某工業(yè)大學(xué)mba案例大賽(編輯修改稿)
2025-02-10 18:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工 MBA06春翔和隊感謝您的指導(dǎo)！ 人物介紹 8 一、案例背景（續(xù)） 三方觀點： 廣工 MBA06春翔和隊感謝您的指導(dǎo)！ 9 二、問題聚焦 如何解決當(dāng)前“進(jìn)退兩難”的危機(jī) 廣工 MBA06春翔和隊感謝您的指導(dǎo)！ 10 三、原因分析 ? 新設(shè)備未顯優(yōu)勢。 廣工 MBA06春翔和隊感謝您的指導(dǎo)！ 阻礙戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)實施的因素： ?員工無法理解和認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)。 ?部分資深員工抵觸目標(biāo)實施。 11 三、原因分析（續(xù)） 廣工 MBA06春翔和隊感謝您的指導(dǎo)！ 阻礙放棄轉(zhuǎn)型目標(biāo)的主要因素： （ 1）已投資 400多萬美元，是企業(yè)總資產(chǎn)的兩倍多，資產(chǎn)負(fù)債率過高，財務(wù)風(fēng)險大。 （ 2）已有半數(shù)新設(shè)備投入運行。 12 四、備選解決方案 廣工 MBA06春翔和隊感謝您的指導(dǎo)！ 13 C方案： 無法放棄轉(zhuǎn)型目標(biāo)；該方案可緩解當(dāng)前內(nèi)部矛盾，提高抗風(fēng)險能力。 四、備選解決方案 廣工 MBA06春翔和隊感謝您的指導(dǎo)！ 14 五、措施與可行性探討（續(xù)） 目標(biāo)： 消除顧慮，統(tǒng)一目標(biāo)，凝聚人心，激勵士氣。 廣工 MBA06春翔和隊感謝您的指導(dǎo)！ 措施一： 改善內(nèi)部溝通 —— 將企業(yè)戰(zhàn)略清晰地告知全體員工 15 五、措施與可行性探討（續(xù)）
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