【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的區(qū)別 ： ? MRP是由企業(yè)制定和控制的生產(chǎn)計(jì)劃所確定的， DRP是由顧客需求引導(dǎo)的 ，企業(yè)無(wú)法加以控制 ? MRP通常在一種相關(guān)需求的情況下運(yùn)作，而 DRP是在一種需求獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作，不涉及零部件間的相關(guān)需求，由不確定的顧客需求來(lái)確定存貨需求 ? MRP的構(gòu)成需要協(xié)調(diào)從材料到制成品之間的計(jì)劃和綜合，因此， MRP在制造或裝配完成之前就一直控制著存貨。 一旦在工廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù)種接收了制成品后，DRP馬上就承擔(dān)了協(xié)調(diào)的責(zé)任。 20230416 24 庫(kù)存管理策略 DRP/MRP聯(lián)合系統(tǒng) 顧客 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 地區(qū)倉(cāng)庫(kù) 地區(qū)倉(cāng)庫(kù) 工廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù) 最終組裝（制造） 裝配 B 零件 C 裝配 C 零件 C 零件 D 零件 E 裝配 A 零件 A 零件 B 原材料 DRP MRP 20230416 25 庫(kù)存管理策略 DRP的最基本工具 —— 明細(xì)表 ? DRP明細(xì)表 用于協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃范圍內(nèi)的需求。每一個(gè) SKU和每一個(gè)配送設(shè)施都有一張明細(xì)表。同一個(gè) SKU的明細(xì)表被綜合起來(lái)，即可用于確定諸如工廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù)之類(lèi)的整個(gè)補(bǔ)給設(shè)施的需求。 ? 對(duì)于每一個(gè)地點(diǎn)和 SKU，明細(xì)表報(bào)告當(dāng)前 現(xiàn)有存貨剩余 、 安全儲(chǔ)備 、 完成周期長(zhǎng)度 、 訂貨批量 等。對(duì)于每一個(gè)計(jì)劃期，明細(xì)表報(bào)告 總需求數(shù) 、 已定時(shí)接收數(shù) 、 預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨數(shù) 、 已計(jì)劃訂貨數(shù) 。 ? 總需求數(shù) ：來(lái)自顧客和其它配送設(shè)施的需求 ? 已定時(shí)接收數(shù) ：已計(jì)劃何時(shí)到達(dá)配送中心的補(bǔ)給裝運(yùn) ? 預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨 ：預(yù)期的周末存貨水平，它等于上一周的現(xiàn)有存貨數(shù)減去本周總需求數(shù)，再加上任何已定時(shí)的接收數(shù) ? 已計(jì)劃訂貨數(shù) ：已建議向供給源提出的補(bǔ)給需求數(shù) 20230416 26 庫(kù)存管理策略 DRP的好處 ? 營(yíng)銷(xiāo)上的主要好處 ： ? 改善了服務(wù)水準(zhǔn)，保證了準(zhǔn)時(shí)遞送和減少了顧客抱怨 ? 更有效地改善了促銷(xiāo)計(jì)劃和新產(chǎn)品引入計(jì)劃 ? 提高了預(yù)計(jì)短缺的能力，使?fàn)I銷(xiāo)努力不花費(fèi)在低儲(chǔ)備的產(chǎn)品上 ? 改善了與其它企業(yè)功能的協(xié)調(diào)，因?yàn)?DRP有助于共用一套計(jì)劃數(shù)字 ? 提高了向顧客提供協(xié)調(diào)庫(kù)存管理服務(wù)的能力 ? 物流上的主要好處 ： ? 由于協(xié)調(diào)裝運(yùn)，降低了配送中心的運(yùn)輸費(fèi)用 ? 因?yàn)?DRP能夠準(zhǔn)確地確定何時(shí)需要何種產(chǎn)品，降低了庫(kù)存水平 ? 因存貨減少，使倉(cāng)庫(kù)的空間需求也減少了 ? 