產(chǎn)業(yè)結構與政策分析產(chǎn)業(yè)模塊化(編輯修改稿)
2025-09-26 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2）混合定價（直接定價 +間接定價），但通過開放標準吸引其他參與者共同擴展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡（如 IBMPC策略） 混合角色 （ 3）完全間接定價，完全依靠自身實力擴展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡（例如IBM360大型機的策略） 全能冠軍 模塊 供應 （ 4）完全間接定價，通過開放標準吸引其他參與者共同擴展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡（ Intel早期） 關鍵模塊制造商 （ 5）混合定價（直接定價 +間接定價），但通過開放標準吸引其他參與者共同擴展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡（如微軟） 混合角色 不合理策略 出售 標準 不合理策略 （ 6）直接對標準定價，完全依靠出賣標準的知識產(chǎn)權作為收入源，完全依靠其他人拓展產(chǎn)業(yè)分工網(wǎng)絡。 系統(tǒng)設計師 不合理策略 ? 其中全能冠軍模式 （ 表 2右上角 3號矩陣 ） 是指 ， 對模塊化技術標準采取封閉策略 ， 通過整合各種生產(chǎn)要素將技術轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品出售獲取利潤 。其實質(zhì)是對模塊化的技術采取完全間接定價的方式 ， 因為這種做法能夠最大限度利用模塊化技術的 “ 杠桿效應 ” （ Leverage Effect） [1]，實現(xiàn)利潤最大化 ， 強勢在位企業(yè)往往樂于采用 。 IBM率先推出模塊化的大型機系統(tǒng) ， 又有足夠資源來開發(fā)應用軟件 、 打印機 、 磁盤驅(qū)動器等周邊配套設備 ， 選擇全能冠軍模式有利于維持其壟斷地位 。 但其壟斷地位在新進入者的挑戰(zhàn)下逐步瓦解 ， 這個過程主要沿著兩條路徑實現(xiàn) 。 [1] 杠桿效應是企業(yè)將某一局部優(yōu)勢發(fā)散擴大的現(xiàn)象 。 IBM掌握了大型機模塊化技術 ， 因此可以通過封閉界面標準及捆綁互補品等策略將其優(yōu)勢擴散到更多周邊設備上 。 ① 新進入者專注模塊創(chuàng)新 ， 從大型機周邊設備切入 。 盡管 IBM采取封閉策略 ， 但是技術標準仍然會通過多種渠道 “ 外溢 ” ，如技術標準專利有償授權 、 政府反壟斷政策規(guī)制 、 競爭對手的逆向工程以及員工跳槽離職等 。 一旦技術標準公開 ， 新進入者就能發(fā)揮更多的創(chuàng)新精神 ， 提供性價比更好的功能模塊來逐漸瓦解 IBM一體化的價值鏈 。 大型機產(chǎn)品模塊化進入壁壘很高 ， 新進入中小企業(yè)很難正面對抗 ， 但卻可以逐漸分享模塊化技術知識 “ 外溢效應 ” ， 通過采取產(chǎn)品架構設計跟隨策略 ， 專業(yè)化生產(chǎn)大型機設備的周邊配套設備 ， 利用局部模塊創(chuàng)新來與其迂回競爭 。 其中典型的例子是 ， 1967 年 ， 有 12 位IBM 工程師離職自創(chuàng) Information Storage Systems 公司 ， 另有其它 4 位也于同年成立 Storage Technology Corporation 公司 ， 兩家皆生產(chǎn)與IBM外接兼容的儲存設備 。 這種進入往往是通過從價值較低的非核心功能模塊開始的 ， 我們稱其為 “ 低端價值鏈進入 ” 。 ② 新進入者開放技術標準 ， 從個人細分市場切入 。 進入市場的另一個路徑就是細分市場 ， 即選擇新的目標客戶 ， 利用新產(chǎn)品滿足他們的特殊需要 。 中小企業(yè)由于資源及能力的限制 ， 避免與在位大企業(yè)的直接競爭 ， 拾遺補缺 ， 從新市場進行競爭是理性的進入策略 。 在進入初期 ， 這些企業(yè)往往樂于開放技術標準 ， 扮演組裝廠商的角色 （ 表 2左上角 1號矩陣 ） ， 如蘋果公司剛剛進入個人電腦市場推出的 Apple I和 Apple II型機時所采取的開放策略 。 其原因 ， 一方面是因為缺乏足夠的資源來整合產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面則因為隨著計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ， 對于個人電腦而言 ， 產(chǎn)品模塊化技術本身 ， 很難成為競爭優(yōu)勢 ，開放技術標準反而能盡快形成正向反饋效應 ， 使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)標準的制定者 ， 享受到短暫的壟斷優(yōu)勢 （ Transient Monopoly） 。 這種進入往往是以低端消費者甚至非消費者為目標客戶 ， 我們稱其為 “ 低端客戶進入 ” 。 一體化大型機價值鏈向模塊化計算機產(chǎn)業(yè)鏈演化示意圖 說明：圖中實線表示由一家企業(yè)一體化壟斷價值鏈；虛線則表示價值鏈分解，由不同的企業(yè)提供。 ? 