珠寶企業(yè)如何防止組織衰敗(編輯修改稿)
2025-02-10 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工是現(xiàn)代組織的核心問題 ＊大多數(shù)組織的結(jié)構(gòu)是為了解決已經(jīng)不存在的問題 17 第五個(gè)規(guī)則： ? 組織必須有適當(dāng)?shù)膬?nèi)部激活的體制 ＊更新在一方面有些像是創(chuàng)造 —— 需要大量的、各種各樣的因素，這些因素?zé)o限地組合、重新組合。 ＊輕松地交流有助于這種重新組合，反之則會(huì)阻礙重新組合。 18 第六個(gè)規(guī)則： ? 人們會(huì)受制于自己制定的程序，組織必須通過某種方式避免這種情況的發(fā)生 ＊ 規(guī)章制度越多，人們的主意就越少。 ＊ 人們?cè)诒拘陨舷矚g按照慣例辦事。 ＊ 有時(shí)候人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而制定的組織程序在 長期實(shí)踐中阻礙了這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 19 第七個(gè)規(guī)則： ? 所有人事機(jī)構(gòu)中都可能滋生既得利益，能夠不斷更新的組織有辦法清除這種既得利益。 ＊ 我們通常把既得利益與有錢有勢的人聯(lián)系起來，但是在組織中既得利益存在于各個(gè)部門。 ＊ 一個(gè)聰明的管理者應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)看，組織保持活力才是每個(gè)人最重要的既得利益。組織不能保持活力，則所有的人都會(huì)蒙受損失 。 20 第八個(gè)規(guī)則： ? 能夠不斷更新的組織應(yīng)該對(duì)自己的將來而不是自己的歷史感興趣 ＊ 革新是指導(dǎo)組織的所有事務(wù)的哲學(xué) ， 而發(fā)展計(jì)劃必須以這種革新哲學(xué)為基礎(chǔ) 。 研究計(jì)劃是一種向前看的方法 ， 如果整個(gè)組織沒有向前看的習(xí)慣 ， 研究計(jì)劃就不可能興旺發(fā)展 。 21 第九個(gè)規(guī)則： ? 組織的運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于動(dòng)機(jī)、信念和士氣 ＊ 人們必須相信自己行為的好壞確實(shí)會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié) 果。他們必須在意和相信自己作為個(gè)人的努力對(duì)于整個(gè)組織是有意義的，他們的努力將得到整個(gè)組織的認(rèn)可。 ＊變革總是危險(xiǎn)的，往往會(huì)令人不安。缺乏熱情的人是不會(huì)取得成功的。打破老化組織的僵化陋習(xí)需要很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)和熱情。 22 現(xiàn) 狀 ? 商人們喜歡說他們可以明確地衡量目前的經(jīng)營 即盈利及損失情況 。 但是公司今天賺錢很可能是因?yàn)樵谠S多年以前作出的明智決策 。 現(xiàn)在公司的管理者可能會(huì)作出錯(cuò)誤的決策 ， 使得公司在今后的十年里蒙受磨難 。 23 現(xiàn) 狀 ? 大多數(shù)狀況不佳的組織已經(jīng)習(xí)慣性地對(duì)自己的缺點(diǎn)視而不見了 。 它們經(jīng)受災(zāi)難 ， 不是因?yàn)樗鼈兘鉀Q不了自己的問題 ， 而是因?yàn)樗鼈儾辉敢庹曌约旱膯栴} 。 它們會(huì)直視著自己的錯(cuò)誤 ， 把它們當(dāng)作是優(yōu)點(diǎn)和必要條件 。 24 解 決 途 徑 ? 從組織外聘請(qǐng)一位咨詢?nèi)藛T，他不受組織內(nèi)
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