產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析報告概述(編輯修改稿)
2025-02-09 19:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的員工 －購買技術(shù)秘密 －限制： .經(jīng)由產(chǎn)品或製程的創(chuàng)新來化解，產(chǎn)生新的經(jīng)驗曲線 .經(jīng)驗 → 低成本，創(chuàng)新 → 產(chǎn)品差異價值，如何權(quán)衡 .經(jīng)驗效果可能阻礙創(chuàng)新技術(shù) 6 Ⅱ 、 現(xiàn)存競爭者間對抗強度 －產(chǎn)業(yè)內(nèi)相互牽制 影響對抗強度的因素： (1)競爭者的多寡和相對實力 (2)產(chǎn)業(yè)成長速度與規(guī)模 (3)固定或儲存成本 (4)產(chǎn)品差異性或轉(zhuǎn)換成本 (5)產(chǎn)能擴充必須大量者 (6)競爭者多元化（雜異性） (7)廠商的戰(zhàn)略目標與價值 (8)退出障礙高 －資產(chǎn)用途窄，流通價值低，移動或轉(zhuǎn)換成本高 －戰(zhàn)略上的相互關係：事業(yè)單位間的策略 －感情的障礙：員工、習慣 －政府與社會的束縛 7 ■對抗的轉(zhuǎn)移 －產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段 ■退出與進入之障礙與報酬率 退 出 障 礙低 高報 酬 低穩(wěn) 定報 酬 低有 風 險報 酬 高穩(wěn) 定報 酬 高有 風 險低進入障礙 高8 Ⅲ 、替代品的壓力 －替代品的產(chǎn)
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