生產(chǎn)管理3－4(1)(編輯修改稿)
2025-02-10 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃 二 ． 企業(yè)指標(biāo)體系 1． 總產(chǎn)值 “ 工廠法 ” 2． 商品產(chǎn)值 3． 凈產(chǎn)值 生產(chǎn)法 分配法 4． 工業(yè)增加值 5．銷售產(chǎn)值 例：某產(chǎn)品年產(chǎn)量為 1000臺，年初在制品價值為 650000元（不變價），產(chǎn)品不變單價為 2023元，現(xiàn)行單價為 2200元，物質(zhì)消耗占總產(chǎn)值的 70%，固定資產(chǎn)折舊又占物質(zhì)消耗的 30%，產(chǎn)品構(gòu)成及年末在制品盤點如表所示： 零件 工序 工時定額（小時） 在制品數(shù) （件） X 1 40 400 2 30 500 3 80 200 Y 1 50 300 2 150 100 裝配 X+X 120 200 Y+Y 100 200 (X+X)+(Y+Y) 80 0 要求： 末在制品價值（不變價）； 種產(chǎn)值指標(biāo)。 解：（ 1）年末在制品價值（不變價） =2023/1000x[(400x40+500x70+200x150) +(300x50+100x200)+(200x420+200x500+0x1000)] =2x300000 =600000（元） 不變價 現(xiàn)行價 總產(chǎn)值 =2023000+(600000650000)=1950000 2023/2200=1950000/X X=2145000 商品產(chǎn)值 =2023x1000+0 =2023000 =2200X1000+0 =2202300 凈產(chǎn)值 =WC= ==585000 = =643500 工業(yè)增加值 =C1+(WC) =+ ==994500 = =1093950 三 ． 企業(yè)計劃種類 1． 長
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