珠寶企業(yè)授權(quán)藝術(shù)研討(編輯修改稿)
2025-02-10 19:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目小組中是當然的 選賢任能 ?要迅速作出決定時盡量選有相關經(jīng)驗的人 ?堅持根據(jù)書面的工作說明來檢查候選人的技術(shù)和能力同任務的要求一致，確保公正客觀的作出決定 ?熟悉候選人的優(yōu)缺點，并認真評估其經(jīng)驗和才能 ?培訓員工 —— 培養(yǎng)更多的授權(quán)候選人 撰寫說明 ?先明確任務目標，并準備一張全面的核對表，以確保一項任務的各個方面都已包括在內(nèi) 撰寫說明 ?明確目標： 盡可能根據(jù)所規(guī)定的結(jié)果來說明目標 ?采用核對表： 確保說明任務時不會遺漏重要內(nèi)容，而且任務的各個組成部分都有明確的時間表 任務說明的撰寫 組成部分 描述 目標 明確任務，用簡潔扼要的語言列出主要目標和小目標 資源 指明可利用或需要爭取的人員、資金、設備 時限 確定日程表、注明檢查內(nèi)容、階段性任務完成時間和最終期限 方法 說明已與被授權(quán)者議定的程序，并總結(jié)要點 權(quán)限 指明被授權(quán)者的權(quán)力范圍及他們應向誰匯報 求同存異 取得一致 確定需要授權(quán)的任務 尋求原則上的一致 確定需要授權(quán)的任務 要求對方作出承諾 與選中的 人討論 避免過早要求 對方作出承諾 提出解決方 法并消除顧慮 獲得被授 權(quán)者的同意 交代任務 ?在與候選人取得原則上的一致后，對任務說明加以改進，并安排會議詳細的說明任務。 五、如何監(jiān)控工作進度？ ?好的監(jiān)控系統(tǒng)如緊攥手中但未收緊的韁繩，如果有必要，總是可以進行更多控制。 施加控制 施加控制 ?有效地指導： 根據(jù)被授權(quán)者的經(jīng)驗水平來確定是嚴加控制還是相對的放手 ?避免干涉： 要鼓勵所
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