產(chǎn)業(yè)模塊化過程中 ， 創(chuàng)新主要包括三種主要類型： ① 產(chǎn)業(yè)演化初期 ， 有實力的在位企業(yè)通過激進式創(chuàng)新 ， 完成產(chǎn)品從一體化向模塊化的轉(zhuǎn)換 ， 獲取規(guī)模經(jīng)濟 、 替代經(jīng)濟效應； ② 在產(chǎn)品模塊化的背景下 ， 產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段 ， 新進入者從 “ 低端價值鏈進入 ” ， 采用模塊創(chuàng)新策略逐漸瓦解在位企業(yè)所壟斷一體化的價值鏈； ③ 在產(chǎn)品模塊化的背景下 ， 產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段 ， 新進入者從 “ 低端客戶進入 ” ， 采用市場創(chuàng)新及開放技術標準等策略 ， 充分利用社會資源與行業(yè)的 “ 馬歇爾外部效應 ” 來破壞在位企業(yè)的競爭優(yōu)勢 。 在三種力量的作用下 ， 專有 、 默示的技術標準轉(zhuǎn)向公開 、 明晰 ， 產(chǎn)業(yè)標準逐漸形成 ， 產(chǎn)業(yè)組織從一體化走向模塊化網(wǎng)絡化 ， 產(chǎn)品也從單一化走向多樣化 。 ? 計算機產(chǎn)業(yè)案例說明： ? 持續(xù)創(chuàng)新是維持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的唯一方法 。 從上述分析我們可以看到 ， 在位企業(yè)盡管享有一些先發(fā)優(yōu)勢 ， 如規(guī)模實力 、 品牌聲譽等 ， 也有能力率先完成模塊化技術的研發(fā)與應用 ， 形成一定時期的競爭優(yōu)勢 。 但是模塊化技術本身就是 “ 雙刃劍 ” ， 它在為企業(yè)帶來分工經(jīng)濟 ， 降低協(xié)調(diào)成本的同時也使得一些原本隱性化的企業(yè)知識明晰化 ， 這就不可避免會造成 “ 知識外溢 ” 的可能 ， 為企業(yè)競爭優(yōu)勢的逐漸削弱埋下了伏筆 。 盡管企業(yè)可以通過對知識產(chǎn)權的管理與控制來盡可能延緩這一過程 ， 但是更為根本的解決方法是不斷學習 ，持續(xù)創(chuàng)新 。 ? 模塊化技術為后進入企業(yè)提供了趕超在位者的機會 。 后進入者可以采取 “ 低端價值鏈進入 ” 或者 “ 低端客戶進入 ” 兩種策略來逐漸瓦解在位者的競爭優(yōu)勢 。 這一點對于處于落后趕超狀態(tài)的中國企業(yè)具有重要意義 。 “ 低端價值鏈進入 ” 策略說明我國企業(yè)不應該盲目自大 ， 不分企業(yè)發(fā)展階段與實際情況 ， 過于強調(diào)自主創(chuàng)新 、 自主品牌 ， 而應開放心態(tài) ，以 “ 代工 ” 的形式主動承接產(chǎn)業(yè)價值鏈上看似利潤不高的價值環(huán)節(jié) ，在 “ 代工 ” 過程中不斷學習 、 創(chuàng)新 ， 逐漸積累能力 ， 實現(xiàn)企業(yè)成長升級 。 臺灣的鴻海 、 宏基就是采用這種策略的經(jīng)典案例 。 而 “ 低端客戶進入 ” 策略則更為擁有龐大內(nèi)需市場的中國企業(yè)提了個醒 ， 立足本土 ， 認真研究收入水平較低的廣大本土消費者的需求 ， 實現(xiàn)本土創(chuàng)新 ， 然后反向整合國際市場 ， 或許是建立世界級品牌的有效路徑 。 對此 ， 中國的影碟機產(chǎn)業(yè)發(fā)展是可以詮釋這條路徑的較好案例 ? 對產(chǎn)業(yè)政策的意義 產(chǎn)業(yè)模塊化是比產(chǎn)品模塊化復雜的多的社會進程 。 自發(fā)競爭或許會耗時較長 ， 但彈性較大 、 風險較低 ， 而由政府盲目主導產(chǎn)業(yè)標準制定 ， 短期人為設計出模塊化的產(chǎn)業(yè)組織 ， 卻可能帶來產(chǎn)業(yè)整體陷落的高風險 。 在自由市場競爭與政府規(guī)制間尋求平衡或許是促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最優(yōu)解 。 ? 計算機產(chǎn)業(yè)模塊化發(fā)展的效應： ? 模塊化為新興企業(yè)迅速成長創(chuàng)造了契機 ， 只要遵守規(guī)則 ， 更多企業(yè)可以進入計算機行業(yè) ， 進入壁壘顯著降低 。 ? 從行業(yè)的角度看 ， 模塊化激發(fā)了 PC行業(yè)整體的創(chuàng)新活力 ? 模塊化與垂直整合共同構成決定 PC行業(yè)市場結構的兩種力量 ? 模塊化為 PC行業(yè)的供應鏈整合創(chuàng)造條件 ? 模塊化 ， 特別是設計模塊化可能使企業(yè)的 “ 知識訣竅 ” 等核心競爭要素趨于減少甚至消失 。 8．產(chǎn)業(yè)競爭力 波特鉆石模型及其應用 內(nèi) 容 摘 要 ? 波特鉆石模型 ? 波特鉆石模型的擴展 ? 波特鉆石模型在產(chǎn)業(yè)結構分析中的應用 一、波特鉆石模型 波特： 《 國家競爭優(yōu)勢 》 ，華夏出版社 2020年版 ?為什么一國多在某個特定產(chǎn)業(yè)獲得長久的國際競爭力？ ?比較優(yōu)勢理論的缺陷 ?要素稟賦理論的缺陷 ?規(guī)模優(yōu)勢和技術差距理論的缺陷 ?生命周期理論的缺陷 波特給出的產(chǎn)業(yè)競
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