掌握政策和法令 ? 懂得決策的理論和方法 ? 掌握決策技巧 ? 好學(xué)深思 ? 多謀善斷 ? 勤奮機(jī)敏 ? 勇于開拓 ? 綜合運(yùn)用運(yùn)籌學(xué) ? 心理學(xué) ? 控制論 ? 行為科學(xué)等知識(shí)， 2023/2/10 36 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策 決策的重要性 ? “ 田忌賽馬 ” ? 諸葛亮的空城計(jì) ? 商場(chǎng)舉辦的有獎(jiǎng)銷售 ? 福利單位舉辦的有獎(jiǎng)募捐 ? 銀行的有獎(jiǎng)儲(chǔ)蓄 ? 可口可樂公司在中國(guó)投資 ? 30年代福特決策失誤 ? 美國(guó) DBFU公司維拉克立自殺 ? “威利斯” 汽車零件公司 ? 鐘表百年王國(guó)的喪鐘 2023/2/10 37 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策 可口可樂公司在中國(guó)投資 ? 可口可樂公司董事會(huì)主席 葛施達(dá)，大膽在中國(guó)投資。收買哥倫比亞電影公司，獲得成功。 2023/2/10 38 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策 30年代福特決策失誤 ? 30年代，亨利福特因被勝利沖昏頭腦，決策失誤，經(jīng)營(yíng)不善，到 1940年，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的占有率跌到了 18%， 1945年其每月虧損 900多萬美元。 2023/2/10 39 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策 美國(guó) DBFU公司 ? 50年代初期，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，世界軍火市場(chǎng)陡然興旺起來。該公司總裁維拉克立被生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)坦克的高額利潤(rùn)所誘惑，在沒有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境條件及其發(fā)展變化動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分調(diào)查研究和科學(xué)分析預(yù)測(cè)的情況下，就貿(mào)然作出生產(chǎn)坦克的決策。 ? 維拉克立一聲令下，全公司上下整個(gè)動(dòng)員起來，向銀行借貸了9000萬美元，傾盡了公司的全部人力物力和財(cái)力投入到生產(chǎn)坦克之中。 ? 當(dāng)他的公司竭盡全力把坦克生產(chǎn)線建成之后，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)宣布結(jié)束，武器市場(chǎng)由旺轉(zhuǎn)衰，坦克銷售一落千丈。 ? DBFU公司生產(chǎn)的坦克，一輛接一輛地開下生產(chǎn)線，但無法開進(jìn)市場(chǎng)，更無法開到戰(zhàn)場(chǎng)，不得不開進(jìn)倉(cāng)庫(kù)積壓起來。就這樣一個(gè)曾經(jīng)是生意興隆，頗具實(shí)力的企業(yè)，頓時(shí)陷入困境。 ? 由于無力償還銀行巨額借款，被迫宣告破產(chǎn)倒閉。 ? 全公司 2678名職工失去職業(yè)，流落街頭 ? 總經(jīng)理維拉克立自殺，以結(jié)束自己的生命承擔(dān)了決策失誤的責(zé)任。 2023/2/10 40 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策 決策過程的主要程序 ? A、 發(fā)現(xiàn)問題 ， 確立目標(biāo)： ? B、 調(diào)查研究 ， 收集資料 ? C、 分析資料 、 預(yù)測(cè)未來 ? D、 擬訂各種可行方案 ? E、 評(píng)價(jià)各種可行性方案 ? F、 選擇最佳方案 ? G、 執(zhí)行方案 ， 組織實(shí)施 ? H、 信息反饋 ， 及時(shí)修正 2023/2/10 41 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策 確定型決策 方案 一 二 三 運(yùn)距 (公里 ) 30 40 25 從上表可以直接選出最優(yōu)方案 ， 如果其他條件基本相同 ， 顯然是第三個(gè)方案最優(yōu) 。 確定型決策看似簡(jiǎn)單 ， 有時(shí)也并不然 ， 因?yàn)橛袝r(shí)決策者所面臨的可選方案可能很多 如某人從某地出發(fā) ， 要到十個(gè)城市去旅游 ， 要求所走的路程最少 ， 這個(gè)問題就必須運(yùn)用線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)方法才能解決 。 總共有 3628800條路徑可以選擇。 【例題 3】某企業(yè)原材料到廠有三條運(yùn)輸路線可供選擇，構(gòu)成三個(gè)方案，如下表 2023/2/10 42 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策 非確定型決策 方法 第一步 第二步 第三步 最大最大收益值法 求各個(gè)方案的最大收益值 MAX 求最大收益值MAX{MAX} 選最大收益值對(duì)應(yīng)的方案 最大最小收益值法 求各個(gè)方案的最小收益值 MIN 求最大收益值MAX{MIN} 選最大收益值對(duì)應(yīng)的方案 最小最大后悔值法 求各個(gè)方案在各個(gè)狀態(tài)下的后悔值 求各個(gè)方案的最大后悔值，并從中取最小值 選最小后悔值所對(duì)應(yīng)的方案 2023/2/10 43 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策 例題 4 ? 【 例題 4】 某工廠要建設(shè)一個(gè)車間 ， 其生產(chǎn)規(guī)模有大中小三種情況 ， 市場(chǎng)上的銷售也有三種情況 ， 這三種情況下的收益值如下表所示： 2023/2/10 44 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策 例題 4 方案 銷售情況 好 一般 差 各方案的后悔值 最大后悔值 最大收益 值 大 600 300 100 0 50 80 80 600 中 400 350 150 200 0 30 200 400 小 250 200 180 350 150 0 350 250 2023/2/10 45 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策 計(jì)算過程 2023/2/10 46 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策 分析 ? (1)用最大最大收益值法進(jìn)行決策 ， 應(yīng)選建造大車間的方案 ， 這是一種持樂觀態(tài)度的決策 ? (2)用最大最小收益值法進(jìn)行決策 ， 應(yīng)選擇建造小車間的方案 ， 這是一種持悲觀態(tài)度決策 ? (3)用最小最大后悔值法進(jìn)行決策 ， 應(yīng)先選擇出各方案的后悔值 ， 然后找出最小后悔值所對(duì)應(yīng)的方案 ， 即為要選擇的方案 ， 應(yīng)選擇建大車間的方案 ，這是一種保守型的決策 。 ? 同一個(gè)問題，不同的人決策，就會(huì)有不同的結(jié)果 ? 決策與一個(gè)人的心理狀態(tài)有關(guān) 2023/2/10 47 技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策 【例題 5】 ? 某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)一種市場(chǎng)上尚未出現(xiàn)的新產(chǎn)品 ,對(duì)市場(chǎng)未來的銷售情況只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)為較高 (Y1),一般 (Y2),較低 (Y3)和很低 (Y4),而對(duì)每種情況出現(xiàn)的概率無法預(yù)測(cè)?，F(xiàn)提出生產(chǎn)新產(chǎn)品的四個(gè)方案：改進(jìn)原生產(chǎn)線 (X1)， 新建生產(chǎn)線 (X2)， 部分零件外包 (X3)和部分零件外購(gòu)
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