【總結】 第八章 股利分配政策打印本頁 第一節(jié) 利潤分配的內(nèi)容 一、利潤分配項目(多少、誰決定、用途) ?! 膬衾麧欀刑崛⌒纬?,用于彌補公司虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司成本。 公司分配當年稅后利潤應當按照10%的比例提取法定盈余公積,當盈余公積金累計額達到公司注冊資本50%時,可不再提取?! ∪我庥喙e金的提取由股東會根據(jù)需要決定?!?/span>
2025-06-18 23:51
【總結】19/20股利政策一般企業(yè)面臨的重要財務決策有兩個,一個是投資決策,另一個是籌資決策,但是在投資與籌資決策擬定以后,公司的經(jīng)營階層還要決定股利政策。所謂股利政策是企業(yè)在經(jīng)營過程中所賺取的利潤,應該在什么時候、按那種比率、以那種支付工具分配股利的決策。股利的發(fā)放,不但顯示企業(yè)經(jīng)營的績效,也是投資者(股東)獲取投資報酬的具體表現(xiàn)。股利發(fā)放的時間在美國,每季發(fā)放股利。在其它地區(qū)(
2025-06-30 12:12
【總結】專題:股利政策,股利理論概述股利決策,,,股利理論概述,公司放棄發(fā)放股利而將錢投入到凈現(xiàn)值為正的項目中是否對股東更有利?概念:公司的股利政策是關于公司在決定將凈利潤的多大分額作為股利分配給股東,何時分...
2024-11-19 22:26
【總結】公公 司司 理理 財財 李李 志志 剛剛 第十三章股利政策 第一節(jié)股利政策概述 ·股利政策的概念(DividendPolicy) 股利政策,是公司將其實現(xiàn)的利潤向股東進行 分配的...
【總結】第9章日常管理本章學習目標?本章主要講解企業(yè)單位日常經(jīng)濟業(yè)務管理的相關知識,介紹利用Excel建立相應分析模型,以幫助財務管理人員提高管理效率。通過本章的學習,應掌握如下內(nèi)容:?折舊函數(shù)的使用與固定資產(chǎn)更新決策分析模型的建立?流動資產(chǎn)管理模型的建立?銷售預測模型的建立?產(chǎn)品成本計劃模型與產(chǎn)品成本分析模型的建立?本量利分
2025-01-23 19:41
【總結】第八章股東利益分析?普通股每股收益?其他與股東利益直接相關的財務比率普通股每股收益?一般地,普通股每股收益可按下式計算:(凈收益—優(yōu)先股股利)/流通在外的普通股加權平均股數(shù)?之所以扣除優(yōu)先股股利,是因為它從稅后利潤中支付;?“流通在外”的含義是:要扣除庫藏股;普通股每股收益(續(xù)
2025-01-23 21:07
【總結】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識13分操作技能15分主要內(nèi)容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實施第一單元人員選拔的方法與運用第二
2025-01-23 21:06
【總結】創(chuàng)意簡報(兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào))廣告企劃流程產(chǎn)品市場消費者競爭狀況產(chǎn)業(yè)分析問題點機會點情境分析定位廣告企劃流程產(chǎn)品價位通路推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標目標市場定位廣告企劃流程廣告目標創(chuàng)意策略媒體策略廣告策略推廣立體平面創(chuàng)意發(fā)展
【總結】品類管理2023年11月4日Copyright1999Copyright1999ACNielsen議程?品類管理的歷史背景?品類管理的定義和步驟Copyright1999ACNielsen市場趨勢?發(fā)展的市場?城市化-消費者的變化?可支配收入增加?頻繁接觸
2025-01-22 23:54
【總結】GMSOrientationContinuousImprovementGMDAT/DIMCConfidentialVersionDateSlide1GMSContinuousImprovementGMS持續(xù)改進員工參與標準化制造質(zhì)量縮短制造周期持續(xù)改進GMSOrientation
2025-01-22 23:55
【總結】品牌行銷法則BuildingStrongBrands?一粒柳丁…就是一粒柳丁。除非,那粒柳丁是“香吉士”—一個讓百分之八十的消費者聽過和信賴的品牌-香吉士總經(jīng)理拉索法則一深究強勢品牌的真義1)強勢品牌
2025-01-23 21:09
【總結】創(chuàng)新管理創(chuàng)新概念熊比特的創(chuàng)新概念熊比特在其1912年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中,首次使用了創(chuàng)新(Innovation)一詞,他將創(chuàng)新定義為“新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”,即“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”。創(chuàng)新包括以下五種情況:①引入一種新產(chǎn)品;②采用一種新的生產(chǎn)方法;③
2025-01-23 21:08
【總結】第五章員工培訓?員工培訓的內(nèi)涵與特點?員工培訓意義?員工培訓的基本過程?員工培訓的原則與對象?員工培訓的內(nèi)容、方式與方法一、員工培訓的內(nèi)涵與特點?員工培訓的內(nèi)涵?員工培訓的特點?從字面上解釋,“培”是培養(yǎng),“訓”是“訓練”,員工培訓即是對員工的培養(yǎng)
2025-01-23 21:12
【總結】第七章獲利能力分析?獲利能力一般分析?利用分部報告?關注損益表外的損益1一、獲利能力一般分析?以銷售收入為基礎的利潤率指標?以資產(chǎn)為基礎的利潤率指標?以資本(權益)為基礎的利潤率指標?資產(chǎn)周轉效率比率?杜邦分析體系2引言?獲利能力分析之所以重要,是因為:〈1
2025-01-23 00:04
【總結】第7章籌資決策本章學習目標本章主要講解有關籌資決策的相關知識,介紹利用Excel建立相應籌資分析模型,以幫助財務管理人員提高決策效率。通過本章學習,應掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關貨幣時間價值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-01-23 00:02