由于延遲交貨的現(xiàn)象減少，降低了顧客的運(yùn)輸成本 ? 改善了物流與制造之間的庫(kù)存可視性和協(xié)調(diào)性 ? 提高了預(yù)算能力，因?yàn)?DRP能夠在多計(jì)劃遠(yuǎn)景下有效地模擬存貨和運(yùn)輸需求 20230416 27 庫(kù)存管理策略 DRP的局限性 ? 庫(kù)存計(jì)劃系統(tǒng)需要每一個(gè)配送中心和 SKU精確的、經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)的預(yù)測(cè)數(shù) ，用以指導(dǎo)貨物在整個(gè)配送渠道的流動(dòng)。 ? 在某種程度上，如果預(yù)測(cè)精度能夠達(dá)到較高的水準(zhǔn)的話(huà)，存貨計(jì)劃系統(tǒng)將運(yùn)作良好。然而，這就需要對(duì)每一個(gè)配送中心和 SKU都進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且要有充足的前置時(shí)間以讓產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)輸。 ? 由于這些要求，可能存在著三種誤差來(lái)源：預(yù)測(cè)本身也許有錯(cuò)誤；也許在錯(cuò)誤的地點(diǎn)對(duì)需求作了預(yù)計(jì)；有可能在錯(cuò)誤的時(shí)間對(duì)需求作了預(yù)測(cè) ? 庫(kù)存計(jì)劃要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有 固定而又可靠的完成周期 ? 雖然完成周期的變化可以通過(guò)各種安全的前置時(shí)間加以調(diào)整，但是完成周期的不確定因素則會(huì)降低計(jì)劃系統(tǒng)的效力。 ? 由于生產(chǎn)故障或遞送延遲， 綜合計(jì)劃常易遭受系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動(dòng)時(shí)間表的影響 。 ? 系統(tǒng)緊張容易導(dǎo)致生產(chǎn)能力利用的波動(dòng)、更改時(shí)間表的費(fèi)用、遞送方面的混亂。可用安全儲(chǔ)備之類(lèi)的不確定性緩沖方法做好充分準(zhǔn)備。 ? 引起并加劇系統(tǒng)緊張的因素：配送作業(yè)環(huán)境的反復(fù)無(wú)常的特點(diǎn)；補(bǔ)給完成周期和賣(mài)主遞送可靠性等方面的不確定因素 20230416 28 庫(kù)存管理策略 一個(gè) DRP的應(yīng)用例子 過(guò)期數(shù) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500 預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨 352 302 252 192 122 542 472 412 362 已計(jì)劃訂貨數(shù) 500 波士頓配送中心： 現(xiàn)有存貨剩余： 352 前置時(shí)間： 2周 安全儲(chǔ)備： 55 訂貨批量： 500 盡管 DRP并非是庫(kù)存管理普遍適用的解決辦法，但是它在道爾化學(xué)品公司和伊斯特曼柯達(dá)公司已經(jīng)使用該方法獲得了重大的改善。 20230416 29 庫(kù)存管理策略 過(guò)期數(shù) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨 140 120 95 80 60 180 155 140 130 已計(jì)劃訂貨數(shù) 150 圣地亞哥配送中心： 現(xiàn)有存貨剩余： 140 前置時(shí)間： 2周 安全儲(chǔ)備： 2周 訂貨批量： 150 過(guò)期數(shù) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 800 預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨 220 905 790 670 550 425 300 175 855 已計(jì)劃訂貨數(shù) 800 芝加哥配送中心： 現(xiàn)有存貨剩余： 220 前置時(shí)間： 2周 安全儲(chǔ)備： 115 訂貨批量： 800 20230416 30 庫(kù)存管理策略 過(guò)期數(shù) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023 主計(jì)劃接收數(shù) 2200 主計(jì)劃訂貨點(diǎn) 2200 中央供給設(shè)施： 現(xiàn)有存貨剩余： 1250 前置時(shí)間： 3周 安全儲(chǔ)備： 287 訂貨批量： 2200 20230416 31 庫(kù)存管理策略 適應(yīng)邏輯 ? 