aci_0506_企業(yè)庫存控制(ppt67)(編輯修改稿)
2025-02-09 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查訂貨情況； ? 注意重要節(jié)假日重點商品銷售預測與訂貨計劃（可樂，露露，啤酒、月餅等）； ? 店鋪盤點前訂貨情況，不要影響銷售。 3 3 3 3 3 3 庫存管理方法 庫存重點控制方法 ——ABC分類法 ? ◆基本思想： 采取重點管住少數(shù)價值高的物品的策略，可以收到很好的效果。原理： ? ◆按一定標準 (儲備占用資金的多少 )，將庫存物資順序排列，計算出每種物資的資金占全部庫存物資的比率，依次逐項進行累積，相應求出累積項數(shù)占總項數(shù)的 %。 庫存重點控制方法 ——ABC分類法 A類物資： 占庫存資金 75%左右，而品種數(shù)卻僅占20%左右的物資； B類物資： 占庫存資金 15%左右，而品種數(shù)卻占 30%左右的物資； C類物資： 占庫存資金 10%左右，而品種數(shù)卻占 50%左右的物資； 不同公司劃分 A、 B、 C三類物資的標準有所不同。 2023/2/10 品種數(shù) 銷售額 100% 10% 100% 70% 30% 90% 以累積品種 %數(shù)為橫坐標，累計占用資金 %為縱坐標，按ABC分析列示的對應關(guān)系，取點并連接各點成曲線。 ABC分析圖 ABC分析法實例 ? 選定一個合適的統(tǒng)計期，靠近計劃期，如一個月或幾個月。 ? 分別統(tǒng)計出所有各種物資在統(tǒng)計期中的銷售量（采購量）、單位和銷售額，并對每種物資制作一張 ABC分析卡。填寫品名、銷售數(shù)量，銷售金額。 ABC分析卡 （物資名稱） （物料編號） 單價 銷售數(shù)量 銷售金額 ? 將 ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排隊，并按此順序號將各物資填上物料編號。 ? 將所有 ABC分析卡依次填寫到 ABC分析表中，并進行累計統(tǒng)計。 ? 然后也可以根據(jù) ABC分析表得出 ABC分類圖。 ABC分析法表 物料編號 單價 銷售數(shù)量 銷售額 品種 % 累計品種 % 銷售累計 分類 1 2 3 4 480 470 200 8 3280 1680 1060 23750 1833600 789600 212023 190000 1833600 2623200 2835200 3025200 銷售累計 % 5 6 13 29 45 6000 3820 40000 174000 171900 60000 3199200 3371100 4012365 14 15 44 45 100 4800 37 1838 1060 49776 41675 1606 1606 4062141 4103816 4527607 4529213 () 100 () A B C ? 對重點的 A類物資，嚴格控制， 采購時簽訂嚴格的采購合同，和供應商及潛在的供應商保持密切聯(lián)系，把生產(chǎn)進度和采購進度、供應商的生產(chǎn)能力聯(lián)系起來考慮，及時滿足生產(chǎn)的需要。 ? 對于 B類物資的管理可適當放寬， 可用選擇補充庫存制度進行控制。 ? 對于 C類物資的管理，可適當加大定購批量、 提高保險儲備量、采用定量庫存控制進行控制，如庫存量 ≤ 再定購點時，就補充定購，以減少日常的管理工作。 4 傳統(tǒng)庫存管理方法 經(jīng)濟訂貨批量模型（ EOQ） 應用 EOQ的條件 ? 需求量是獨立已知的 , ? 消耗是連續(xù)的 ? 訂貨量是不變的 ? 拖后時間為常數(shù) ? 固定的貨物價格 , 訂貨費和儲存費 ? D/Q *S=Q/2 *H 庫存總成本最小的訂貨量稱為經(jīng)濟訂貨批量模型（ EOQ） 假設條件： （ 1）需求率均勻且為常量； （ 2）訂貨提前期已知，且為常量； （ 3）不允許缺貨； （ 4）一次訂貨無最大最小限制； （ 5）補充率為無限大，全部訂貨一次交付； （ 6）采購、運輸均無價格折扣； （ 7）訂貨費與訂貨批量無關(guān)； （ 8）持有成本是庫存量的線性函數(shù)。 庫存成本項目 （ 1）訂貨次數(shù) = D / Q （ 2）訂貨費用 = （ D / Q ） S （ 3）平均庫存 = Q / 2 （ 4）平均庫存費用（ 持有成本） = （ Q / 2） H （ 5）庫存物料成本 = P D 其中： D 年需求量； S 一次訂貨費或調(diào)整準備費； H 單位持有成本； P 單位價格。 庫存總成本及經(jīng)濟訂貨批量 年總庫存成本 TC=年持有成本 +年訂貨成本 +年庫存物料成本 —— H + —— S + P D Q 2 D Q Q0 = —— 2DS H 公式： 上式中，年持有成本隨訂貨批量 Q增加而增加，年訂貨成本隨 Q增加而下降，而物料成本 PD是一條水平線。因此年總成本是一條向下凹的曲線。對上式求導可得： 經(jīng)濟訂貨批量的強壯性 理論分析表明：當實際訂貨量的偏差在 –27%≤Q ≤37% 之間時，年庫存成本增加的幅度 小于 5% 存儲量 時間 Q/2 經(jīng)濟訂貨批量庫存模型 (EOQ) 0 Q 提前訂貨期 ? 缺貨與服務水平 有時期望缺貨數(shù)對管理者非常
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