技術(shù)經(jīng)理的六習(xí)慣(ppt30)(編輯修改稿)
2025-02-10 20:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)經(jīng)理的三個(gè)好的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣 ? 發(fā)展優(yōu)勢(shì) ? 集思廣益 ? 創(chuàng)造信任 第三講 技術(shù)經(jīng)理六個(gè)習(xí)慣 －團(tuán)隊(duì)習(xí)慣 18 無(wú)錫意派管理咨詢有限公司 版權(quán)所有，不得復(fù)制 蓋洛普的數(shù)據(jù) ?對(duì) 36家公司， 7939個(gè)部門， 198000名員工的調(diào)查，回答肯定的，其所在部門的員工流失率更低，生產(chǎn)率最高，顧客滿意率最高。 ?全 球 63個(gè)國(guó)家， 101家公司， 170萬(wàn)員工的問(wèn)卷中，只有 20%是肯定答案。 在工作中，你每天都有機(jī)會(huì)做你擅長(zhǎng)的事嗎？ 第三講 技術(shù)經(jīng)理六個(gè)習(xí)慣之四 －發(fā)展優(yōu)勢(shì) 19 無(wú)錫意派管理咨詢有限公司 版權(quán)所有，不得復(fù)制 發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)要求我們 ? 安排下屬去做 擅長(zhǎng)的工作和意愿的工作 ? 關(guān)注下屬的 優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng) ? 不要 只是針對(duì)員工的劣勢(shì) ? 評(píng)估時(shí)將員工優(yōu)勢(shì)放在“但是”之后 第三講 技術(shù)經(jīng)理六個(gè)習(xí)慣之四 －發(fā)展優(yōu)勢(shì) 20 無(wú)錫意派管理咨詢有限公司 版權(quán)所有，不得復(fù)制 用人所長(zhǎng)，容人所短，此明君也！ 第三講 技術(shù)經(jīng)理六個(gè)習(xí)慣之四 －發(fā)展優(yōu)勢(shì) 21 無(wú)錫意派管理咨詢有限公司 版權(quán)所有，不得復(fù)制 ? 鼓勵(lì)參與 ? 和而不同 ? 滯后決定 ? 認(rèn)真聆聽(tīng) ? 勇于表達(dá) ? 不預(yù)測(cè)立場(chǎng) 第三講 技術(shù)經(jīng)理六個(gè)習(xí)慣之五 －集思廣益 團(tuán)隊(duì) 習(xí)慣 二 : 集思廣益 22 無(wú)錫意派管理咨詢有限公司 版權(quán)所有，不得復(fù)制 團(tuán)隊(duì)合作的五種方式 勇 氣 體 諒 第三講 技術(shù)經(jīng)理六個(gè)習(xí)慣之五 －集思廣益 逃避 順應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng) 合作 妥協(xié) 23 無(wú)錫意派管理咨詢有限公司 版權(quán)所有，不得復(fù)制 集思廣益 是 不 是 結(jié)果導(dǎo)向，創(chuàng)造性合作 隨心所欲的腦力激蕩 研究 、 探索 、 尋求不同 完 全 接受別人的意見(jiàn) 的看法來(lái)取代或完善你的 合作的 贏輸?shù)母?jìng)爭(zhēng) 一種過(guò)程 只是一種談判技巧 就“以終以始”取得共識(shí) 團(tuán)隊(duì)思考（受同事壓力 而妥協(xié)） 第三講 技術(shù)經(jīng)理六個(gè)習(xí)慣之五 －集思廣益 24 無(wú)錫意派管理咨詢有限公司 版權(quán)所有，不得復(fù)制 集思廣益的方式 ?腦力激蕩法 ?方案寫(xiě)列法 ?創(chuàng)造第三替代方案 第三講 技術(shù)經(jīng)理六個(gè)習(xí)慣之五 －集思廣益 25 無(wú)錫意派管理咨詢有限公司 版權(quán)所有，不得復(fù)制 組織強(qiáng)大的原因 第三講 技術(shù)經(jīng)理六個(gè)習(xí)慣之六
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