適應(yīng)性庫(kù)存管理系統(tǒng) 結(jié)合了反應(yīng)邏輯和庫(kù)存計(jì)劃邏輯。其 合理性在于它通常都 把顧客需求看作是獨(dú)立的 ，其 獨(dú)特性 在于它隨環(huán)境條件的變化而變化。 ? 適應(yīng)性庫(kù)存管理系統(tǒng) 必須按照時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行自我調(diào)整 。適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)會(huì)因不同的地點(diǎn)而變化，也會(huì)因一年中不同的時(shí)間而異。（需要把信息基礎(chǔ)完全結(jié)合進(jìn)系統(tǒng)） ? VMI：零售商根據(jù)需要產(chǎn)生補(bǔ)給訂貨，而制造商則對(duì)補(bǔ)給訂貨作出反應(yīng)，制造商承擔(dān)了管理零售商的配送中心存貨的責(zé)任。一般來(lái)說(shuō)，制造商可以看到兩個(gè)（或更多）層級(jí)的渠道成員的需求，這將會(huì)減少不確定因素，以及降低安全儲(chǔ)備要求。 ? 實(shí)施適應(yīng)性庫(kù)存管理系統(tǒng)的 主要困難 ：如何確定用于調(diào)整的決策規(guī)則？ 20230416 32 庫(kù)存管理策略 適應(yīng)性決策因素（ 1） 庫(kù)存管理部門(mén)應(yīng)考慮配送渠道或單一市場(chǎng)的 贏利性（ Profitability） ? 對(duì)于有高額利潤(rùn)可圖、有穩(wěn)定銷(xiāo)售量的市場(chǎng)面或產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)臎Q策規(guī)則是 把存貨推向市場(chǎng)， 其 優(yōu)點(diǎn) 是沒(méi)有不良分配的風(fēng)險(xiǎn)。這一規(guī)則克服了反應(yīng)系統(tǒng)的兩個(gè)限制，排除了純庫(kù)存計(jì)劃方法的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 1）存貨可以從上游設(shè)施處轉(zhuǎn)移，雖然在數(shù)量上有可能超出生產(chǎn)能力，但該數(shù)量能提供運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ? 2）適應(yīng)邏輯或選擇邏輯并不推動(dòng)緩慢的或不穩(wěn)定的轉(zhuǎn)運(yùn)者。因此，利用庫(kù)存計(jì)劃邏輯選擇的市場(chǎng)和產(chǎn)品必須定期加以考察，評(píng)估其贏利性、流量，以及穩(wěn)定性等特點(diǎn)。 獨(dú)立需求和相關(guān)需求的 差異 ? 既然適應(yīng)性系統(tǒng)認(rèn)可有兩種不同類(lèi)型的需求，那么它所利用的邏輯應(yīng)該是最適合于形勢(shì)的。 ? 基本的決策規(guī)則是要使用計(jì)劃方法或邏輯推理，盡可能使成本最低化，但要避免在高度不確定因素的場(chǎng)合下儲(chǔ)備過(guò)度。 20230416 33 庫(kù)存管理策略 適應(yīng)性決策因素（ 2） 渠道中的每一個(gè)接觸面（即供應(yīng)商于顧客之間的關(guān)系）都存在許多類(lèi)型的不確定因素。 三大類(lèi)型的不確定因素 ：供給、需求和完成周期。 ? 庫(kù)存管理邏輯必須隨時(shí)準(zhǔn)備在不同的時(shí)間點(diǎn)上處理這三類(lèi)不確定因素。 ? 反應(yīng)性庫(kù)存系統(tǒng)會(huì)考慮完成周期和需求方面的不確定因素，但不考慮供給或可得性方面的不確定因素。 ? 庫(kù)存計(jì)劃系統(tǒng)考慮供給不確定因素，但對(duì)完成周期和需求方面的不確定因素的考慮有所限制。 ? 要確定哪一類(lèi)系統(tǒng)是適當(dāng)?shù)模仨殞?duì)每一