aez_0504_6s現(xiàn)場(chǎng)管理(編輯修改稿)
2025-02-10 18:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠(yuǎn)離火源? 易燃、有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來? 易燃、有毒品有專人管理并標(biāo)示車間 —— 消防器材? 消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)）? 消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確? 消防器材及其容器保持干凈， 標(biāo)示醒目（有效期）清楚，無(wú)阻礙物細(xì)微之處體現(xiàn)管理 生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 要從改變心智模式做起? 傳統(tǒng)心智模式 只要是設(shè)備，反正是要出故障的。 建立新的心智模式： 設(shè) 備 故 障我修理 ,你運(yùn)行我運(yùn)行 ,你修理維護(hù)現(xiàn)狀 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 ： 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) ： 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水 平匹配，儀器儀表配套） ： 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè) 備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)） ： 確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、 負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)） 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 ： 確定點(diǎn)檢方法（解體 ,非解體 ,停機(jī) ,非停機(jī) , 五感 ,儀表） ： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定） ： 確定點(diǎn)檢表格 ： 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析 目視化管理例子清掃問題點(diǎn)記錄用表例現(xiàn)場(chǎng)的問題票有兩個(gè)作用：督促員工要快速解決問題；告訴員工這就是問題，這有利于培 養(yǎng)員工的問題意識(shí)。改善安全的歷程 —— 杜邦做法診斷改善計(jì)劃管理系統(tǒng)人工作場(chǎng)所成果安全文化的演變受傷率反應(yīng)期 依賴期 獨(dú)立期 互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)能力意識(shí)能力 (狀態(tài)狀態(tài) )5個(gè)階段個(gè)階段O Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)為：人類的意識(shí)能力即意識(shí)狀態(tài)總共有 5個(gè)階段狀態(tài)狀態(tài) O 注意力注意力 判斷力零判斷力零0狀態(tài) O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時(shí)的 注意力、判斷力 為零狀態(tài)狀態(tài) I 意識(shí)的恍惚狀態(tài)意識(shí)的恍惚狀態(tài)Ⅰ狀態(tài) I處理半夢(mèng)半醒的睡眠狀態(tài)、意識(shí)上恍恍惚惚。比如喝醉酒時(shí)、極度疲勞時(shí)等，這時(shí)候注意力基本上不起任何作用注意力基本上注意力基本上不起作用不起作用狀態(tài) Ⅱ → 意識(shí)清楚 注意力正常Ⅱ狀態(tài) Ⅱ是正常地、習(xí)慣性地處理日常事務(wù)的狀態(tài)進(jìn)行此種正常作業(yè)時(shí)意識(shí)清晰注意力 也 正常 地發(fā)揮作用。狀態(tài) Ⅲ → 適度地緊張起來 注意力相對(duì)集中Ⅲ狀態(tài) Ⅲ是適度地緊張起來、積極地采取行動(dòng)的意識(shí)狀態(tài)。注意力 在較大的范圍上，非常清晰地、 積極地發(fā)揮 著作用。在這個(gè)意識(shí)狀態(tài)下、基本上不會(huì)發(fā)生什么錯(cuò)誤狀態(tài) Ⅳ → 驚惶狀態(tài) 過度集中于一點(diǎn) 判斷力停止?、魻顟B(tài) Ⅳ是指發(fā)生異常等情況時(shí)，極度緊張、興奮的意識(shí)狀態(tài)。注意力僅僅集中于一點(diǎn) 、看不見其他的東西、判斷力基本上停止 作用4S清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化★ 使用要領(lǐng)： ● 將前 3S的實(shí)施過程納入到班組日常管理工作之中。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無(wú)止境改善。 ● 建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。 ● 制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。 ● 制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí)深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)施清潔的關(guān)鍵標(biāo) 準(zhǔn) 化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化 行 為標(biāo)準(zhǔn)化日常管理中的 “ 三字
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