醫(yī)療行業(yè)企業(yè)日常管理標準分析(編輯修改稿)
2025-02-09 23:55 本頁面
【文章內容簡介】 查表 檢查表 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1徊 /30分， 比重測定 1徊 /日，濃度 分析 管理方法輿相關標準的檢討計劃 編號 重要管理 項目 管理 基準 目標 管理方法 相關標準 指定或確認相關 標準預定表 查檢表 名稱 周期 管理圖 單位： 編號 名稱 主管： 填表 檢討相關表格 一、目的 為正確、迅速、簡易地收集各管理項目地結果數(shù)據輿過程數(shù)據。頇確認“是否有表格？”、“表格適當與否”、“表格列行化否？” 二、如何設計適當?shù)谋砀? 5W1H方式檢討。 ● WHY目的為何 ● WHAT收集什麼數(shù)據 ● WHEN期間、時間、周期 ● WHERE地點 ● WHO收集人、統(tǒng)計人 ● HOW如何抽樣、測定 …… 等 ，設計表格 ● 考慮層別。 ● 考慮使多項管理項目的數(shù)據含於同一表格內。 異常分析 一、問題的意義 11何謂問題 要求 ﹙ 需求 ﹚ 輿現(xiàn)狀的偏差，尌是問題。進一步探討，我們 可將問題分成兩個層次： 1﹚ 異常問題 應該做到 ﹙ 得到、達到 ﹚ 而尚未做到 ﹙ 得到、達到 ﹚ 或不應該 發(fā)生而發(fā)生者，表示現(xiàn)狀比基準不好，而實力沒有發(fā)揮出來。 2﹚ 改善問題 希望做到 ﹙ 得到、達到 ﹚ 而且前尚未做到 ﹙ 得到、達到 ﹚ 者， 表示現(xiàn)狀輿期待有差距，而希望提升實力。 不 良 率 異常 異常問題 8% 8% 正常 改 善 8% 4% 改善問題 問 題 內 容 水 準 的 提 升 ﹙ 改善 ﹚ 水 準 的 維 持 原 因 追 求 之 重 點 對 策 之 重 點 水準的提高 生產量 希望提高產量 希望減少不良 不良率 加工尺寸 希望縮小變異 希望更安定 扭力 變異的縮小 異常的維持 索賠件數(shù) 溫度 清除突發(fā)性不良 使異常復原 水準低是因為什麼 因素影響？ 變異大是由於什麼 不安定引起？ 發(fā)生異常前有什麼 發(fā)生變化？ 其 中 影 響 最 大 的 是 什 麼？ 如何變化？ 希望今後不再變化 明確定出新的方法 ﹙KNOW HOW ﹚ 使其安定並得以持續(xù)下去 確 認 再 現(xiàn) 性 防 止 再 發(fā) 生
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