人人成為經營者opp版-(濟南0507胡八一)(編輯修改稿)
2025-02-09 10:51 本頁面
【文章內容簡介】 開源、關注節(jié)流； 中國企業(yè)管理的內在基礎較弱，建制與完善乃是 中企的必修內功，而日企則不然。 因此中國式阿米巴鋪墊更多、內涵更廣； 中國社會環(huán)境的客觀影響很大，現實與信仰總是 中企的動態(tài)平衡，而日企則不然。 因此中國式阿米巴提升經營、改善人文 。 為什么說中國式阿米巴更能產生效果 ◆ 中國式阿米巴 ， 首先分析外在的競爭環(huán)境， 其次 制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略、設計支撐戰(zhàn)略的組織架構， 最后將新的組織細分為阿米巴單元 。 ◆ 而不是直接將現有的部門劃分為阿米巴； 組織與戰(zhàn)略 ◆ 中國式阿米巴 ， 首先明確各巴的經營目標， 其次制訂相關的財務預算、規(guī)范內部定價與交易規(guī)則， 最后引入外部競爭以提升巴的活力 。 ◆ 而不是簡單對各巴的數據進行獨立核算； 目標與預算 ◆ 中國式阿米巴 ， 首先樹立員工的共同愿景， 其次 出臺系列的考核機制、晉升機制、報酬機制等等， 最后通過制度來統一員工的價值觀 。 ◆ 而不是唯心主義地灌輸一些空洞的理念。 人才與激勵 阿米巴體系操作很簡單 軟件 阿米巴軟件 最終如何理解中國式阿米巴 B. 為什么 C. 怎么做 D. 成功案例 A. 是什么 《 從優(yōu)秀到卓越 》 的結論 第 5級經理人 先人后事 刺猬理論 訓練有素的文化 技術加速器 飛輪與厄運之輪 對照一下 中國的企業(yè) 《 基業(yè)長青 》 的結論 利潤之上的追求 保持核心，刺激進步 膽大包天的目標 宗教的文化 擇強汰強的進化 自家成長的經理人 永遠不夠好 起點的終點 再 對照一下 中國的企業(yè) 用哲學的方式來思考 方向 /目標 方法 /能力 理念 /態(tài)度 動態(tài) /環(huán)境 結論：中國企業(yè)的終極難題是 …… 企業(yè) 員工 理念 /態(tài)度 目標 /方向 方法 /能力 動態(tài) /環(huán)境 大時代 …… 大眾創(chuàng)業(yè) 電商平臺
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